管理故事四则

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　　毛驴和白马
　　一天，毛驴和白马结伴去山区。在平川大道上，白马四蹄腾飞，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马回头见毛驴摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来：“看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到地方啊?你真是个庸才!”毛驴听了白马的训斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。
　　进入山区后，山路变得又陡又窄，崎岖不平，白马走得非常吃力，速度不知不觉地慢了下来。毛驴却加快了步伐，噔噔噔地赶到了前面。白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松，不解地问：“黑毛驴，你为什么走起山路来比我快呢?”毛驴回答说：“术有专攻，各有所用。在一定条件下落后的，并不都是庸才啊!”白马听后，对自己刚才的失言倍感羞愧。
　　
　　管理心得
　　白马在平川大道上速度比驴子快得多，但在羊肠小道上却不如驴子跑得快，是因为个体技能的发挥会随着环境的变化而变化。
　　“尺有所短，寸有所长”，人无完人，但也无废人。管理者必备的技能之一就是对下属要知人善任。有的领导看到一个员工把事办砸了，便认为这人毫无能力，对其完全否定。其实这样做未免太过片面，考察一个员工的能力，要多方面、全方位地测评，不能戴“有色眼镜”；否则，就会限制自己的思维，失去对问题分析的客观性。因此，领导必须懂得取长补短，以长制短的用人原则。
　　
　　狗熊救火
　　一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林里着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是这点水根本无济于事。浇到火上时反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。狗熊有气无力地说“吃一堑，长一智，我算知道了，水是根本救不了火的。”
　　
　　管理心得
　　狗熊的“笨”，就在于它没有看到事物的本质，没有认识到如何利用水来救火，进而否定了“水能救火”的事实。
　　有的企业领导总是抱怨，为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值，进而认定高薪人才未必真有学识，最后否定人才的作用，走向极端。企业如果出现这样的问题，作为领导来说，首先要自问，你为人才做了些什么，是什么原因造成人才发展的瓶颈。
　　企业领导如果真的想用好人才，不仅仅是具备伯乐的眼光就够了，最重要的是如何为人才创造良好的发展环境，如何发挥其最大动力，如何保护人才不被伤害，如何放权给他们等等。
　　
　　九头牛的聘礼
　　很久以前有一个部落，那里的青年人要想结婚，必须以牛作聘礼，送给女方，才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛，最高是九头牛。一天，一个青年走到酋长面前，说爱上了他的大女儿，愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。酋长听后，大吃一惊，忙说：“九头牛的价值太高了，大女儿不够漂亮，值不了九头牛，不如改娶小女儿吧，小女儿值九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿，酋长终于答应了他，这件事轰动了整个部落。
　　一年后的一天，酋长经过这位青年的家，看见他家正举行晚会，一大群人围成圆圈，正欣赏一位美丽的女郎载歌载舞。酋长十分奇怪，去问那位青年这个女郎是什么人?自己怎么不认识呢?年青人回答“她就是酋长您的大女儿啊!”
　　
　　管理心得
　　年青人以“九头牛”的价值对待他迎娶回来的妻子，同时酋长的大女儿也确信自己的价值是最高的“九头牛”的时候，她便发生了脱胎换骨的变化。
　　你期望你的下属、同事是什么样子的，就要把他当成你期待的样子对待，因你的暗示，他就会朝着你期望的方向发展，最终变成你所期望的样子。
　　
　　天才的裁缝
　　一位先生去裁缝店定做西服，一进门他就发现里面挂着一套西服有很多问题：右肩太宽，后身及右臂的袖子过长，一条裤腿短得不成比例，还有三个钮扣不知丢到哪里去了。于是他转身就往外走，正好与一位来取衣服的人迎面撞上。只见这位先生驼着背，左胳膊弯曲着缩在胸前，走路还一瘸一拐的。
　　定做西服的先生愣了一下，停下脚步。接着他看到残疾人笑着跟店老板打了招呼，接过了那套有问题的西服，穿上一试正好合身。这时先前的先生忽然醒悟，心想我差点错过了一个天才的裁缝。
　　
　　管理心得
　　裁缝根据残疾人的特殊身材做的西服，虽然看起来奇奇怪怪的，但是穿在残疾人身上就刚刚合身。可以想见，如果残疾人穿上一身非常标准的西服会是什么样子。
　　企业管理需要量体裁衣，外部任何先进的管理理念与工具都有其适用的条件，企业如果不顾自身的发展阶段和管理特点，而盲目引进所谓先进的、时髦的管理工具都将无济于事，甚至会给企业带来灾难。（摘自《人力资源》）

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