BPR全称Business Process Reengineering，即企业流程再造。它是一种基于对企业流程的全面重构和重新设计，以达到提高业务效率、降低成本和提高客户满意度的目的的管理方法。BPR的出现是因为企业面临的市场竞争越来越激烈，传统的管理方式已经不能满足企业的需求。企业需要通过创新的方式来提高效率和降低成本，以保持市场竞争力。

BPR的意义在于它可以帮助企业重新审视自己的业务流程，找出不必要的流程和环节，并通过重新设计和优化来提高效率和降低成本。通过BPR，企业可以实现对业务流程的全面重构，让业务流程更加高效、简单、直接和快速，从而提高员工的工作效率，缩短业务处理时间，提高客户满意度，降低成本和提高企业竞争力。

BPR的实现需要企业管理者和员工的全力支持和参与。企业需要对自己的业务流程进行全面分析和评估，确定需要改进的环节和流程，然后制定详细的改进计划和执行方案。BPR的实现过程需要对员工进行培训和教育，让他们理解和接受新的流程和工作方式，并且积极参与到改进过程中来。

总之，BPR是一种创新的管理方法，它可以帮助企业实现业务流程的全面优化和提高效率，从而提高企业的竞争力和市场份额。企业需要通过BPR来创新和改进自己的管理方式，以适应市场的变化和挑战。