三会一课是一种常见的管理制度，它的实施可以有效提高企业和组织的内部管理效率，促进员工之间的沟通，加强团队合作。那么，三会一课是什么时候开始执行的呢？

在中国，三会一课的实施可以追溯到上世纪80年代初期。当时，中国的改革开放正处于起步阶段，企业和组织的管理水平相对较低，需要一种有效的管理制度来提高管理效率和质量。于是，三会一课作为一种管理制度开始逐渐流行起来。

三会一课的具体内容包括：每周开展一次团队会议（即“周会”）、每月开展一次部门会议（即“月会”）、每季度开展一次全员会议（即“季会”），以及每年开展一次年度总结会议（即“年会”）。通过这四种会议的开展，可以及时了解工作进展情况，及时发现和解决问题，促进团队成员之间的交流和合作。

在实际应用过程中，三会一课已经成为了许多企业和组织的常规管理制度。随着时间的推移和社会的发展，三会一课也在不断地完善和发展，以适应不同组织的管理需求。

总之，三会一课作为一种常见的管理制度，其实施时间可以追溯到上世纪80年代初期。通过不断的完善和发展，它已经成为了许多企业和组织的常规管理制度，为提高管理效率和质量，促进员工之间的沟通和合作做出了重要贡献。