项目管理配套策划是指在项目管理过程中，为保证项目能够按时、按质、按量完成，而制定的一系列计划、策略和方案。其基础包括以下几个方面：

一、项目管理基础知识

项目管理配套策划的基础是项目管理的基础知识，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面的知识。只有掌握了这些基础知识，才能有效地制定和实施项目管理配套策划。

二、团队协作能力

项目管理配套策划的制定和实施需要团队协作，需要各个团队成员之间的密切配合和有效沟通。因此，团队协作能力是项目管理配套策划的基础之一。

三、风险管理能力

项目管理配套策划的制定和实施需要对项目风险进行有效管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。因此，风险管理能力也是项目管理配套策划的基础之一。

四、工具和方法

项目管理配套策划需要使用一些工具和方法，如甘特图、PERT图、关键路径方法等。掌握这些工具和方法，可以更加高效地制定和实施项目管理配套策划。

五、沟通能力

项目管理配套策划需要与各个利益相关者进行有效的沟通，包括项目发起人、项目团队、客户、供应商等。因此，沟通能力也是项目管理配套策划的基础之一。

综上所述，项目管理配套策划的基础包括项目管理基础知识、团队协作能力、风险管理能力、工具和方法以及沟通能力。只有掌握了这些基础，才能够制定出高效、有效的项目管理配套策划，保证项目能够按时、按质、按量完成。