浅谈企业财务风险与防范
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摘要：在当前的市场竞争下，企业的经营发展环境变得越来越多样化，与此同时企业的内部控制与管理存在一定的不足之处，所以企业就有很大的可能要面临风险。财务风险作为企业经营发展进程中一种潜在的不可忽视的风险，一旦出现财务风险，不仅企业经济状况会因此而产生不利影响，企业经营生存也可能产生负面影响。现代企业综合管理体系中，企业应做好对财务风险的防范与控制，因此，需要结合企业的经营状况来分析财务风险发生的成因，并找出相应的尽可能的防范措施。本文简单介绍了有财务风险有关的知识，并对企业财务风险的防范进行了探讨，从财务风险的原因开始，去讨论如何有效防范企业的财务风险。
关键词：财务风险;风险原因;风险防范
对于企业来讲，财务风险一定是存在的。我们可以把它叫作资产的潜在风险。我国企业风险防范的理念和意识相对比较缺乏，在风险管理与控制上也表现得不尽如人意。企业管理者不会全部消除掉财务风险，但他们会采取一些具有可行性的措施，以此将内部管理制度变得更加完善，使企业的财务风险在现有水平上有所下降，让企业能更好地发展，尽可能地做到让财务风险不会给企业带来负面的结果。
一、财务风险的定义和特点
（一）财务风险的定义
财务风险是指企业在发生与财务有关的业务时，由于一些企业人员没有办法料到和左右结果的好与坏，从而使得企业在一段时间和范畴内对所取得的收益及企业未来的经营方向发生的偏向造成了经济损失。财务风险与不能准确预测的风险是不一样的，财务风险是一种可以度量其发生的概率的风险。
（二）财务风险的特点
1.客观性。风险具有客观性是因为在企业日常的与经济相关的业务活动过程中一定会发生财务风险。一旦企业发生了与财务有关的活动，财务风险就会在企业的发展过程中出现。
2.不确定性。某项财务活动可能会产生坏的后果，但这种严重后果变成现实的概率有多大，结果会是怎么样，一切都是未知的，能否使企业出现不良后果是不可能预料到的。
3.损失性。财务风险的出现一定伴随着损失的出现，不管这种损失是真实的还是虚拟的，是可以计量还是不可以计量的，都会在一定程度上影响经营活动和经济效益，严重时可能还会威胁企业的发展。
二、财务风险的种类
（一）筹资风险
财务风险出现的主要原因在于资本结构的不合理，绝大多数的企业，想要实现企业的壮大发展，只靠公司自有的资金是不可能的，企业的发展离不开筹资，筹资风险是由于资金的去向以及当前市场环境发生了变化，从而使筹集的资金会给企业带来难以确定的成果。
（二）投资风险
投资风险是指不能准确确定该项目未来的收益，可能会使企业收益减少，甚至可能损失掉大量的现金。它主要是以基金投资和债券投资两种方式来进行投资。直接投资和证券投资是企业对外投资的主要表现形式，直接投资是利益相关者拥有25%的公司股份。基金投资是一种有风险大家一起负责，有利益大家一起分享的投资方式;而企业所面临的风险是被投资者在一定时期内没有偿债能力。投资风险主要有汇率变化风险、金融工具风险、资金变现风险、失信风险等。投资一定伴随着风险，不同的风险存在于企业不同的投资项目里，不同阶段的投资其风险产生的原因與所带来的结果也是不一样的。
（三）经营风险
经营风险产生的原因是出人预料的，汇率变动导致企业未来的经营性现金流量发生了改变，使市场价值的可能性发生了改变。经营风险是指在企业的经济活动发展过程中，因为生产、销售的每个步骤中有着一些说不准的因素从而使公司的经济活动无法正常运行，给企业带来了财务风险。商品购进前的风险、经营管理风险、库存商品储存风险等是经营风险的主要形式。经营风险存在于企业，如果忽略了经营风险，就会致使企业的未来收益在一定程度上减少。
三、财务风险的成因分析
（一）外部市场因素
