ISO6s和ISO7s是两种质量管理标准，它们都旨在提高组织的效率、效益和质量。然而，它们的重点略有不同。

ISO6s是一种基于五个步骤的管理方法：整理、整顿、清洁、清理和标准化。这个方法旨在提高工作场所的生产力和效率，并减少浪费。其中，“整理”指的是清理和组织工作场所，以便员工更容易找到所需的物品和工具。而“整顿”则是指确定最佳工作流程，以确保工作流畅和高效。接下来，“清洁”和“清理”是指保持工作场所的清洁和卫生，以提高员工的工作环境和健康。最后，“标准化”是指建立标准操作程序和流程，以确保所有员工都按照同样的标准工作。

相比之下，ISO7s是一种基于七个步骤的管理方法：整理、整顿、清洁、清理、安全、纪律和培训。除了ISO6s的五个步骤，ISO7s还强调了员工安全和纪律的重要性，并提供员工培训的机会。其中，“安全”是指确保员工在工作场所的安全，并采取措施保护员工的健康。而“纪律”则是指确保员工都按照标准工作程序和规定操作，以确保工作质量和效率。最后，“培训”是指提供员工所需的培训和支持，以确保他们具有必要的技能和知识来完成工作。

总的来说，ISO6s和ISO7s都是有效的质量管理方法，它们可以帮助组织提高工作效率、生产力和质量。然而，ISO7s更加强调员工安全和培训，以及纪律性的执行，这些都可以帮助组织更好地管理其员工和工作环境。