民营企业财务风险分析及防控策略研究
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摘 要：随着我国经济的飞速发展，民营企业也迎来了发展良机，其作为国民经济的重要部分对其发展的要求也逐渐提高。其中与其发展质量息息相关的财务管理得到了越来越多企业的关注，日益成为每个民营企业的重点工作之一。但是，由于各种因素的影响，相关工作难免陷入一定的困境，财务风险也会伴随发生。本文主要从民营企业财务风险的特点切入，简单分析其发展过程中的财务风险，并结合实际情况提出相关的防控策略，希望为有关工作的开展提供一定的借鉴。
关键词：财务风险;民营企业;防控策略
一、民营企业财务风险的特点
财务风险是指在其开展财务相关工作时由于内外环境的改变等不确定因素的影响，使企业无法保持实际收益和预期收益间的平衡，从而导致企业经济效益受损，影响企业的健康发展。民营企业的财务风险一般具有以下特点：第一，客观性。财务风险在各个企业发展过程中无法避免，也难以将其彻底清除，企业只能采取相应的措施对其进行防控，减轻对企业发展的影响。第二，整体性。财务风险的发生并不会在某一特定环节，而是贯穿于企业生产运营的全过程，每个细小的失误都有可能导致出现财务风险。第三，不确定性。财务风险的产生可能出现在企业运营的任何时间，发生规模大小、时间、涉及范围等都无法确定，企业只能通过分析对其进行预测。
二、民营企业财务风险分析
（一）融资方面的风险
企业发展离不开大量的资金支持，尤其是民营企业，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须不断扩大其发展规模，对资金的需求也随之增加。大量的融资导致企业的经济压力不断增大，一旦资金链出现问题，企业发展将面临巨大的打击。民营企业融资方面的财务风险主要表现在以下方面：第一，融资渠道过于单一，融资方式也不够合理，很多民营企业在有资金需求时主要寻求银行等金融机构的帮助，但是，目前借贷要求逐渐严格，特别是对民营企业的审查更为严格，资格取得相对较难，导致相关企业的资金受限，无法及时获取，影响企业正常运行。加上一些企业在融资渠道选择时没有充分考虑到自身实际，致使融资成本大幅度增长、伴随财务风险。第二，一些企业的融资规模过大，为了迅速占领市场、扩大其发展规模，频繁开展投资活动，集中的债务容易导致以债偿债的现象，一旦资金链断裂，甚至导致企业出现破产等情况。
（二）投资方面的风险
投资是助推企业发展的重要手段之一，但是其中也隐藏着很多风险因素。首先，一些民营企业在开展投资活动时没有对目标项目进行全面彻底的调研，无法准确判断其可行性，主要集中眼前利益，缺乏长远的战略目光，投资选择过于盲目，如果项目开展失败，企业预期利益不能实现，陷入财务风险中是必然之势。再有，一些企业为了利用多元化分散风险片面的追求多元投资，但是没有顾及到企业实际的经济、技术以及管理能力等，使投资回报并不理想甚至出现亏损，从而导致出现财务风险。同时，高效益意味着高风险，一些民营企业为了追求高利益忽视风险因素的影响，容易出现“血本无归”的现象;而部分企业则是为了寻求稳定目光主要集中在低风险项目上，使投资失去意义。这些投资选择都会诱发财务风险，将相关企业置于发展困境中。
（三）运营方面的风险
运营风险是指民营企业在发展过程中产生的不确定的财物损失，影响企业的健康前行。首先，由于外部环境的不断变化，使企业所面临的挑战随之改变。一些企业不能有效的把握其变化规律，也不能及时做出科学应对，致使其经营陷入困境，从而导致出现财务风险。其次，部分民营企业在资源配置和使用上存在一定的缺陷，资源浪费等现象频繁出现，加上民营企业和国有企业在资源的分配上还存在一定的差别待遇，这些都导致其出现运营风险。再有，一些民营企业的领导者无论是知识储存还是经验、能力等都无法满足企业发展决策的实际需求，相关决策不够科学，从而带来运营风险，影响企业发展质量。