企业的外部市场因素是指国家机构和行为组织为表率工作人员的行为及企业问的相互发展关系来规定的规范条例。包括企业会计准则、财务通则等。外部市场因素通常来说是无法控制的。企业所处的市场不是固定不变的而是一直在发生着变化的，在这种条件下，企业的管理人员应该对经营计划、经营决策、经营规划、企业控制等做出与之相符的调动，这样才可以使用当下一直在发生变化的经济状况。如果未能及时地适应，这些就可能会使企业的规划风险和经济上的风险大大增加。
（二）内部管理因素
企业内部管理因素是企业管理层为使内部管理人员的行为起到表率作用、处理企业与投资者之间的经济关系所制定的条例。对财务风险的控制是企业经营过程中的一个至关重要的步骤，因此应该制定出一整套适合其经营发展的制度，并且为保证它可以顺利实施应该有一套符合现市场行情的执行措施。
1.管理人员没有正确对待风险管理。需要从长远眼光看问题，并且要对未来不可预测风险的控制上引起足够的重视，尤其是在管理上，才能成为一个好的企业管理决策者。但是在现如今，一些管理者往往觉得预期的风险并没有什么危害，只重点看企业的当下的状况，而且将目光放在企业现有的风险及已经出现过的漏洞上，同时还将重心放在怎样管理眼下的弊端，因此企业管理人员的疏忽必然会使企业的经营者造成一定的忽略，从而将企业的财务风险在一定程度上大大增加。
2.企业没有具备完善的监察系统。大多数企业的管理部门以会计核算为主要经营方向，比如企业员工薪酬的结算、公司收益的分配等。由此看来，他们并没有过多注重对企业的管理;只是过多参与事后的监察过程，而很少参与业务发生前和正在发生时的监察过程。大多数企业没有制定出相对完善的内部监察和审核机制。这会使企业的财务风险大大增加了。
（三）经济因素
1.经济发展的状况。国民经济的发展情况尤其是宏观经济的周期以及与企业有关产业的生命周期。2.市场的状况。企业的财务活动主要受市场和资本市场的环境影响。3.物价的变动。较高的原材料价格在通货膨胀时期将会使相关成本升高，会给企业带来不利的影响。4.相关的经济政策规定。企业的财务活动受产业规定、税收规定、经济体制改革等的影响。5.企业与企业之间的竞争。随着市场不断地变化，企业与企业问的竞争变得越来越激烈，这需要企业在筹资和投资时一定要十分慎重。
四、企业财务风险的防范措施
说到对风险的防范，首先要了解财务风险是一定会出现在经营活动中的，要想做到在发展中没有财务风险基本上是不可能的，只有采取尽可能的防范措施，才能将其影响降到最低，具体而言，主要有几个方面的措施：
（一）完善企业内部控制
只有明确企业问各部门的职责与权利，做到权责分明，才能完善好企业内部控制。怎样明确企业人员问的职责和权力呢？应该让每个人员都做好自己应负责的工作，这样才可以起到互相监督的作用。这样才可以使企业问的经济活动正常进行，使企业财务风险得到最好的防范与控制。
（二）建立财务风险的全过程控制
经济活动前的控制、经济活动中的控制以及经济活动后的控制为财务风险的全过程控制。企业为了保证在风险发生前就可以及时得采取措施来应对，就应该对财务风险进行客观的分析，结合企业当前的经营状况，来设置合理的组织机构，加强员工的责任意识，并能够针对风险提前制定好有效的措施。
（三）加强财务管理人员的风险防范意识
要有效做好企业风险防范，不但要提升企业的风险防范能力，还需要增强内部人员对风险的认识。财政管理职员一定要了解到风险是一定存在于企业的经营管理活动中的。企业的风险会随着经济活动的发生而发生，因此，财政管理人员应该在风险管理方面有更强烈的责任感，时时刻刻提醒自己在进行相关工作时要认真细心，不仅要规范自身的工作，还要对风险意识加大宣传力度，让相关的财政管理职员认识到风险防备的必要性。
（四）加强对营运资金的管理
企业的生产策划活动离不开财务资金，经济活动中所需营运资金数额如果很大，经营风险就会变，但是利润也会随之下降。企业要想把营运资金的持有范围控制好，不但要防止当资金增加时会影响到资本成本的增加，还要防止当资金不足时影响企业的生产。
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