在现代企业管理中，薪资制度是一个关键的问题。为了激励员工的工作积极性和创造力，许多企业采用底薪提成薪资制度。这种制度的核心是将员工的薪资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资是员工的保障薪资，而绩效工资则是根据员工的工作表现来计算的。

底薪提成薪资制度有许多优点。首先，它能够激励员工的工作积极性。由于员工的薪资与工作表现直接相关，员工会更加努力工作，以获得更高的绩效工资。其次，这种制度能够增加企业的灵活性。企业可以根据市场需求和经济环境调整员工的绩效工资，从而更好地适应市场变化。最后，底薪提成薪资制度能够鼓励员工在工作中发挥自己的创造力。由于绩效工资是根据员工的工作表现计算的，员工会更加积极地提出创新性的想法和方案。

当然，底薪提成薪资制度也存在一些缺点。首先，这种制度可能会导致员工之间的竞争和冲突。如果员工的薪资取决于个人绩效，那么员工之间可能会出现恶性竞争，甚至有可能出现互相攀比和排挤的情况。其次，这种制度可能会导致员工的焦虑和不稳定感。由于绩效工资是根据员工的工作表现计算的，员工可能会感到压力和焦虑，并担心自己无法达到公司的绩效要求。最后，底薪提成薪资制度可能会影响员工的团队协作精神。如果员工只关注个人绩效和薪资，那么团队合作的精神可能会被忽视。

综上所述，底薪提成薪资制度是一种有利有弊的薪资制度。如果企业要采用这种制度，需要注意绩效考核的公正性和透明度，避免员工之间的竞争和冲突，同时也要关注员工的团队协作精神和稳定感。只有在这些方面得到妥善处理，底薪提成薪资制度才能够真正发挥作用，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。