公司的采购流程主要包含以下环节：

1. 采购需求确认：在采购开始前，需要确定采购的物品或服务的具体需求，包括数量、质量要求、交货期限等。

2. 供应商选择：确定采购物品或服务所需的供应商，并对供应商进行评估，包括对其信誉度、价格水平、交货能力、售后服务等进行考虑和比较，最终选择最符合需求的供应商。

3. 采购合同签订：对选定的供应商签订采购合同，明确采购物品或服务的具体内容，包括价格、数量、交货期限、付款方式等。

4. 采购订单下达：在签订采购合同后，向供应商下达采购订单，明确采购物品或服务的交货日期、数量等。

5. 采购执行：监督供应商按照采购订单的要求进行物品或服务的交付，并对质量、数量、交期等进行检查，确保符合采购合同的要求。

6. 支付与结算：在采购物品或服务交付后，按照采购合同的付款方式进行支付，并进行结算处理。

7. 供应商评价与管理：定期对供应商进行评价，包括对其交货能力、售后服务等的评估，以便于未来的采购决策。

以上就是公司采购流程主要包含的环节，每个环节都需要严格执行，以确保采购过程的顺利进行和采购质量的保障。