矩阵式项目组织形式是一种比较常见的组织形式，它的主要特点是在项目团队之外增加了一个职能部门的支持。这种组织形式有其优点和缺点。

优点：

1. 横向协作能力强：矩阵式项目组织形式可以让不同职能部门之间更好地协作，使得项目团队的横向协作能力得到了很好的提升，从而提高了项目的成功率。

2. 资源共享：矩阵式项目组织形式可以让不同项目之间的资源得到共享，从而可以更好地利用资源，提高资源的利用效率。

3. 柔性管理：矩阵式项目组织形式可以快速调整团队的组合，从而更好地适应不同项目的需求，提高项目的灵活性和适应性。

缺点：

1. 决策难度大：由于矩阵式项目组织形式涉及到多个职能部门的协作，因此决策难度会增加，可能会导致项目进度缓慢。

2. 管理难度大：由于团队成员来自不同职能部门，因此管理难度会增加，需要更多的人力和物力资源来进行管理。

3. 沟通成本高：由于团队成员来自不同职能部门，他们之间的沟通可能会面临语言、文化和专业领域的差异，从而可能导致沟通成本的增加。

综上所述，矩阵式项目组织形式有其优点和缺点，需要根据具体情况进行选择。如果团队成员来自不同职能部门、项目需要较强的横向协作能力和柔性管理，那么矩阵式项目组织形式是一种比较好的选择。但是，如果项目决策需要快速、管理需要简单，那么其他组织形式可能更加适合。