现场管理是指在生产、制造、服务等行业中对现场进行管理和控制，以确保生产效率和质量的提高。现场管理的五大对象包括人、机、料、法、环。

人是现场管理的第一大对象。对于一个企业来说，员工是最重要的资源。因此，企业需要在现场管理中充分考虑员工的需求，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

机是现场管理的第二大对象。机器设备是生产过程中必不可少的工具。因此，企业需要定期检查和保养机器设备，确保机器设备的正常运转和安全性，以提高生产效率和质量。

料是现场管理的第三大对象。原材料和半成品是产品制造的重要组成部分。企业需要对原材料和半成品进行严格的质量控制，确保产品的质量和性能达到标准，并且需要合理控制原材料的采购和库存，以减少浪费和成本。

法是现场管理的第四大对象。企业需要遵守相关法律法规，如劳动法、安全生产法等，建立健全的安全生产制度和责任制，保障员工的权益和安全，同时也需要保护环境，减少对环境的污染和破坏。

环是现场管理的第五大对象。环境是企业生产和发展的基础，企业需要在生产过程中注重环保，减少对环境的污染和破坏，积极推广绿色生产方式，提高资源利用效率，实现可持续发展。

综上所述，现场管理的五大对象是相互关联、相互作用的，企业需要在现场管理中全面考虑这些因素，优化生产流程，提高生产效率和质量，实现可持续发展。