企业文化在企业管理中的战略定位分析
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作者:何梅
摘要：在竞争市场背景，企业为了更好地适应社会发展，应该将提升自身管理质量作为重点，以发挥企业潜力，从而在竞争市场中占据主要地位。目前，在企业管理工作中，企业文化发挥着至关重要的作用，不仅可以提升企业凝聚力，还能提高员工积极性，保证工作效率得到全面提高。本文主要针对企业管理中企业文化战略地位予以探讨，保证企业管理工作顺利进行，促进企业长远发展。
关键词：企业文化 企业管理 战略定位 发展
企业运营期间，管理工作的展开会对企业运营造成直接影响，为企业发展予以支持和保障。企业管理涉及范围较广，如运营管理与成本管理、绩效管理，认真做好管理工作，可以显著提高企业整体效益。目前，许多企业开始重视管理工作的展开，为了创新管理指标、创新管理模式，逐渐将企业文化建设作为关注重点，确定其战略定位，充分发挥企业文化在提高企业管理工作效率方面的重要作用。
1探讨企业文化和企业战略关系
1.1企业战略中企业文化导向作用
通常情况下，如果企业文化的定位偏高，企业战略也会相对较高，企业发展初期战略是以保证企业正常生存为主;发展中期会对企业战略予以相应调整，同时还需要考虑如何长久发展。可见，企业战略的调整、升级，主要是将企业文化把控作为重点，企业文化除了属于企业发展风向标之外，还是施行企业战略的重要方向，在企业长远发展中占据重要地位。
1.2企业文化和企业战略存在直接联系
企业文化和企业战略存在直接联系，其中企业战略属于企业文化的主要表现形式，企业文化同时也属于企业战略的核心内容，企业文化情况会对企业战略造成直接影响[1]。由于企业文化主要是根据员工的价值观成立，只有保证员工积极参与企业文化建设，才能不断提高其归属感，而企业战略属于企业达成共识，为了保证上下达成一致需要以企业文化为基础，借助其凝聚与约束等作用充分发挥企业战略引领性，以促进企业发展。对此，加大企业文化的宣传教育力度，可以引导企业员工积极参与整个工作，尽可能发挥企业战略的重要作用。
1.3两者结合可以促进企业持续发展
根据企业发展现状可知，企业文化和企业战略两者融合是实现企业发展的主要方式，具体是指：利用企业文化避免企业内部发生问题，可以借助企业战略预防发生企业外部问题。由此可见，在企业发展中，只有保证内部与外部发展问题得到及时解决，才能实现企业持续发展的目标。对于优秀企业来讲，尽量满足员工的不同需求，重视企业文化与企业战略，可以为企业获取更多效益[2]。
2企业文化战略定位基本原则
2.1以促进企业文化
企业管理工作中企业文化会对其管理特色造成直接影响，同时可以确保管理效率得到提升。对于成熟企业来讲，通常具备独立管理文化特色，企业员工、企业文化会发生明显变化，对此，将企业文化融入企业发展中，属于其精神食粮，保证规章制度完整性，可以为企业发展提供相应的精神、制度支持[3]。在企业管理过程，其经营管理目标为提高整体利益，以获取良好业绩成效，企业管理的优劣是根据企业文化来确定的，管理人员的价值观与管理理念属于企业文化的主要体现，会对企业未来发展带来直接影响。
2.2符合企业管理需求
企业经营管理工作中，多数管理人员会重视企业文化、企业管理关系方面，但基于现实需要，还是应先掌握企业文化建设的原因，利用企业文化促进管理工作，来显著提升企业整体管理水平，对此，企业文化应该将企业管理作为基础，确保企业文化更好地服务企业管理。总结企业的发展顺序发现，企业管理发展较早，以企业文化建设方式解决管理问题，可以促进企业管理的顺利进行，提升员工整体e极性的同时，激发员工认同感，推动企业发展。企业管理内容主要包含财务与生产、营销，为了保证管理工作正常进行，需要领导与策划等予以重视，以提升企业管理质量[4]。
3企业管理中企业文化发挥作用
第一，发挥约束作用，即提高员工的自律能力。企业文化约束除了表现为硬约束之外，还体现在软约束方面，企业文化约束作用表现为后者，硬约束强调规章制度完善，如鼓励先进和奖惩分明等，确定奖惩激励体系，需要按照奖励标准进行，科学调整员工身体状况，尽量避免惩罚。对于企业文化软约束，并非单独依据强制力进行，需要利用潜移默化的形式指导员工按照规定工作，以获取企业认可和奖励，尽量疏导员工内心的抵触情绪，改善员工的不良习惯。
第二，发挥凝聚作用，针对企业整个发展过程中面临的困难，需要对每位员工予以关照和尊重，严禁袖手旁观[5]。对于良好的企业文化来讲，在企业面临困难时，能够在不断凝聚人心的同时，为企业提供帮助和支持，确保企业顺利渡过难关。可见，成功的企业文化可以提升员工热情，使其具备较强凝聚力，同时提高整体综合实力，改善竞争力，而员工是否具备较强的文化学习能力，会对企业的凝聚力带来直接影响。总结发现，乐于奉献与勤劳工作等均属于凝聚力的主要表现形式，应该不断体现企业文化的作用，保证员工严格按照准则要求开展工作。
第三，发挥激励作用，对于企业文化的激励作用表现在许多方面，充分发挥其激励作用，在为爱岗敬业和艰苦奋斗的员工予以物质激励的同时，还应该加强精神激励，早期发展物质激励效果显著，中期发展主要表现为精神激励。与此同时，企业文化建设属于改善企业形象的主要方式，对于企业员工予以更多激励，可以不断扩大受众群体，促进企业品牌创造。当员工需求获得满足后，其工作积极性、主动性也会随之不断提升，可以利用企业文化来获取员工的支持和保障，实现企业文化的激励作用[6]。
第四，发挥导向作用，通过企业文化对企业的领导者和职工进行正确引导，主要体现在企业目标指引与经营哲学和价值观念指导两方面。经营哲学是企业发展经营的基本因素之一，直接决定了企业经营的思维方式与处理问题的行为准则，这些基本准则引导企业经营者进行正确的经营抉择，指导员工采用科学的方法开展生产经营活动。企业的经营者和员工在不断变化，但企业文化不变，通过不变的行为准则引导变化的工作者可以保障企业经营方向和行为准则没有变化，对企业健康稳定发展具有积极影响和重要作用。企业目标代表了企业的发展方向，没有正确的目标就代表企业发展迷失了方向，良好的企业文化会依据企业实际情况，站在科学角度制定企业发展目标，这种企业文化具有一定的科学性与可行性，会在企业发展迷茫阶段进行正确引导，使企业经营者与员工不忘初心，按照企业的最初目标不断地努力从事生产经营活动。
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