工程成本分析表是一种用于管理和控制工程项目成本的工具，它能够帮助工程师和项目经理确定工程项目的预算、成本和费用。下面将介绍如何制作工程成本分析表。

第一步：确定工程项目的范围和目标

在制作工程成本分析表之前，需要明确工程项目的范围和目标。这包括项目的规模、工程师和技术人员的数量、工程项目所需的材料和设备，以及工程项目的时间表。

第二步：确定工程项目的成本

在确定工程项目的成本时，需要考虑以下几个方面：

1. 直接成本：直接成本包括人工成本、材料成本和设备成本等。

2. 间接成本：间接成本包括管理费用、设备租赁费用、保险费用和运输费用等。

3. 风险成本：风险成本是指由于不可控因素导致的成本增加，如突发事件、物资短缺等。

第三步：制作工程成本分析表

在制作工程成本分析表时，需要按照以下步骤进行：

1. 列出工程项目的所有成本项目。

2. 将所有成本项目分为直接成本、间接成本和风险成本。

3. 按照成本项目的类别，将所有成本项目的费用总和列在表格中。

4. 确定每个成本项目的预算和实际费用，并将其填写在表格中。

5. 计算每个成本项目的差异，并将其填写在表格中。

第四步：分析工程成本分析表

在分析工程成本分析表时，需要考虑以下几个方面：

1. 比较预算和实际费用之间的差异，确定哪些成本项目超出了预算，并分析造成这些超支的原因。

2. 分析每个成本项目的差异，确定哪些成本项目的费用出现了变化，并分析造成这些变化的原因。

3. 根据分析结果，确定采取哪些措施来控制成本，如调整预算、优化工程流程等。

通过以上步骤，可以制作出一份有效的工程成本分析表，并通过分析结果来控制和管理工程项目的成本。