现场生产管理是指对生产现场的各个环节进行有效的管理和控制，以确保生产过程的高效、高质和低成本。现场生产管理包括生产计划、物料控制、设备维护、品质控制等方面。

首先，生产计划是现场生产管理的重要组成部分。通过制定合理的生产计划，可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产进度和生产量。这样可以有效避免生产过剩或者生产不足的情况，从而提高生产效率和利润。

其次，物料控制也是现场生产管理的重要环节。物料的及时供应和合理管理可以保证生产过程的连续性和稳定性。物料控制包括物料的采购、存储、配送和使用等方面，通过对物料的控制管理，可以有效的降低生产成本和提高生产效率。

此外，设备维护也是现场生产管理的重要内容。设备的正常运行对于生产过程的稳定性和效率至关重要。通过对设备的定期维护和保养，可以减少设备故障和停机时间，保证生产过程的连续性和稳定性。

最后，品质控制也是现场生产管理的重要环节。通过对生产过程中每个环节的监控和控制，可以确保生产出的产品符合质量标准，达到客户的需求和期望。品质控制包括从原材料的选择、生产过程的监控和产品的检验等方面。

综上所述，现场生产管理是为了确保生产过程的高效、高质和低成本而进行的管理和控制。通过对生产计划、物料控制、设备维护和品质控制等方面的管理，可以提高生产效率和利润，满足客户需求和期望。