国美电器是一家规模庞大的大型零售商，在市场竞争激烈的情况下，如何控制成本是保持竞争力的关键。因此，国美电器采取了以下措施来降低成本。

首先，国美电器通过物流和供应链管理来控制成本。国美电器建立了完整的物流体系，通过优化物流和供应链管理，降低了运营成本，并提高了效率。例如，采用智能化仓储系统，实现了库存的自动化管理，减少了人工成本和库存成本，提高了库存周转率和资金利用率。

其次，国美电器采用了节约用能和资源的措施。国美电器在各大门店和仓库采用了节能灯具和智能化节能系统，大大降低了能源成本。同时，在生产和运输过程中，国美电器采用了环保材料和包装，减少了资源浪费，降低了环保成本。

最后，国美电器通过优化人力资源管理来降低成本。国美电器通过培养专业化、高效率的员工团队，提高了员工的工作效率和质量。同时，国美电器也通过优化员工薪酬和福利体系，提高员工的满意度和忠诚度，降低了员工流失率和培训成本。

综上所述，国美电器通过物流和供应链管理、节约用能和资源、优化人力资源管理等措施，成功降低了成本，提高了企业效益和竞争力。