做管理不会开会怎么办？

管理岗位中，会议是一项必备技能。它是管理者与团队之间交流、沟通、协商的重要方式。然而，很多管理者不知道如何有效地组织和主持会议。如果你也遇到了这个问题，不要担心，以下是一些解决方法：

一、学习会议技巧

开会需要一些技巧，而这些技巧可以通过学习和实践来掌握。可以参加相关的培训或课程来学习会议技巧，或者通过阅读相关的书籍和文章来学习。另外，可以向经验丰富的同事请教，向他们请教他们如何主持和组织会议。

二、制定会议议程

在开会之前，需要制定一个清晰的议程。议程可以帮助你掌握会议的主题和方向，确保会议的顺利进行。议程应该包括会议的时间、地点、参与者、议题以及讨论的重点。在制定议程的过程中，需要考虑参与者的需求和利益，确保他们的参与和贡献。

三、积极参与会议

作为管理者，你需要积极参与会议，发表自己的观点，提供建设性的反馈。在会议中，你可以提出问题，寻求意见，分享经验，提供建议，以及协商解决方案。这样可以帮助你更好地了解团队的需求和考虑，同时也可以提高你的管理能力。

四、请人代替

如果你确实无法主持会议，可以邀请一位经验丰富的同事或专业人士来代替你。这样可以确保会议的顺利进行，同时也可以学习到一些实用的技巧和经验。

总之，开会是一项必备的管理技能，它可以帮助你更好地管理你的团队，并实现你的目标。如果你不知道如何开会，不要担心，你可以通过学习和实践来掌握会议技巧，制定议程，积极参与会议，或请人代替，来解决这个问题。