组织处理是指组织内部对于内部和外部问题的处理方式和流程。组织处理方式的选择可以影响组织的效率、员工的满意度、公司声誉等多个方面。下面介绍12种组织处理方式及其影响。

1. 直接处理：组织直接处理问题，快速有效，但可能会忽略员工的意见和建议。

2. 委派处理：领导委派员工处理问题，提高员工参与度和效率，但可能会出现责任不明确等问题。

3. 团队处理：集体讨论和解决问题，提高团队协作和创造力，但可能会占用较长时间。

4. 顾问处理：请专业顾问处理问题，提高专业水平，但成本较高。

5. 调查处理：通过调查了解问题，提高决策的准确性，但可能会耗费时间和资源。

6. 联合处理：不同部门或公司联合处理问题，提高资源利用率和协作效果，但可能会涉及到沟通和协调的问题。

7. 历史处理：通过回顾历史经验来处理问题，提高问题解决的准确性和效率，但可能会忽略当前情况的变化。

8. 预防处理：通过对问题进行预防和预期，减少问题的发生，但可能会占用较多的资源。

9. 紧急处理：及时应对紧急情况，保证组织的正常运转，但可能会忽略长期发展规划。

10. 慎重处理：对问题进行深入思考和分析，提高问题解决的质量和效率，但可能会占用较长时间。

11. 反思处理：通过反思问题来改进组织的管理和运营，提高组织的创新能力和竞争力，但需要花费一定的时间和精力。

12. 沟通处理：通过沟通和协商解决问题，提高员工的参与度和满意度，但可能会涉及到利益冲突和协调难度。

综合来看，不同的组织处理方式都有其优缺点和适用范围，组织需要根据实际情况和问题性质选择合适的处理方式。同时，组织也需要不断探索和创新，提高组织处理问题的能力和效率，促进组织的可持续发展。