知识经济视角下企业经营模式转型升级的路径探索

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　　摘 要：从工业经济演变到知识经济的发展过程中，企业经营理念、发展战略和经营模式随之转变。在知识经济视角下，分析企业经营模式发展历程，进而分析知识经济市场对企业经营模式带来的影响，提出企业经营模式转型和升级的路径。
　　关键词：知识经济;企业经营模式;转型升级
　　文章编号：1004-7026（2020）03-0126-02         中国图书分类号：F121        文献标志码：A
　　1  企业经营模式发展历程概述
　　1.1  以生产经营为主的企业经营模式
　　 从工业革命开始，部分国家开始发展工业，并在技术和规模方面逐步取代了传统的手工业。由此可见，生产设备和工具在实际生产环境下占据着重要位置。在这个过程中，生产水平和生产效率得到了极大提升，企业生产主要以工业生产设备为主。尽管相比于传统的手工业，工业革命极大提升了生产效率，但仍未能满足社会的需求。因此，企业管理者将扩大生产规模作为企业经营的主要手段，通过进一步扩大生产规模满足社会需求。这个阶段中，企业管理者扩大经营规模，提升了自身的市场竞争力，使企业在生产规模方面占据优势，提升了企业经济效益。
　　1.2  以營销为主的企业经营模式
　　 20世纪初期和中期，企业经营模式逐渐融入了一些营销策略，出现了管理科学和基本的营销要素。在这个过程当中，从企业经营模式转变和发展过程中能够看出企业经营方面的进步，但存在的问题也较为明显。具体表现为企业受制于营销策略限制。部分企业拥有较好的营销能力，自身产品能够获得较好的市场认可;部分缺乏营销能力的企业，则面临产品滞销的问题。这类问题较为多见，随着时间推移，更多企业面临倒闭风险。
　　 在这个阶段，美国等国家开始出现经济危机。经济危机的出现，严重影响了世界经济发展。延续多年的经济大萧条使市场经济陷入低谷。在市场环境变化的影响下，企业只能努力提升产品卖点，使产品获得足够的市场销售空间。
　　1.3  以市场为主的企业经营模式
　　 市场经济发展的低谷期过后，更多企业认识到了开拓市场的重要性，开始注重企业发展和经营过程中管理方式的变革。在市场发展过程中，逐渐形成以消费者为主体的市场形态。越来越多的企业意识到，要适应市场经济发展形势，就要打破原有的营销和管理模式。
　　1.4  以战略创新为主的企业经营模式
　　 市场发展以企业存在为基础条件，市场发展方向为企业生存指明了方向。企业只有在产品方面进行更多创新并进一步满足市场的多元化要求，才能够收到稳定的经济收益并获得发展[1]。20世纪60年代后，世界经济发生了深刻转变。企业借助于科学技术发展，为产品创新与经营管理注入了新的动力，形成了优胜劣汰的市场竞争局面。
　　2  知识经济对企业经营模式的影响
　　2.1  知识经济对企业经营模式的影响方式
　　 其一，知识经济对企业经营模式产生实际影响。当新的知识被有效传播和应用后，才能够发挥知识的作用，体现其价值，并进一步对理论研究和实践领域产生影响。在知识出现后，企业只需要通过简单的途径就能够获得，但对所获得的知识如何加以应用才是重点。这就要求企业在吸收新知识的同时，注重知识消化并将其应用于自身采购、生产及销售环节，因此企业经营模式需要随之进行调整[2]。
　　 其二，知识对企业经营管理创新产生影响。在知识经济时代，企业只有进行经营管理等方面的不断创新，才能够获得更多发展机会。企业在对产品和经营理念创新后，所产生的新知识和新理论会进一步反作用于企业经营和发展。知识经济对企业经营管理创新所产生的影响在于促进企业的创新需求。
　　2.2  知识经济视角下企业经营模式的转变
　　 其一，知识经济视角下企业经营模式转变表现在组织流程调整及优化方面。从企业发展过程中能够看出，知识经济理念带来的冲击使企业需要根据市场发展形势进行各方面的创新，诸如生产、销售、机构及人才培养等，从而具有市场竞争力和发展优势[3]。
　　 其二，企业对战略理念的选择随之转变。随着知识经济时代市场的发展趋势和要求，企业将科学的发展和经营理念应用到自身发展过程中，顺应市场发展需求和知识经济要求，进一步提升经济效益。企业的战略理念和战略决策受到知识经济的切实影响，必须认识到战略决策时应用新知识的重要性及必要性。
　　3  知识经济视角下企业经营模式转型升级的路径
　　 随着21世纪科学技术进步，以及多元文化发展，市场经济发展受到了极大影响。借助于先进科学技术进行生产和销售，企业能够获得更多的市场竞争优势和销售空间。因此，将更多的科学技术和先进理念融入企业中成为企业管理者高度重视的问题。同时，企业经营管理理念开始出现以人为本、重视知识融入等[4]。
　　3.1  建立员工参与企业决策的机制
　　 知识经济背景下，知识经济对企业发展带来诸多影响，由此可见知识经济理念在企业发展过程中的重要性。企业在知识经济视角下制定发展策略时，应建立员工参与企业决策的机制。让员工群体参与到企业的发展决策当中，不仅能够调动员工积极性，更能集思广益，促进企业发展。现阶段企业中有很多高学历员工，员工参与企业决策有助于企业发展。
　　3.2  提升企业管理层对战略创新的重视
　　 在知识经济视角下，企业发展受到知识经济影响，企业管理层应切实重视创新及创新机制的完善。从战略创新的角度，重视对知识的应用，使知识能够提升产品的附加值。在知识经济环境下，产品价值不仅表现在产品本身价值上，也体现在产品附加值提升方面。在企业经营发展过程中，重要战略目标的制定和战略决策的执行，需要管理层提升创新意识，并在此基础上完善和创新战略决策，推动企业稳定发展。
　　3.3  发挥知识型员工的带动作用
　　 企业发展不仅在于管理层有效带动，企业员工的带动作用也至关重要。在知识经济视角下，充分挖掘员工群体中知识型员工的作用，将员工群体作为企业最重要的组成部分，鼓励员工发挥自身的价值和作用，使员工群体的知识作用于企业发展，从而使知识发挥真正的作用。
　　4  结束语
　　 知识经济对企业发展和经营模式带来了前所未有的积极影响。积极探索知识经济视角下企业经营模式的转型升级路径，对企业发展具有非常重要的实践指导作用。
　　参考文献：
　　[1]彭彬彬.知识经济时代下企业经济管理创新实践探索[J].财经界（学术版），2019（22）：93.
　　[2]石利凯.提高企业经济管理水平的几点措施——基于企业经济运行分析[J].广西质量监督导报，2019（9）：92.
　　[3]黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].农村经济与科技，2019（12）：121，123.
　　[4]岳仁战.对知识经济时代企业财务管理创新问题的分析研究[J].科技视界，2017（15）：119-120.
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