新时代工程项目管理的策略

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　　摘要：本文介绍了施工项目管理的特点及内容，提出了在实际工作中的管理策略。
　　关键词：项目；管理；策略
　　
　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制、取得最佳的经济效益的过程。
　　
　　1、施工项目管理的特点
　　
　　1.1　施工项目的管理者是施工企业。件事单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能作施工项目管理。
　　1.2　施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施：[项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生常活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入是个难缠管理，生产活动和交易活动很难分开。
　　1.3　施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理实践的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
　　1.4　施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变、必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
　　1.5　施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
　　
　　2、施工项目管理的内容
　　
　　施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
　　2.1　且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。
　　2.2　进行施工项目管理规划
　　2.2.1　进行工程项目分析，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
　　2.2.2　建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
　　2.2.3　编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
　　2.3　进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：(1)进度控制目标；(2)质量控制目标；(3)成本控制目标；(4)安全控制目标；(5)施工现场控制目标。由于在施工过程中，回受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
　　2.4　对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：
　　2.4.1　分析各要素的特点；
　　2.4.2　按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；
　　2.4.3　对各生产要素进行动态管理
　　2.5　施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，已取得较好的经济效益。
　　2.6　施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助工作。
　　
　　3、项目管理的策略
　　
　　3.1　建立和健全项目管理的法律法规
　　目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、发给和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工到呢个全部活动都纳入法制轨道。
　　3.2　与国际惯例接轨
　　随着我国加入WTO，项目惯例要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质惯例，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理.通过各种洋细的技术法规规范施工方法，保证资量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程资量的合格。面对变幻奠测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进人国际市场，同时受到国际法律的保护。
　　3.3　做好项目的可行性研究工作
　　可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究与和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，二大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
　　3.4　项目管理需要信息化网络化
　　在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，我们必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也会给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。
　　3.5　提高项目管理人员的素质
　　发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定.形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会呗政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校监理学科点，硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
　　3.6　实施先进的经营战略
　　针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度的提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结构。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。

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