创新理念在煤炭企业财务管理中的应用
来源:用户上传
作者:
摘 要：由于当前我国正在大力推行低碳经济，加大对生态环境的保护力度，煤炭企业作为能源产业的重要组成部分，在发展中面临着更多的限制。在煤炭企业中，财务管理是内部管理工作的重要组成部分，与企业的生存发展息息相关。本文主要从当前我国煤炭企业财务管理中存在的问题出发，分析创新理念在煤炭企业财务管理中的应用途径。
关键词：煤炭企业;创新理念;财务管理;应用
随着社会各行各业的不断发展，对能源的需求也越来越大，但是煤炭企业所面临的市场环境却越来越严峻，不仅在国内存在激烈的竞争，来自国外的煤炭进口也在不断压缩其发展空间，煤炭企业不仅生产经营中遭遇的投资风险增加，还存在资产资粮下滑的趋势，无形中加大了煤炭企业的财务负担，财务风险不断增加。为了确保煤炭企业健康可持续发展，需要在充分把握自身发展实际情况的基础上结合外部市场环境的变化，创新财务管理工作模式，建立适应自身发展的财务管理体系，在提升企业财务管理水平的同时提高资源利用效率，主动适应低碳经济的发展要求，让煤炭经济在我国国民经济发展中的作用得到最大化的发挥与实现。
一、煤炭企业财务管理中存在的问题
1.财务管理理念滞后
和其他國有企业一样，煤炭企业存在着财务管理理念落后的通病，造成在具体的管理工作中存在很多的问题。相当一部分煤炭企业中施行的财务管理模式依然是过去比较陈旧的模式，直接制约了财务管理工作的有效开展。比如有部分煤炭企业管理人员收到个人管理能力的限制，在管理中没有充分重视财务管理工作，还有部分管理人员缺乏现代化的财务管理能力，无法从长远来看待企业的财务工作，过去追求企业生产与经济效益，财务管理工作应有的作用无法得到充分的实现。还有部分管理人员法治素养比较低，不了解财务管理涉及到的相关理论知识，也就无法根据企业实际情况来制定行之有效的财务管理机制，造成企业财务管理工作混乱，职责不清晰，监管机制缺位。整体来说，滞后的财务管理理念直接影响到煤炭企业财务信息的真实性与准确性，财务管理工作的开展受到很大的限制。
2.财务管理队伍创新意识不高
由于煤炭企业管理人员的管理意识存在不同程度的偏差，没有用现代化的管理理念指导管理工作的开展，很多煤炭企业依然存在片面重视企业生产经营管理以及技术安全管理，盲目追求经济效益的最大化，并没有将财务管理放到更重要的位置，无法为财务管理工作营造一个良好的管理环境，忽视了对财务工作人员的管理，造成现有的财务工作人员队伍整体素质不高，不能满足市场发展的要求。
一般来说，财务人员素质不高主要表现在以下几方面：首先是个人专业素质不高，无法履行工作职责，;其次是个人缺乏职业道德素质，迎合领导，不能按照规章制度办事。而煤炭企业在实际工作开展中也没有意识到针对财务人员开展培训工作的必要性，即使是有开展相关的培训，也大多流于形式，没有真正落到实处，虽然花费了精力去组织，参与培训的人员也没有真正学到新的知识内容。而专业能力与综合素质在很大程度上决定了财务人员在工作中的创新能力。
3.财务管理机制存在缺位
要想在煤炭企业中有效开展财务管理工作，确保财务管理取得应有的效果，就离不开一个健全有效的财务管理机制。然而纵观我国煤炭企业现状，包含财务预算、财务核算、财务审计以及财务监管等相关机制的完善的财务管理机制在很多煤炭企业中是不健全的，这也是煤炭企业财务管理容易出问题的一个重要因素。还有部分煤炭企业没有严格按照相关的标准对财务支出进行管理，不能合理进行资产分配与管理，甚至在财务核算过程中都存在不规范的操作，这些都直接影响到企业财务管理工作的效率。
二、财新理念在煤炭企业财务管理的应用途径
1.从财务管理理念进行创新
经济新常态下市场环境的剧烈变化为煤炭企业带来机遇的同时也带来挑战，然而如果煤炭企业不能跟上市场前行的步伐，那么将可能落后于行业发展水平。煤炭企业管理层需要从思想上引起重视，提高对财务管理的认识水平，结合市场实际情况以及自身的发展需求，对传统的陈旧的财务管理理念与模式进行不断创新与完善，及时调整财务管理方式。具体来说，在企业内部要为财务工作的开展营造一个积极健康的管理环境，在企业上下树立起财务管理意识，将财务预算工作全面落实到部门，细化到个人，通过与绩效考核相挂钩的形式引起全体工作人员对财务管理创新的重视。对过去实行的经营权、所有权统一管理的模式进行改革，统筹煤炭企业中各方面的资金运行情况，合理收支，将企业受益根据战略发展需求进行合理分配，以增强抗风险能力，让财务管理在煤炭企业内部管理中的作用得到全面实现。
2.重视高素质财务工作队伍的建设
