论建筑工程管理中如何提高建筑工程质量

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　　摘    要：在建筑工程建设过程中，质量管理是不可缺少的工作。从实际来讲，质量管理涉及到的内容很多，施工中涉及到的人员、材料、技术工艺、机械设备以及外在环境等等，都是需要管理的对象。同时，近些年建筑工程的质量要求也越来越高，这就让质量管理更加需要取得理想效果。因此，便需要清楚认知影响质量管理开展与效果取得的具体因素，对其实现针对性的优化，从而推动质量管理取得更好的效果。
　　关键词：建筑工程;质量管理;措施
　　1  引言
　　近几年，国家在不断的发展，在这种环境下，人们生活水平显著提高，在住房方面的要求越来越高，也越来越多样化，建筑行业面临着很大的竞争力。但是由于房屋建造的过程中工程量较大，程序较复杂，各种建筑材料质量不达标，导致目前国家在房屋建造的过程中都存在着一些问题，这种情况下，人们住房安全得不到有效保障，满足不了社会对于房屋的需要，所以房屋建筑工程一定要保证施工质量，并对其进行管理和控制，使建筑行业更长远的发展下去。
　　2  建筑工程管理及施工质量控制概述
　　2.1  建筑工程管理的必要性
　　建筑工程施工管理是指管理人员进行施工组织设计，并就施工现场的施工进度与质量进行管理，对施工现场的实际问题展开深入分析，并采取有效措施进行处理。随着当前我国经济的迅速发展，以往管理的施工管理方法已经无法适应时代的发展需求，因此，采用科学合理的施工管理方法是当前施工单位比较重视的问题。建筑工程施工的各个环节与施工整体质量有着密切联系，不论哪一个环节出现问题，都将会直接影响施工进度与质量，给施工单位带来一定的经济损失。因此，优化建筑工程施工管理模式，提高施工质量具有重要意义。
　　2.2  建筑工程质量控制的原则
　　总的来说，建筑工程质量具有质量水平波动幅度大，质量评定难度大，影响因素多，质量形成过程复杂等特点，因此在制定控制措施时要坚持以下原则。第一，“质量第一，安全至上”。安全是建筑工程质量控制的首要原则，而质量则是基本原则，一旦建筑工程发生事故，将会造成无法弥补的损失。第二，“预防为主，防控结合”。建筑工程是一项系统工程，并且影响因素较多，因此要做好建筑工程质量管理与控制环节中的预防工作，如施工前对材料及工序的审查，对可能出现的质量隐患制定防范方案等，以确保工程的顺利开展。
　　3  影响建筑工程质量管理的有关因素
　　第一，管理人员自身专业素质。质量管理工作的开展，是由管理人员作为主体进行的。由于质量管理涉及到的内容很多，这就需要管理人员具备综合性的专业素质，对各个方面的专业知识要有一定的了解掌握，并且可以在质量管理中有效运用起来。如果管理人员的专业素质不高，那么自然就会限制质量管理的水平。第二，质量管理的手段方法。质量管理的开展，还和具体的方法存在直接关联。不同的方法，所能取得的管理效果并不一样。从目前实际来讲，一些建筑工程的质量管理效果不佳，建筑项目交付使用后，发现了各种各样的质量问题，如裂缝、墙面空鼓、地面不平、厨卫渗漏等等。第三，质量问题的预防处理。质量管理的核心任务是预防问题和处理问题。也就是对尚未出现的质量问题进行预防，对已经萌芽或是出现的质量问題进行处理，通过这样的组合式手段，切实对建筑工程质量实现保障。
　　4  建筑工程质量管理的实践要点
　　4.1  完善建筑工程施工的各项制度
　　要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
　　4.2  树立质量意识强化质量管理能力
　　建筑的施工质量管理工作要以企业自身的质量意识为基础，只有企业整体质量意识得到提升，我们才能为质量管理工作奠定良好基础，因此，企业本身应该明确建筑质量对企业经济效益以及未来长期发展的重要意义，应该将强化企业建筑工程建设质量作为企业当前发展的重中之重，从各个角度上对建筑质量的提升工作进行研究，在这样的重视之下，我们才能正视工程建设中的质量管理工作。同时我们应该针对质量管理工作人员进行专项能力提升，针对高层建筑自身的施工难点以及施工技术要点等核心内容进行培养提升，应该结合当前高层建筑最新施工建设内容对基层质量管理工作人员进行培训，并对所有工作人员进行能力测试，分数情况直接与自身薪资挂钩。
　　4.3  加强人员管理和技能培训
　　加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。
　　4.4  重视成本控制与技术创新
　　建筑工程管理中的成本控制占有重要地位，其与施工单位获得的经济效益有着密切联系。成本控制贯穿于建筑工程的各个环节，因此，各施工方应引起高度重视。控制成本不仅有助于提高建筑工程管理水平，同时还能防止造成不必要的资金浪费现象，使项目效益得到增加，为保障施工质量奠定良好基础。因此，建筑企业应当建立有效的成本控制机制，在成本预算过程中采用科学的工具，之后由第三方专业机构评估成本控制的有效性。另外，施工技术是保证建筑工程质量的重要部分，改革陈旧的施工工艺，创新新型的施工技术，对提高建筑工程施工质量起着积极作用。因此，施工企业应加大资金的投入，对现有技术的不足进行深入研究，并采取有效措施进行改进，由此使施工技术水平得到全面提升。另外，施工单位在经济条件允许的情况下，应将先进的国外施工技术引进施工现场，通过对国外先进技术的借鉴与吸收，使建筑工程施工的质量控制得到提高，为保证建筑工程的整体性能奠定良好基础，为促进我国建筑行业的稳定发展提供保障。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑工程施工质量的管理和控制需要在多方面努力，无论是在设计方面，原材料方面，工人素质方面，还是工人管理等其他方面，都需要做出改变，要重视施工质量在房屋建筑中的重要性，改变国内这个行业中不和谐的现状，建造出更多高质量的房屋，满足人们多元化的要求。所以房屋建筑工程行业的人要注重房屋建造的质量，运用科学合理的方式，加强对自身和员工的管理，提高自身在该行业的竞争力。
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