七通一平是一种管理方法，也称为“7S”模型。它的理念是将企业管理的各个方面进行系统化的整合，以实现企业的高效运营和长期的成功。

七通一平的七个要素分别是：战略、结构、系统、技能、员工、文化和标准化。这七个要素互相作用，相互支持，共同构成了一个完整的企业管理体系。

战略是企业长期发展的方向和目标；结构是企业内部组织架构和职责分配；系统是企业的各项运营流程和信息系统；技能是员工的专业技能和知识水平；员工是企业最重要的资产，他们的能力、态度和行为对企业的发展至关重要；文化是企业的价值观和行为习惯；标准化是企业各项管理规定和流程的规范化。

通过对七通一平的全面考虑和实施，企业可以实现资源的最优化配置和高效的运营管理，为企业的长期发展奠定坚实的基础。