6西格玛是一种以数据分析和质量管理为基础的管理方法，旨在通过减少变异性和缺陷来提高业务过程的质量和效率。该方法的核心是通过系统化的方法和工具来识别和消除业务过程中的缺陷和浪费，从而提高产品或服务的质量和客户满意度。

在6西格玛的实施过程中，我们使用了一系列的工具和技术，包括项目管理，统计学，过程分析和改进等。通过这些工具和技术的应用，我们可以在不同的业务过程中实现持续的改进和优化。

6西格玛的成功与否，关键在于它的合格率。通常来说，6西格玛的合格率是99.99966%，也就是每100万个机会中只有不到3个缺陷。这个数字是通过6西格玛的核心原则——DMAIC方法（Define，Measure，Analyze，Improve，Control）来实现的。在DMAIC的过程中，我们通过数据的收集和分析来识别和消除导致缺陷的根本原因，从而实现业务过程的改进和优化。

综上所述，6西格玛的合格率非常高，可以帮助企业实现持续的质量改进和业务优化。如果您正在考虑实施6西格玛，我建议您选择一个经验丰富的6西格玛顾问，以确保您的实施过程成功。