公路工程质量安全管理对策分析

来源:用户上传      作者:许红

　　摘 要：公路是当前主要的交通运输形式，在国民经济发展与社会进步中起到重要的作用。新时期，公路工程质量安全管理至关重要，但目前存在的管理体系不完善、设计方案不合理和建设管理经验不足等问题，也严重影响公路的质量，埋下许多不安全因素。该文重点探讨公路工程质量安全管理的相关对策，进一步提出加强源头控制、过程控制和跟踪控制等有效措施，从而提高施工质量、确保管理效果，真正推动新时期公路工程创新发展。
　　关键词：新时期;公路工程;质量安全;管理;对策
　　中图分类号：U415.12 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2022）23-0141-04
　　Abstract： Highway is the main form of transportation at present， which plays an important role in the development of national economy and social progress. In the new era， the quality and safety management of highway engineering is very important， but the existing problems such as imperfect management system， unreasonable design scheme and lack of construction management experience have seriously affected the quality of the highway and buried many unsafe factors. This paper focuses on the relevant countermeasures of highway engineering quality and safety management， and further puts forward some effective measures to strengthen source control， process control and tracking control， so as to improve construction quality and ensure management effect and effectively promote the innovation and development of highway engineering in the new period.
　　Keywords： new era; highway engineering; quality and safety; managementl ciybterneasyres; countermeasures
　　|量是安全的前提，质量作为公路建设工程核心的部分，相关的部门很重视，通过科学的管理措施，能够控制整体质量。工程建设时间长、涉及面广，需要组织的人员多，只有做好各方面的控制与管理，才能从细节上控制质量，确保工程施工全过程安全。有效提高公路工程建设项目质量管理水平，是质量强国、交通强国的重要保障。通过管理创新下沉到一线，不断强化监管责任落实，简政放权、深化建设管理改革，才能打造“精品工程”，建设出高品质的公路项目。
　　1 新时期公路工程质量安全管理重要性
　　 我国的城市化进程不断加快，随着经济的深入发展和经济区域化创建，对公路的需求量不断增长，公路在国家发展中占据了重要的地位，作为基础性交通工程，必须要保证质量，才能实现推动发展的目标。通过管理能够提高施工人员的安全质量意识，降低安全事故发生的几率，有力地保证建设顺利开展。工程管理工作是重中之重，通过每一个环节流程的科学管理，使质量管理工作贯穿整个工程施工全过程。
　　2 新时期公路工程质量安全管理存在的主要问题
　　2.1 管理体系不完善
　　我国公路的设计与技术已经在很多方面领先国际水平，但是，公路建设单位也出现了一些问题，影响到了与国际的对接，特别是在管理方面，还没有形成更好的体系，很多的管理细节与施工技术流程不般配，影响了管理的效果。一些施工单位虽然建立了管理的系统，通过质量控制，保证技术落实与施工安全，但是，在实际管理中没有执行落实，管理的实效不好，成果转化不当，影响了工程的进度与品质。一些建设企业领导把精力放在了技术创新、市场分析、经营销售上，没有充分重视管理效益的创新，正因为不重视管理，才导致很多的环节脱节，质量得不到有效控制，质量管理支撑力度不足，发挥不出管理的效果。还有一些施工单位没有形成管理体系，管理随意性大，没有根据不同的工程情况，灵活应用管理措施，导致管理体系内容与实际工程施工不一致，项目的风险管理不足、风险分析预测不够，造成了管理多头、政出多门的混乱局面。管理体系不完善直接导致很多的施工单位质量管理水平难以提高，在实际公路工程建设中无法真正发挥质量管理作用。
　　2.2 专业素质不高
　　施工队伍决定了施工的质量，没有好的团队，就建设不出好的项目，当前情况是一些施工单位在项目中标后，临时组建施工队伍，施工人员没有经过系统的培训，整体质量意识、安全意识不足，一些施工中也出现了违规操作，不规范作业的现象，影响了施工的整体品质。整体看，公路施工人员经验和水平不能满足高质量的标准要求，缺少人员、设备不足、技术落后，严重造成了施工品质的不合格，在这样的情况下，也给管理提出了新的课题，施工单位管理跟不上形势、不符合实际，管理难度可想而知。一些施工单位没有做好准备，前期组织、 技术准备、物资准备和现场准备等各项工作严重缺乏，影响施工作业、施工进度、施工调度以及现场管理等各个方面的开展，工程建设复杂、时间长、涉及人员多，工程管理不到位导致工程建设长期处于混乱状态。

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