浅议建筑工程质量管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 金小良 余肖建

　　本文从工程质量管理的五要素的角度出发，分析了建筑工程质量管理存在的问题，并对问题的解决提出了相应的对策。
　　
　　近年来，随着科技进步和市场经济体制在我国的逐步建立和完善，作为我国基础产业之一的建筑业得到了快速的发展，但是同时许多问题也随之显露出来，其中建筑工程质量日益成为人们最为关注的焦点之一。建筑产品之所以不同于一般产品，是因为它直接关系到人们的生命财产安全。因此，建筑工程质量管理在建筑工程项目管理中有着最为重要和最为根本的地位。分析和研究建筑工程质量管理中存在的问题，对提高我国基础建设程度和建筑企业施工质量有着积极的意义。
　　
　　1. 建筑工程质量管理中存在的问题
　　工程质量管理包括五要素：人、材料、机械、方法、环境。以下就从这五个方面对建筑工程质量管理中存在的问题进行探讨。
　　1.1 人的因素
　　在建筑工程项目中，人的因素对于整个建筑工程质量管理有着很大的影响。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。目前，我国建筑工人队伍中农民工占据着很大的比例，这些农民工多数文化水平不高，上岗前没有经过专业的技能培训，缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
　　1.2 材料因素
　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。建筑企业材料的采购体系也是决定建筑工程质量的重要一环。据统计资料，材料费用在建筑工程中占总投资的70％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，为谋取利益，不按工程技术规范要求进行材料采购。抑或因采购人员素质低下，不能对其材料的质量进行有效控制，甚至从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。
　　1.3 机械因素
　　现代化的设备是一个建筑企业资质考量中很重要的一项。在施工过程中，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。施工阶段必须综合考虑施工现场条件合理选用施工机械设备。一些企业由于管理的疏失或操作人员的不规范行为，不能科学地对施工机械进行合理的选用、维修、保养和管理，导致机械设备不能按照计划进入工程施工，这既影响了工程进度，也制约了工程质量。
　　1.4 方法因素
　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。
　　1.5 环境因素
　　影响工程项目质量的环境因素较多且具有复杂而多变的特点，在制定施工方案的时候必须充分考虑施工环境对建筑工程的影响，根据工程特点和具体条件，拟定针对性的保证施工质量的有效措施。然而，往往在工程中，环境因素却会被忽视，或者是对环境因素的影响估计不足，导致不能保证工程质量。
　　
　　2. 加强建筑工程质量管理的对策
　　2.1 建立健全法律体系、提高监管力度
　　从长远角度出发，国家应当充分考虑建筑工程质量管理的特殊性，适当借鉴发达国家的成熟做法，从立法的角度对建筑工程质量管理进行规范，从制度上为建筑工程质量管理奠定一个更加坚实的法律基础。将建筑工程管理纳入法制轨道是建筑业适应市场经济发展的必然要求，要形成新型的建筑工程质量监管机制，从经济、法律、行政等各个方面对建筑工程质量管理进行约束。只有各级执法部门加大对建筑部门、建筑企业的监管力度，才能促进建筑工程质量管理水平的不断提高。国家还应对建材市场进行整顿，建立建材生产、销售认可制度，通过严格的监管和经常性的质量检测机制，确保合格的建材进入建筑施工现场。
　　2.2 牢固树立质量意识
　　企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
　　2.3 加强施工项目的过程控制
　　2.3.1 施工人员的控制 完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，工程部应随时考查项目管理人员的工作状态，如实记录考查结果并存入工程档中。施工操作人员队伍要保持相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员都清楚公司的管理运行模式，熟悉与本职工作相关的业务，这样才能保证工程质量的不断提高。企业还应定期对施工操作人员进行技能培训，提高整个施工队伍的文化水平和技能资质。
　　 2.3.2 施工材料的控制 企业应当规范材料采购流程，采购人员在采购时，必须严格执行材料的检查验收手续，保证所采购材料合格。同时，科学的检测体系也能为企业把好材料质量关，在材料进场前必须先报验，合格的材料才能进场。在材料进场后，还须抽样检验，检验合格的材料方能使用。
　　2.3.3 施工机具的控制 库管员负责妥善保管施工机具，进行分类存放和相关的维护。规范施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。
　　2.3.4 施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，在施工过程中，好的工艺往往可以达到事半功倍的效果。公司应编制系统的作业指导书，在现场指导生产时，施工管理人员将依此为据对工人进行交底。
　　2.4 加强技术质量控制
　　成立专门的工程难点技术攻关小组，研究工程中容易出现的质量通病，并制定相应的预防方案。应坚持以施工组织设计为指导，进行以下两个方面的管理和控制：1）为使施工单位上报计划与实际施工计划相符，在选定施工方案后，应认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，然后制定进度计划；2）合理安排施工工序，既要考虑单项施工，又要考虑分部、单体工程，统筹兼顾，真正让流水作业达到流水的目的。
　　
　　3. 结语
　　本文针对建筑工程质量管理的五要素，指出了建筑工程质量管理中存在的一些问题，然而这些问题只是诸多问题中相对严重而又普遍存在的，还有更多的难题等待进一步的研究和攻克。质量是企业的生命线，而建筑工程的质量更是与人们的生命财产安全紧密相关，不论是国家还是企业，都必须充分重视对建筑工程质量的管理，把质量管理放在头等重要的位置来抓，真正做到造一幢建筑，创一项品牌。
　　
　　参考文献
　　[1] 徐永泉. 建筑工程项目质量控制. 建筑技术出版社，2009.
　　[2] 邬伟彬. 浅谈建设工程施工质量管理[J]. 建材与装饰，2007（8）.
　　[3] 王世智. 强化施工质量管理，争创优质工程[J]. 甘肃科技纵横，2002（6）.
　　（作者单位：1浙江联达工程项目管理有限公司2浙江联润建设工程有限公司）

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