财务工作的开展最终都是需要由人来落实的，因此煤炭企业财务工作中要想不断创新，就需要注重财务工作队伍的建设工作，定期组织财务工作人员参加财务工作培训，从财务专业能力到职业道德素养进行全面培养，强化财务人员的法制意识与监督意识。
具体来说，煤炭企业可以通过周末业务培训或者利用晚上进行在线自主学习的方式来开展业务培训，要建立起与培训相挂钩的绩效考核机制，鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，从而实现整体队伍水平的提升。与此同时，煤炭企业要始终坚持开放与包容的心态，主动走出去，积极学习其他企业在财务工作层面比较实用的经验，严格把关人才招聘关口，创新人才引进机制，确保引进的人才能够满足岗位创新需要，开展创新管理。
3.实施财务管理创新主要策略
首先，要在煤炭企业中建立起资金集中管理模式，将企业所有的资金集合在一起，形成规模优势，从而更好的开展融资与投资工作，确保煤炭企业资金的使用率能够得到有效提升，有效控制资金成本。现阶段煤炭企业中主要通过财务公司、结算中心以及内部银行等方式来实现资金集中管理，实现了对公司下属各部门财务中出现的各种财务信息变化进行及时把控，大大提升了煤炭企业的风险防控能力。 其次，对煤炭企业中各种投资项目的开展进行全方面、全流程的财务监督与管控，对煤炭企业来说，项目管理工作在发展过程中显得十分重要，要從项目立项阶段就引入财务管理工作，针对项目进行系统的评价，论证其开展的可信性，从而控制风险，提升收益;在项目筹资过程中开展财务监管，确保资金到位;在项目过程中引进财务监管，确保资金使用在该用的地方务监控，使项目资金用在“刀刃上”。杜绝出现财务监管“盲点”。
再者，财务工作要始终坚持“成本-效益”原则，在坚持安全生产的基础上，通过投入最小的成本来获得最大化的企业效益。受到市场与政治等外部环境的影响，煤炭企业的未来发展趋势是要走低位运行，注重经营的规模化发展，在这个过程中如何有效开展成本控制显得更加重要，需要对传统的成本控制思想理念进行改革创新，在开源的同时更要坚持节流，在企业内部各个环节实现精细化管理模式。
最后，要引进先进的信息化技术辅助开展财务工作，全面提升财务管控效果。目前ERP信息系统以及金蝶EAS系统已经在部分煤炭企业中推行，煤炭企业可以根据自身的实际需求将二者结合在一起，打造符合自身实际需求的财务工作信息平台，将财务工作与企业经营管理有机融合，大大提升企业财务工作信息化水平。
4.推行财务管理手段创新
首先，在煤炭企业内部营造一个有利于财务工作创新的环境，将先进的财务管理创新理念快速在企业内部进行推广应用，对财务工作要在原则内保持宽容的心态，建立容错机制，允许在一定限度内犯错失败，鼓励工作人员在岗位上不断学习，在实践中中不断摸索，通过自身素质的提升来提高创新水平
其次，要针对财务工作创新制定能够量化的考评机制，激励财务创新。在煤炭企业内部要想真正实现创新理念的有效应用，就需要借助考核来推进，在考核标准中要明确创新与非创新之间的界限，确定衡量创新财务与创新非财务之间的区分，将建立的创新指标分解到部门、到个人，划分财务创新人员所占的比例，从而引导财务人员主动开展财务创新。借鉴和引用煤炭集团合作方先进的财务管理理念和方法，引用国内、外优秀企业的优秀财务管理理念和方法也是煤炭企业财务管理思路的创新成果。
由于在我国很多煤炭企业中现阶段在财务管理方面，无论是管理理念还是管理模式，都依然继续沿用传统模式，加上从事财务工作的人员知识结构老化，缺乏复合型的高素质人才，煤炭企业财务管理工作很难进行有效创新与改革。煤炭企业需要充分认识到财务创新的重要作用，充分分析自身的实际情况，针对市场变化开展调查研究，引进先进的、符合自身需求的财务管理理念与工作模式，注重复合型人才的培养与引进，财务创新指日可待，将进一步推动煤炭企业的长远发展。
参考文献
1.孙丙红，朱晓东.当前形势下加强我国煤炭企业财务管理的创新模式探析.当代会计，2015（08）.
2.王朝彬.我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究.当代会计，2017（02）.
3.李薇.大数据时代煤炭企业集团财务管理变革探究.中国乡镇企业会计，2017（11）.
4.刘辉.浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理.中州煤炭，2010（07）.
5.范有明.浅谈煤炭企业财务管理创新.江西煤炭科技，2012（04）.
（责任编辑：刘海琳）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15183335.htm
