路桥施工企业的内部会计控制优化路径
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[摘 要]在经济技术发展进程中，工程数量显著攀升，这就使得路桥企业之间的竞争更加趋于白热化，为了快速抢占市场份额，在市场中占据主导性地位，就需要积极落实内部会计控制工作，促使其能效作用充分发挥，进而推动企业本身的经营管理体制更加健全，增强企业价值，为企业的长远发展夯实基础，但是路桥企业本身在进行内部会计控制时仍旧存在相应不足及缺陷，这就需要从实际情况入手，积极探索更为有效的会计控制路径，从根本上提高内部会计控制质量。
[关键词]路桥施工；内部会计控制；优化策略
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0132-02
从当前形势来看，我国不仅经济形势良好，人民生活水平有所提高，更对城市交通建设提出了更高的要求，路桥工程项目不仅数量上占据绝对优势，路桥单位的发展实力也明显提高，这就为路桥单位的发展带来了全新的机遇及挑战，因此，路桥单位应当结合内部情况，精准把控会计控制要点，重点强化会计控制能效，为路桥单位的长远发展提供积极有效的助推力。本文就围绕路桥单位，对其内部会计控制进行了细化阐述及分析，提出了优化措施。
一、路桥单位的内部会计控制的重要性
现阶段经济技术发展速度逐渐加快，工程类型也更加丰富，这就需要以社会经济活动為基准，积极创建更为完善的经济建设目标，促使其运行质量相对提升，需要注意的是，在发展阶段不仅需要对社会利益进行重点控制，更应当确保经济技术发展与预期目标高度符合，进而在经济管理范畴中提高会计控制质量。从细化方向来看，重点强化会计控制能效是目前提高经济管理效率的有效路径，也是迎合时代发展需求的重要保障。
路桥企业在经济发展中占据重要地位，将内部会计控制工作精准落实到位意义重大，细化来说就是：首先，会计内部控制能够为路桥企业的持续优化提供必要支持，促使企业运行能效相对提升，进而提高企业经济效益，从路桥企业的发展现状来看，企业的高效运行与会计控制之间就存在密切联系，一旦内部会计控制效果不佳，企业管理的有效性也将随之削弱，因此，将路桥单位的发展与会计控制高效衔接不仅能够重点强化企业经营能效，更便于依托激励机制推动企业的现代化发展，进而提高企业内部运行的协调性，促使其发展能效持续提升。
其次，企业内部的会计控制工作能够为核算效率的提升提供基础保障，促使企业的会计信息更加真实、有效，尤其是在市场经济呈现蓬勃发展之势的现阶段，企业的财务管理工作更应当紧跟发展趋势不断优化转变，促使管理质量不断提高，在路桥单位中，会计控制工作的不断完善应当以人员考核为基准，对会计资料是否真实进行严格身缠，为后续核算及领导者的决策提供重要的参考依据，合理规避营私舞弊问题；最后，内部会计控制能够为企业抢占市场份额、提高竞争实力提供必要支持，从当前形势来看，工程市场的竞争愈发激烈，只有更加重视内部会计控制，并将其精准落实到位，才能将施工成本缩减到合理范围内，为企业创造更多经济效益，从而进一步提高企业的竞争实力。
二、路桥单位内部会计控制难点
1.内部会计控制理念较为薄弱
在经济发展进程中，经济管理及财务理念也随之发生着不小的改变，一旦长期受到传统理念的影响，就会直接限制会计控制理念的发展，促使会计基础不断弱化，为会计制度的不断完善带来消极作用。从当前形势来看，部分路桥单位的内部会计控制工作的参与群体较多，领导能够对会计人员的工作行为产生直接干预，但是在实际会计工作中，领导对会计的专业认知却并不丰富，他们普遍认为会计的内部控制在企业中并没有占据关键地位，只需要按照既定目标形式化执行即可，这种想法不仅是错误的，更会影响企业决策的精确度，因此，一旦路桥单位不能从思想上认定内部会计工作的重要性，就会阻碍部门及人才队伍的建设，降低会计控制质量。
2.会计控制执行力不强
在任何企业单位的长远发展中，理念与执行行为都应当并肩前行，如果缺少理念，后续执行难度必然有所上升，相对的，如果理念意识较强，但是执行力度不够，则会直接导致工作能效下降，在路桥单位的内部会计控制工作中也是如此，一旦领导及管理者缺少对会计工作的重要性认知，就会导致监督管理工作难以精准落实到位，后续工作执行效果也必将大打折扣。从路桥单位目前的内部会计控制现状来看，领导及管理者对企业的各项开支并没有形成相对完善的审批认知，这就使得报账工作较为混乱，财务管理工作的形式化问题也随之不断凸显。以项目管理为主导，对应的项目经理并没有结合实际情况制定相对高效、合理的资金支付计划，这就使得款项发生阶段的各项经济往来难以按照既定标准进行管理，长此以往，单位对项目资金的管理能效将逐渐下降，进而在消极因素的制约下限制单位资金的正常往来及支付使用。
