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摘 要：近些年我们国家的整体发展越来越快，事业单位理应在制度层面做出转变。通过融入绩效考核的方式之后，充分展现其中的作用，逐步提高人员的绩效水平，从而能够满足单位的整体需求。本篇文章主要描述了人力资源管理中绩效考核的作用，并对于依靠绩效考核进行人力资源管理的方法发表一些个人的观点和看法。
关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理;实际作用
对于广大事业单位而言，为了实现进一步发展的目标，自然需要提高对于人力资源管理的重视，以此将广大人才的作用和价值全部展现出来。这其中，最为有效的方式便是绩效考核。
一、人力资源管理中绩效考核的作用
（一）人员聘用的重要基础
对事业单位而言，在进行人员管理时，绩效考核可以发挥出多方面作用。首当其冲便是人员聘用，现如今普遍单位都已经开始采用聘任制度。通过绩效考核之后，就能充分了解员工的实际情况，把握专业水平以及个人素养，把握其综合水平是否达到了公司的标准，具体适合怎样的工种和岗位，使其尽快适应单位的内部文化，为单位的发展展现自己的能力。
（二）劳动报酬设置的标准
事业单位在管理内部人员的过程中，普遍都会采用按劳分配的基本原则。而通过绩效考核的方式，就能了解到每个员工的实际工作量以及工作完成的情况。当部分员工表现较好，或者完成了较多的工作任务，自然有着较好的绩效表现，也能获得较多的劳动报酬。反之，如果某些员工的表现不佳，或者未能在规定的时间内完成相应的工作任务，自身绩效表现也会受到影响，从而使得自身报酬下降。由此看出，在采用绩效考核的方式之后，可以保证报酬管理变得更为合理。
（三）人员培训的重要参考
事业单位在进行人员培训的时候，绩效考核一直都是重要的参考内容。每个员工的知识基础有所差异，技能水平完全不同。而通过绩效考核之后，就能了解其自身存在的缺陷，促使其在未来的工作中，按照特定的方向，不断完善自我，增强个人水平。通过长期努力，员工们的综合实力就能得到提升，逐步达到单位规定的标准。
（四）人员激励的重要指标
事业单位在进行人才管理的时候，为了展现出激励的效果，同样需要将绩效考核作为重要的基础指标。总体来说，单位在进行管理的时候，通过奖罚分明的模式，促使员工们潜在的积极性得到激发，让其认识到工作的重要性，从而能够基于规定要求，认真完成各项工作内容。同时，为了争取更多的个人利益，还会不断完善自我，尝试承担更多的工作任务，从而促使单位的整体业绩随之上升。
（五）平等竞争的基础
事业单位在管理人员的过程中，为了保证内部竞争足够平台，通过采取绩效考核的方式，可以创设优良的基础条件。所有人员都能参照绩效考核的要求，认真完成各项任务，根据实际完成的情况，评判各自的成绩。如此一来，单位内部就会形成优良的氛围。
二、人力资源绩效考核工作中存在的问题
加强人力资源绩效考核工作，能够为企业的发展指明方向，不断优化企业内部人员结构。由于不同企业、不同岗位的绩效考核过程中，考核的指标存在较大差异，要采用更具有针对性的绩效考核指标来完成相应的考核工作。而在现阶段的企业发展过程中，人力资源管理部门没有充分认识到加强绩效考核指标选择和设计的重要性，存在直接照搬其他事业单位指标体系的现象，考核指标体系缺乏科学性和合理性，导致考核的结果难以达到预期目标，有失公平，难以得到员工认可，造成优秀人才流失的现象时有发生。在人力资源绩效考核活动中，单一的绩效考核方式，使得企业绩效考核工作难以高效稳定开展，缺乏有效的监管，导致考评权被滥用。再加上缺乏畅通的考核结果反馈机制，降低了考核工作的整體效率，难以促进员工个人的成长与发展，使得考核的价值得不到有效显现。
三、依靠绩效考核进行人力资源管理的方法
（一）树立优良的考核理念，增强责任意识