三、民营企业财务风险防控策略
（一）增强财务风险防范意识
充足的风险防范意识是相关工作顺利开展的重要基础，所以民营企业应该不断增强财务风险防范意识，确保企业融资、投资等活动能够科学开展，从而避免出现财务风险。首先，企业的管理层应该注重财务风险防范工作的开展，积极参与到有关知识的学习中，并将相关理念融入企业文化和日常决策中，以身作则，为员工创造良好的环境氛围，引导企业员工财务风险防范意识的养成。再有，企业可以定期开展财务风险防范内容的培训教育，丰富其知识构架，使员工对其有更深刻的认知，确保其主动参与到财务风险防范工作中，提升其工作效率，从而有效防范风险。
（二）构建完善的财务内控机制
有效的內部控制是民营企业防控财务风险的第一道屏障，对企业各项财务活动进行管控便于发现其中的风险因素，并结合实际情况制定合理的应对措施，所以相关企业必须加以重视。在实际工作中，企业应该充分考虑自身实际，在法律法规允许范围内构建具有针对性的财务内部控制机制，保证财务管理工作有章可循、有据可依，预防出现财务风险。再有，民营企业必须时刻关注市场变化，及时对相关制度做出合理调整，确保其作用的有效发挥，并且明确各部门以及人员的职责，使其更高效的参与到财务风险防范工作中。同时，民营企业可以设置相应的问责制度，一旦出现财务风险，在进行管控的同时追究负责人，促使员工更加谨慎的对待自己的工作，使财务内控能够高效开展。最后，民营企业还可以配备严格的监管机制，时刻关注工作开展状况，约束人员行为，并将工作效果与绩效考核等挂钩。不仅激发员工积极性，还能提升其工作效率，确保财务内控的切实开展，将财务风险控制在一定范围之内，将风险危害降到最低。
（三）增强对财务风险的评估和监测力度
有效的财务风险评估和监测是其防范工作有效开展的重要保障之一。民营企业的财务评估和监测工作开展能够对其各项活动进行事前、事中和事后的管控，并对重点领域进行分析，从而将财务风险的危害降到最低。首先，企业应该对相关业务开展进行全面的分析，对未来的财务风险进行预测，按照其轻重缓急合理进行归类整理，制定相应的防控策略。其次，企业还应该可以派遣专门的人员组建专门的风险评估监测部门，及时发现融资、投资以及运营过程中潜在的财务风险因素，并找出风险产生的原因，进行合理应对。同时要跟踪后期工作开展，预防风险的二次发生，确保企业的健康运营，提升财务风险防控能力，推动企业的健康发展。
（四）组建高素质的专业团队
高素质的专业团队是企业高质量发展的基础，所以民营企业必须注重专业人才的培养。一方面，应该积极开展对企业管理层的再教育，提升其知识储备和工作能力，保证相关决策的科学性，避免由此引发的财务风险。另一方面，企业还应该加强对员工的培训，定期举办财务风险防控相关内容的教育，可以开展与标杆企业的合作交流，借鉴其优秀经验，实现财务风险的有效防范，确保员工将风险意识融入日常工作。再有，企业在开展人才招聘时一定要综合考虑应聘人员的专业知识、道德水平、相关经验等方面的素质，及时开展入职培训，确保其有效投入工作，规避由于人为因素带来的财务风险。
四、结束语
总之，民营企业财务风险贯穿于企业发展的始终，无法避免，企业必须有效识别这些风险，并及时做出合理应对。在实际工作中应该增强财务风险防范意识、构建完善的财务内控机制、增强对财务风险的评估和监测力度、组建高素质的专业团队，从而推动企业财务风险防范质量的提升，确保其稳定长效的发展。
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