QC小组是企业中常见的一种质量管理小组。通过对比QC小组不同时间段的效果，可以对QC小组的工作进行评估。但是如何进行对比呢？以下是可以用的工具方法：

1. 统计方法：通过对QC小组的数据进行统计，比如成员的参与度、提出问题的数量、解决问题的速度等等，然后将不同时间段的数据进行对比，可以看出QC小组的效果是否有提升。

2. 流程图方法：将QC小组的工作流程用流程图表示出来，然后对比不同时间段的流程图，可以看出QC小组工作流程的优化情况，是否有改进。

3. SWOT分析法：对QC小组的工作进行SWOT分析，即分析QC小组的优势、劣势、机会、威胁，然后对比不同时间段的SWOT分析结果，可以看出QC小组的工作是否有所改进。

4. 问卷调查法：通过对QC小组成员和其他相关人员进行问卷调查，了解他们对QC小组工作的评价和建议，然后对比不同时间段的调查结果，可以看出QC小组工作是否有所改进。

5. 成本效益分析法：通过对QC小组的工作成本和效益进行分析，比如QC小组的工作投入、节省成本、提高效率等等，然后对比不同时间段的成本效益分析结果，可以看出QC小组的效果是否有提升。

以上是几种可以用于对比QC小组效果的工具方法，企业可以根据自身需求和情况选择合适的方法进行评估。通过对QC小组的不断优化和改进，可以提高企业的质量管理水平和竞争力。