当前广大事业单位应当转变对于绩效考核的态度，明确其主要作用，以此使得单位整体得到有效发展，而不是通过缩减成本的方式，节约资金。同时管理人员还要采取有效措施，确保绩效考核工作可以顺利展开，让一些高水平人员有机会展现自己的真实能力，同时也让一些态度不佳的员工放弃侥幸心理，以此将员工们的竞争心全部激发出来。因而，在事业单位人力资源绩效考核工作开展过程中，为了提升绩效考核工作整体质量，通过加强岗位要求的分析工作，使得相应工作人员能够充分意识到自身承担的责任和应尽的义务。通过这样的方式，使得相应的工作人员在绩效考核工作开展过程中能够严格把关，充分了解员工的实际情况，不断激发员工的自主意识，让员工能够积极主动的参与到学习当中，在实际工作中能够加强创新和优化。而借助根据有针对性的民族评价和测评体系，充分了解员工的实际状况和思想状况 避免出现以偏概全的现象，有效提升考核结果的准确性和有效性。
（二）明确考核标准，制定考核模式
针对企业的内部团队，为其设置一个具有较高可行性，但同样具备一定调整效果的目标，可以促使组织目标更好地实现。一般来说，在采用绩效考核方式的时候，事业单位理应注重目标的一致性，在硬性指标和实际工作中，寻找平衡点，并明确其中的侧重点。除此之外，不同的考核内容也要有不同的指标。在建立考核体系的过程中，无论是日常计划、业务工作还是年度预算，都要将内心细化处理，并制定相应的三级指标。如果部分指标无法进行量化处理，则需要采取总体考察的方式，确保所有定性都能有所参照。为了全面加强对员工的定性考核和定量考核，在绩效考核活动开展过程中，则需要将相映的模式进一步细化，综合明确的考核标准，使得绩效考核工作能够高效落实到位，有效降低绩效考核工作的整体难度。而在绩效考核的过程中，还需要结合相应的奖励和惩罚措施，减少制度上的漏洞，充分发挥绩效考核的实际作用，加强事业单位管理等相关工作。
（三）提升考核體系的科学性，加强人员培训
在事业单位绩效考核工作中，要从当前实际情况入手，结合事业单位本身的情况，为其选择对应的考核体系，并对考核工作的基本目标、原则、内容、程序以及范围展开修订，并把握员工的多方面能力。为了保证绩效考核足够公平，可以将多种不同的方式整合在一起。为了保障绩效考核工作能够高效稳定落实 提高人力资源的综合素质。在事业单位人力资源考核工作开展过程中，还需要全面加强对在编人员和编外人员的培训活动，加强国家劳动政策的宣传，全面加强劳动力职业技能培训。在实际的培训过程中，还需要有效渗透法制教育，劳动素质教育的相关内容，不断增强受训人员的工作意识和职业素养，使得其在实际工作中能够充分发挥自身的作用，奉献自身力量，实现自我价值。而通过鼓励员工在闲暇时间参与培训，不断提高培训人员的综合素质，有效提升事业单位人力资源绩效考核的整体水平。
（四）优化反馈机制，保障合法权益
对于每一次考核的结果，事业单位都要予以重视，以防考核工作变得形式化，失去了应有的作用。管理者需要定期将结果公示，并将其和员工的薪资挂钩，基于结果，对人力体系持续优化。此外，对于上下级之间的沟通渠道，同样需要进行完善，促使双方有足够的机会进行交流，交换彼此的意见。如此就能让员工认识到自己的不足，及时进行调整，而管理者也能了解到员工的想法，对管理方式进行调整。同样，在事业单位人力资源管理活动中，可以将绩效考核的结果作为重要参考依据，综合绩效考核结果反映出来的问题，充分挖掘人才的潜力，加强人力资源管理。而借助相应的反馈机制，有效提高绩效考核结果应用效率，促进员工个人成长，保障员工个人合法权益，解决员工在生活中和工作中存在的问题和相应矛盾，增强单位向心。通过构建一个良好的工作氛围，完善制度体系，提出合理化的工作建议，有效解决劳动关系冲突和矛盾，提高人力资源管理的整体质量和事业单位工作效率。
四、结束语
综上所述，事业单位在进行人才管理的时候，绩效考核在其中一直有着非常重要的作用。为此，相关管理者理应提高重视程度，基于内部发展的情况，合理运用，将其作用全部展现出来。这样一来，企业的管理水平就会得到有效提高，所有人员都能全身心投入到日常工作之中，按照规定要求，完成相应的工作任务，进而促使单位的整体效益全面上升。
参考文献：
[1]王柏林.论绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用[J].区域治理，2018，000（008）：95.
[2]梁瑜.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环球市场，2019，000（011）：201，203.
