论企业人力资源的财务化管理

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　　摘 要：在步入到21世纪之后，知识经济逐渐成为社会发展的必要条件，人力资源的作用也逐渐凸显出来。在企业的发展过程中，人力资源作为创造价值的源泉，逐渐得到了管理者的重视。本文从人力资源财务化管理的重要意义展开探究，并以此为依据，提出构建人力资源价值的货币计量模式与人力资源价值的非货币计量模式，希望为相关人士提供参考与借鉴。
　　关键词：人力资源;财务化管理;货币计量;非货币计量
　　基于知识经济时代背景下，各个企业对人力资源的重视度不断提高。但就实际情况进行分析，许多企业仍然沿用传统的人事管理模式，无法满足对人力资源的量化评估需求。现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发，现在表明，各大现代企业只能将自身的人务资源与财务管理有机的结合，才能使自身的管理经营理念以及经营发展处在前沿。因此，新型的人力资源管理需要包括财力与人力量大部分，将财务计量的手段运用到人力資源的管理过程中，能够系统化的评估价值，并且将人力资源作为可以计量的资产，归纳到财务计量体系当中，以此对人力、财力等进行计量，为企业的后续经营活动提供准确的数据与信息。
　　一、人力资源财务化管理的重要意义
　　（一）推动人力资源会计的发展
　　现阶段，企业的人力资源会计理论还处于起步阶段，在实施的过程中会面临一定的困难，主要的原因就是因为人们认为人力资源会计，主要的工作职能就是将人力资源归纳到财务会计的核算范围内，并且体现在财务报表中。然而，要想实现这一工作目标，人力资源就要满足会计信息质量的要求，例如可靠性、相关性等。但就人力资源价值计量情况进行分析，还无法满足人力资源管理的需求。但是，企业通过推行人力资源的财务化管理，主要就是将人力资源管理归纳到管理会计的范围内，以此为各项经营决策提供依据。企业可以结合自身的实际情况，开展全面的分析工作，针对于人力资源的不同价值，利用不同的计量方式，以此探究人力资源会计的理论与实践。
　　（二）合理优化资源配置
　　企业实行人力资源的财务化管理，能对企业的资源进行优化配置，所谓的资源配置，主要就是指对稀缺的资源用途进行权衡与比较，还要利用合理的安排方式，将其工资高职能发挥出来。而对于人力资源来说，其一方面就代表在社会中存在的，属于发展与生产的物力综合。另一方面，也代表了各种社会经济活动的人员。与其他的物质资源不同，人力资源有更加重要的特性，能够发挥人员的主观能动性，进而促进企业各项生产活动的顺利进行。也就是说，在企业的发展过程中，人力资源管理会起到重要的作用，比各方面的物资管理都有意义。开展人力资源的财务管理活动，能够对人力资源进行资本化管理，还要引入合理的报告或是分析方式，更加直观的反映在财务信息反馈中，以此为各个部门信息使用者提供参考。基于此，企业的管理人员能对人员分布特点与人力资源的优化配置有更加明确的认识，以此为企业的战略性发展奠定稳固基础。
　　二、人力资源财务化管理的实施路径
　　（一）人力资源价值的货币计量模式
　　现阶段，大多数人们都普遍认同的人力资源货币计量方式主要含括：随机报酬模型;工薪折现法;报酬贴现法等。第一，工薪折现法主要就是对职工的价值进行认定，该职工从入职到企业一直到退休可能获得的薪资综合。第二，报酬贴现法主要就是指以工薪折现法为基础，并且将职工从入职到企业中一直到退休的薪资现金价值，乘以对企业贡献程度的效率系数，以此保证货币计量的科学性。随机报酬模型的建立与报酬贴现法与工薪折现法有一定的差异，属于人力资源价值的动态化计量方式。这种方式的支持者认为对于人员创造的组织价值来说，其能够提供优质的服务。而人员未来的发展用途与服务能力，又会受到人的生产能力，职位变动等原因的制约。所以，在对人力资源价值进行计算的过程中，随机报酬模型能够从多元化的角度进行考量，并预计服务状态、服务年限以及特定服务状态下的基本价值，以此对员工的价值进行概算，落实人力资源的财务化管理工作。
　　（二）人力资源价值的非货币计量模式
　　对于影响人力资源价值的因素来说，除了能将货币的价值体现出来，还有不能用货币进行计量的指标，例如员工的职业素养、工作能力、敬业精神等。在对这些指标进行计量的过程中，一般企业都会利用综合评分的方式。也就是说，企业在进行人力资源绩效考核的过程中，会对影响绩效的因素进行分类，对不同类型的因素制定绩效考核指标，从员工完成指标的程度进行判断与评估。此外，采用潜力评估法，确定单位个人在工作中能够发挥出来的潜力，并明职位提升的可能性，对员工的价值进行判断，属于人力资源价值判定的重要计量方式。企业可以利用建立健全信息化系统的方式，引入先进的统计软件，对人力资源中无法令货币计量的，但是却对人力资源以及财务业绩有直接影响的因素进行计量，结合绩效指标的评价结果，开展全面的财务分析与管理工作。对人力资源价值的衡量，需要根据各个层次员工的工作性质，进行区别对待，以此激发员工的工作积极性，为企业的发展做出自身的一份贡献。
　　三、结束语
　　总而言之，为了满足社会经济持续发展的需求，企业在开展人力资源管理工作的过程中，就需要对人力资源进行合理的配置，挖掘其实际价值，并将其归纳到财务管理的过程中，探究人力资源是否能够量化以及量化的方式。从财务会计的角度进行分析，需要开展全面的人力资源核算工作，并且引入管理会计理念，以此保证各项经营决策的合理性。企业结合自身的基本情况，选择合理的分析与激励方式，逐步实现人力资源财务财务划管理的基础目标。
　　参考文献：
　　[1]樊春艳.浅析人力资源管理与财务管理[J].品牌月刊，2012（11）：49-50.
　　[2]李卓.人力资源价值管理会计研究——以A企业为例[J].企业技术开发：中旬刊，2016，035（003）：P.126-128.
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