现场生产管理是指在生产现场中对生产过程进行有效的管理和控制，以保证生产过程的高效和质量。在现场生产管理中，有五个重要的要素需要注意，分别是计划、组织、指导、协调和控制。

首先，计划是现场生产管理的重要组成部分，它包括了制定生产计划、采购计划、库存计划和生产进度计划等。计划制定的好坏直接影响到生产的顺利进行。通过计划，可以明确生产的目标，确定生产的数量和时间，协调各个生产环节之间的关系，以便提高生产效率。

其次，组织是现场生产管理的核心，它是将计划落实到实际中去的过程。组织包括了制定生产组织结构、规定职责、分配任务等。通过组织，可以将各个生产环节有机地结合起来，使得生产过程更为顺畅，提高生产效率。

第三，指导是现场生产管理的重要环节，它是对生产人员进行指导和管理的过程。指导包括了培训生产人员、制定生产规范、监督生产过程等。通过指导，可以提高生产人员的技术水平和工作效率，保证生产的质量和效益。

第四，协调是现场生产管理的重要手段，它是对各个生产环节之间协调配合的过程。协调包括了制定生产协调方案、解决生产过程中的问题等。通过协调，可以保证各个生产环节之间的协调配合，避免生产过程中出现的问题。

最后，控制是现场生产管理的重要环节，它是对生产过程进行监控和控制的过程。控制包括了制定生产控制标准、监测生产过程、纠正生产过程中的问题等。通过控制，可以及时发现和解决生产过程中出现的问题，保证生产过程的顺利进行和质量的稳定提高。

综上所述，现场生产管理的五个要素包括计划、组织、指导、协调和控制。这些要素相互依存、相互贯通，只有在这五个要素的正确运用下，才能够实现生产过程的高效和质量的提高。