3.内部会计控制难度大
在工程施工单位，内部会计控制难度与普通单位相比难度要更大，这是因为路桥施工本身就具有较强的流动性，不仅工作环境恶劣，可变性指标强，施工人员更是不固定，再加之生产形式复杂、高空危险作业频率高等特点，工程项目管理难度也因此而上升，一旦管理能效下降，工程的成本就会随之增加，并呈现出不同程度的持续上涨趋势，相对的项目实际发生的成本将与预算成本难以相符，在目标差距的影响下，工程质量也将不断下降，最终制约路桥单位的经济发展。
三、路桥单位内部会计控制的优化路径
在经济技术发展进程中，路桥工程逐渐成为其中不可或缺的一部分，由于受到相应因素的影响，单位内部的会计控制难度相对较大，对于路桥单位的可持续发展来说，机遇与挑战并存，这就需要路桥单位迎难而上，结合自身特点及发展现状，积极探索更为有效的内部会计控制优化路径，促使其能效作用充分发挥，为路桥单位的决策提供科学指导，精准到位的提高路桥单位的会计内控质量，为路桥单位发展实力的不断强化夯实基础。 1.以路桥单位实际情况为主导重点强化管理能效
为了从根本上提高路桥单位的内部会计控制能效，应当从管理方式的优化转变入手，明确管理目标，对内控结构进行积极调整：首先，应当以结构控制为切入点，创建更为健全的组织机构，对其职能范畴进行明确规定，便于高效处理会计内控阶段可能出现的问题；其次，应当将体系建设放在首位，在精准把控企业实际情况的同时，将会计控制度与之结合，通过提高二者的协调性，对会计控制阶段涵盖的各项工作进行严格规范，促使会计控制能效相对提升；最后，应当将会计控制部门的职责细化并落到个人身上，通过拓宽出纳及会计部门的职能范畴，提高其会计控制工作的有效性及合理性。除此之外，还应当不断提高路桥单位内部会计控制工作的执行强度，以层层递进的管理方式为主导将监督工作精准落实到位，促使制度的执行情况更加趋于理想状态，进而从根本上提高会计控制质量。
2.加强路桥单位的内部审计
在路桥单位内部会计控制阶段，流程化项目多且复杂，为了从根本上提高会计控制的有效性，应当将内部审计放在重要位置上，为会计控制工作的高效开展夯实基础，合理规避徇私舞弊等不良问题，为企业的资金安全保驾护航，同时推动企业经营管理工作更快更好的进行。与此同时，还应当积极创建符合路桥单位实际情况的审计制度，通过人才队伍建设，将审计人员的专业水平提高到新的台阶上，提高路桥单位内部审计的合理性，真正激发企业产能优势，带动管理效率的大幅度提升，推动路桥单位的可持续发展及建设。
3. 会计控制实行信息化管理，从而不断提高工作效率
随着路桥施工企业的快速发展，对会计信息的完整性、真实性等各项要求越来越高，这就需要路桥单位与时俱进，積极引进先进思想及技术，优化会计控制模式，采用先进的信息化管理有利于收集分散的会计信息，从而保证信息的准确性、及时性和完整性，也有利于工作效率的不断提高。此外，通过财务信息系统这一有效平台，有利于实现企业资金的集 中运行和管理 ，通过合理调拨和使用来提高资金的使用率，有利于增强企业抵御风险的能力，使企业得以更好更快发展。
4. 提高财务人员职业素质
第一 ，加强单位财务人员的职业道德建设，将切实可行的职业道德规范树立起来。财务职业道德建设必须要遵循实事求是的基本原则，从财务人员的实际个人素养为出发点，重建职业道德规范。第二，加强财务人员的后续考核和教育培训，积极开展继续教育活动，并且应严格实行考试制度，强制单位财务人员报名培训，严格冒名顶替考试现象的发生。接下来仅以某单位财务人员管理为例。该公司每年度都组织财务人员进行集中的继续教育活动，聘请著名的财务教育从业人员担任教师，针对财务新准制度、新准则、新考试标准，单位内部根据公司的实际业务情况整理出有关操作规范和规定，对单位财务人员进行集中的培训，并且通过实际业务与理论知识的有机结合，使得培训效果较为明显，很好地提升了单位财务人员的个人素养。
结语：
综上所述，路桥施工单位的内部财务管控失衡是由多方面的原因导致的，我们必须认清财务管控失衡和财务信息失真的危害性，路桥单位在发展阶段应当将内部会计工作放在首位，在不断提高对该项工作的重要性认识的基础上，将可行性措施精准落实到位，为各类问题的高效解决及合理规避提供重要保障，在提高内部会计控制有效性的基础上，将路桥单位的整体管理能效进一步提高，为其长远发展夯实基础。与此同时，路桥单位的会计人员应当紧跟时代发展趋势，更新自身对会计控制工作的认知水平，不断完善其管理制度，为路桥单位发展实力的不断提升提供积极有效的助推力。
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