建筑工程质量控制方法与措施

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　　摘   要：有效的建筑工程质量安全管理措施，对工程的整体质量有着非常大的影响，因此，对于建筑工程质量管理等措施的加强工作非常重要，同时也是为了保证建筑行业未来的持续发展以及保证人们的生活质量。在如今城市化进程加快的背景下对建筑行业的要求也越来越高，同时建筑行业工程质量管理的工作难度也有所增加，所以建筑工程项目的管理人员则需要找出影响质量管理水平的因素，并采取科学、合理、有效的措施，从而实现建筑工程质量管理工作所存在的真正意义。鉴于此，本文对建筑工程质量控制方法与措施进行了分析，以供参考。
　　关键词：建筑工程;质量控制;方法;措施
　　1  引言
　　建筑施工有特殊性，具有类型、样式繁多的特点，在施工过程中容易受天气、土壤等方面的影响，因而建筑企业应加强对建筑工程的管理与施工质量的控制，从而保证施工工程有序地进行，以达到施工的预期要求，并且降低成本，为企业带来经济效益。
　　2  建筑工程质量管理的重要性
　　第一，促进社会的和谐与稳定。当前人们对居住环境有了更高要求，建筑也必须做到舒适与安全。若是建筑工程质量管理未做到位，将容易引起建筑坍塌的问题，带来人员伤亡与经济损失等严重后果。建筑质量问题的频繁出现，让人们对居住环境质量安全产生了忧虑，也为社会的稳定与和谐发展产生了阻碍。分析建筑工程质量问题可知，大部分由人为因素引起，在质量管理工作中，始终需要将人的因素放在首位。第二，推动国民经济的快速发展。建筑工程必须做到质量与安全并重，这也关系着建筑企业今后的发展。建筑行业在促进国家经济发展上发挥着重要作用，只有实现质量的提升，才能满足人们的需求。这也凸显了建筑工程质量管理的重要性，应该在各环节上都做到达标，从而避免出现安全事故与质量隐患，也为今后建筑行业的进一步发展打下坚实基础。
　　3  建筑工程质量管理存在的问题
　　3.1  缺乏科学的质量管理意识
　　由于建筑工程的质量管理是一个繁琐的工作，其中涵盖了很多的知识领域，这就导致企业方对质量管理难以具备正确认识。要想从根本上控制好建筑工程的质量管理，工程管理人员就必须对质量管理做到严格的重视，然而实际生活中管理方并没有将质量管理实际应用到工程质量管理当中。管理人员的质量意识不够高，难以保证将质量管理的措施在建设过程中落实到实处。对于工程施工人员，企业方往往忙于公司项目工作的加快开展，没有及时提高他们的质量管理意识。由于施工人员的科学管理意识对工程质量的管理起着保证作用，这就要求企业需要及时考核相关人员的质量管理意识，进而让企业由内而外发展出一种科学管理的意识文化。
　　3.2  建筑材料质量控制不到位
　　建筑工程对材料的需求量很大，若是建筑材料存在质量问题，将导致工程质量受到不利影响。在建筑施工过程中，很多时候未能按照规定购买建筑材料，在建筑材料入场后未能及时检验其性能，导致所用建筑材料不能达到施工标准。也有的建筑企业出现减少成本的考虑，会选择低价、质量不合格的建筑材料，这样也会让建筑工程出现质量隐患。对此需要加强质量管理工作，保证所用各项建筑材料的性能、质量都符合规定要求，不能盲目追求成本的降低，这样才能保证整个建筑工程的质量。
　　3.3  监管力度不足
　　在建筑工程质量管理过程中，监管发挥着极其重要的作用，需要结合相关监管标准，严把工程质量关。然而个别监理单位在质量监管职责上履行不到位，出现了监管职能弱化的问题，不仅未提前做好质量控制措施，也降低了监管标准。这样建筑工程质量问题不能得到及时解决，引发了各种质量安全隐患。
　　4  建筑工程质量控制方法与措施
　　4.1  在施工之前明确相关的质量保证措施
　　工程施工之前，需要每个管理人员和技术人员对相关设计方案、施工计划、整个行业标准进行对比和分析后，在进行研讨后找到符合自己项目的施工计划，反复论述施工是否存在不足。在项目设计图中明确标注，在施工过程中的技术难点，这样施工人员在施工过程中才会对其进行重视。相关的项目管理者要协调好各个部门之间的活动，树立以质量为中心的施工准则，严密掌控施工过程中的每一道工序，对特殊部门进行专人负责的制度，及时记录相关的数据，并对其进行分析，从而规避安全隐患。
　　4.2  建立起规范化的建筑工程质量管理体系
　　建筑工程施工管理体系直接影响到建筑工程的施工质量。为保障建筑工程施工质量施工单位需要建立起从项目经理到现场班组长的质量管理体系，落实各层级的质量管理责任，将责任落实到具体的个人，理清职责，从而确保建筑工程施工中一旦发生质量问题可以查找到个人，提高建筑工程管理的规范性。此外，需要注意的是建立起建筑工程施工質量的全局控制，就建筑工程施工的事前、事中、事后三个阶段落实好质量管控的细则，严格落实建筑工程施工中的质量管控体系，将各种质量问题扼杀在摇篮中。
　　4.3  有效提高建筑人员的整体素质
　　建筑工程的质量与各个部门的工作人员水平素质具有密切联系。第一，提高管理人员的水平。作为建筑施工管理人员应积极了解施工工程中的全部内容，从而有效地制定施工管理计划，提高管理质量。同时，管理人员应积极参加各种培训会与研讨会，从而学习先进的管理方法，提高建筑工程施工管理质量，有效地激发施工人员的工作兴趣。在进行建筑工程管理过程中，工作人员应加强各个部门之间的联系，从而保证在施工中信息传递的有效性，为其对施工质量控制提供保障。第二，提升施工人员的技术水平。施工人员的能力对于建筑工程质量与进度具有直接影响，企业应加强对施工人员技术水平的培训，并提高其对新技术、新产品的了解掌握。同时，企业应培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，保证在施工中不遗琐碎，不留后患。
　　4.4  强化监理工作
　　在建筑工程中，工程监理工作的关键在于动态控制，完善的监理工作有利于对工程质量的控制，同时保证建筑工程管理的有效性。主要需要做到以下几个方面：第一，完善组织建设，保证监理人员能够有效地对各部门的机构、人员进行监管，同时明确各个监理人员的工作目标，进行合理的职责分工。监理人员需要根据施工现场的具体形式，改善建设工程目标控制的工作流程，保证监督管理工作效率。第二，核查在施工现场的各项内容，完善建筑工程控制性进度计划，其中的主要内容包括审查施工单位提交的施工进度计划、协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划等工作。同时，核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施是否能够满足施工要求，保证施工进度。
　　5  结束语
　　经历了改革开放发展建设过后，社会城市得到了前所未有的迅猛发展，人们的生活水平得到了很大的提高，对于建筑物的需求也从传统的基本需求转变成了对高性能、艺术型的多方面的需求。努力提升建筑工程施工管理水平不仅可以提高人们生命财产安全的稳定性，保持社会经济加速发展，也能够让建筑企业的经济效益有巨大的提升。
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