定量决策是指通过一系列的数学分析和计算，对各种决策方案进行量化评估，从而确定最优方案的一种决策方法。它广泛应用于企业管理、市场营销、金融投资等领域。

定量决策的方法包括以下几个步骤：

1.明确决策目标：明确决策的目标是什么，例如提高盈利、降低成本、提高市场份额等。

2.确定决策指标：根据决策目标，确定衡量决策效果的指标，例如利润率、成本占比、市场份额等。

3.收集数据：收集与决策指标相关的数据，例如销售额、成本、客户数量等。

4.建立模型：依据收集到的数据，建立决策模型，例如利润模型、成本模型、市场份额模型等。

5.分析模型：利用建立的模型对各种决策方案进行分析，评估每种方案的优劣。

6.选择最优方案：根据分析结果，选择最优的决策方案。

在以上过程中，PPT是一个非常有用的工具。可以使用PPT来展示数据、模型和分析结果，让决策者更加直观地了解决策的情况，帮助决策者做出更明智的决策。

例如，可以使用PPT来制作数据可视化图表，如折线图、柱状图、饼图等，清晰地展现数据之间的关系和趋势。此外，也可以使用PPT来构建模型，例如利润模型和成本模型等。通过PPT中的图表和模型，决策者可以更好地理解决策分析的结果，同时也可以更好地展示分析结果，使决策者更好地理解和接受决策方案。

总之，定量决策是一种科学的决策方法，通过PPT等工具的辅助，可以更好地展现数据、分析模型和决策方案，促进决策者做出更明智的决策。