生产管理会议是企业内部重要的管理工具之一，通过开会可以及时了解生产过程中的问题和难点，协调各部门的工作，提高生产效率。那么，怎么样才能开好一次生产管理会议呢？

首先，会议的目的要明确。生产管理会议的目的是为了解决生产过程中的问题，提高生产效率，因此在开会前必须明确会议的主题和议程，确保会议的讨论内容与会议的目标一致。

其次，会议的参与者要确定。生产管理会议需要邀请相关部门的负责人和技术人员参与，确保能够全面了解生产过程中的问题，并能够就问题进行讨论和决策。同时，要求参会人员提前准备好相关资料和报告，以便在会议上进行讨论。

第三，会议的时间和地点要合适。生产管理会议的时间和地点要根据参会人员的工作安排和出行情况进行合理安排。同时，会议场地要选取宽敞、明亮、设备齐全、通风良好的场所，确保会议的效果和参会人员的舒适度。

最后，会议的主持要得当。生产管理会议的主持人要具备较高的组织能力和领导力，要能够控制会议的进程和气氛，确保会议的准时和高效进行。同时，主持人要注重沟通和协调，尊重不同意见，促进会议的共识和决策。

总之，开好一次生产管理会议要从会议目的、参与人员、时间和地点、主持人等方面进行考虑和安排，确保会议的效果和参会人员的满意度。