人力资源管理三支柱理论是指企业进行有效管理所需要的三个方面，即人力资源规划、招聘、培训和发展。

人力资源规划是企业实现战略目标的基础，它是指根据企业的战略目标和业务需要，对人力资源进行规划和管理，包括确定组织的人力资源需求，制定人力资源计划和预算，以及进行人力资源供给和需求的匹配。人力资源规划可以帮助企业做出正确的人才投资决策，以确保企业在未来能够拥有足够的人才储备，满足业务需求。

招聘是企业获取合适人才的过程，它是企业实现人力资源规划的关键步骤。招聘需要制定招聘策略，确定招聘流程和标准，并对应聘者进行评估和筛选，以确保企业雇佣的人才能够胜任工作，并且与企业的文化和价值观相符合。招聘成功的关键在于企业的品牌形象、招聘流程和招聘人员的能力。

培训和发展是企业提高员工工作能力和绩效的重要手段。培训可以帮助员工掌握新知识和技能，提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。发展则是指通过创造良好的职业发展环境和机会，激励员工发挥潜力，实现个人职业目标和企业战略目标的共赢。企业需要制定有效的培训和发展计划，注重员工的职业生涯规划和发展路径，以及提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、职业发展计划、外部培训和跨部门培训。

人力资源管理三支柱理论是企业进行有效管理的基础，它们相互联系、相互依存，只有三者协同作用，企业才能实现人才储备、提高员工绩效和实现企业战略目标的目的。