华为矩阵式组织结构的目的在于提高公司的灵活性和创新能力。

传统的组织结构通常是以部门为基础进行划分，各个部门之间相对独立，沟通不畅，协作困难。而矩阵式组织结构是在传统结构基础上，引入了项目组的概念，通过项目组的方式，跨越部门之间的壁垒，实现更加高效的沟通和协作。

华为作为一家高科技企业，需要不断推陈出新，提高技术创新能力。因此，华为采用矩阵式组织结构，可以更加灵活地组织资源，调动全公司的力量，快速响应市场变化和客户需求。同时，矩阵式组织结构还可以促进跨部门的交流和协作，让公司的各个部门能够更好地协同工作，提高工作效率。

总之，华为矩阵式组织结构的目的在于提高公司的灵活性和创新能力，为公司的发展奠定坚实的基础。