浅谈传统企业成本管理的利与弊
来源:用户上传
作者: 谭 莉
摘要:在市场经济中,传统的成本观念已经不能适应现代企业的发展,正是在这种情况下,我们需要不断的探索与实践中,找到最适合自己企业的成本管理方法。本文对目前我们许多企业所采用的传统成本管理方法进行了利弊分析。对于传统的成本管理,我们应当从中找到其精华部分,去其糟粕,逐渐找到适合现代企业发展的新型成本管理方式。
Abstract: In a market economy, the traditional cost concepts can not adapt to the development of modern enterprises, is in this case, we need to constantly explore and practice, to find the most suited to their business cost management. In this paper, we now used by many companies the traditional cost management methods of the pros and cons. The traditional cost management, we should find some of their essence, to its dregs, and gradually find a new modern enterprise development cost management.
关键词:成本管理 传统 目标
Key words: cost management traditional goals
在市场经济这种以市场为导向的经济体系中,我们主要的竞争方式是以价格为导向的。正是由于这种原因,任何一个企业要追求利润最大化的过程中,无论采用哪种方式进行竞争,成本管理都是其中最重要的一环。对一个成功企业来说,成本管理必然是该企业管理中的重要的组成部分,也是实现其现代企业管理目标的一个必要的途径。
但是在我们的传统成本管理中,一直有两种观念值得商讨。一种是全盘否定的态度,认为它已经完全不适合市场经济,应该彻底退出历史舞台;另一种则完全相反,认为传统的成本管理已经使用多年,已经是一种成熟的管理理念。但是笔者认为,这两种观念都是片面的,对于传统的成本管理,我们不能抱有非黑即白的态度,我们需要扬长避短,结合自己企业的实际情况,制定适合市场经济体制下的新型成本管理系统。
我们传统的企业成本管理的弊端笔者认为主要体现在以下两个个方面:
首先,企业的成本管理不注重经济规律,未与经济市场直接接轨。一个企业的成本是其生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系。传统的成本控制思想落后,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。这样传统的成本控制会挫伤企业为未来绩效而支出的某些短期看来高昂的费用。这样的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。有人曾经评价中国的企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上,成本控制应该是一门花钱的艺术,而不应该是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
其次,我们传统的成本管理目光过于狭隘,没有立足于长远的战略目标,成本管理缺乏分析。传统企业由于对成本管理认识不足,缺乏系统的认识,造成了其概念狭隘,在自身的成本管理中缺乏战略目标。这就导致在其企业的成本管理中,不能够取得长期持久的竞争优势,使企业多项活动的绩效难以真正体现。另一方面,传统企业还会因顾及局部的要求而损害了企业的整体,企业的成本管理如同一盘散沙,要么没有主次之分,要么只注重其某一方面。事实上,企业才应该是成本管理的主体,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。
虽然传统的企业管理有许多的不足,但是我们也应该看到,在这其中也有许多值得我们学习的方面。
第一,在成本管理的各个方面,传统的成本管理都已经形成了一个比较完整的体系,这是任何一个新型的管理方法所欠缺的。例如,在成本计划方面,传统企业在实践中已经逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法。在成本计算方面,我们创造了各种切合企业实际的算法,简化了许多企业的成本分配问题。许多传统企业用在编制成本计划阶段的项目测算法即使在今天仍然是比较科学的。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润,这种概念在传统企业的成本管理中得到了广泛的认可。
第二,传统的成本管理具有比较广泛的适应性和可操作性。传统的成本管理是将成本目标逐级的分解,分层落实到各个部门、单位、班组和个人,各个部门以自身目标为导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。同时传统的企业成本管理还建立了厂内经济核算制,通过核算和控制各个部门、班组和个人的消耗,同时检查和分析其分管指标的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取有力措施保证成本指标的实现。
综上所述,在我们现代企业管理中,我们应该更多的注重经济规律的作用,逐步完善现代企业制度,并不断深化成本管理改革。市场经济一方面为我们的企业发展提供了任其驰聘的广阔天地,另一方面也使企业面临着更加激烈的市场竞争。继承传统优点,建立新型的分析方法体系,并向电算化方向发展,做到投入小、产出大,提高资金的使用效益。
传统的成本管理,在某种意义上说,还是带有比较浓厚的计划经济色彩,是具有中国特色的一种管理方法。因此,现代的企业管理就需要更加地关注其成本管理,成本管理也必须更加地科学化和系统化。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题。树立现代成本意识,运用成本――效益分析为企业创造更大收益。随着我国经济市场的开放,我国企业受到的冲击越来越大,想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就促使企业必须加强成本管理,扬长避短,及时调整整体战略目标,逐渐形成适合自身企业发展的现代企业成本管理方法。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-290610.htm
