管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究
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[摘要]我国中小民营企业在快速发展的过程中规模不断扩大、综合能力不断提升，内部治理也不断完善。在这一过程中，中小民营企业的管理会计方法有效解决了现代企业中管理与企业的诸多问题。文章描述了管理会计概念和理论，同时，基于管理会计方法在中小民营企业中的应用现状，分析了管理会计在应用过程中与实践脱节、缺乏规范等一系列问题。针对这些问题，文章提出提升管理会计人员素质、建立管理会计体系等策略，以便使管理会计方法更有效地服务于现代企业制度下的中小民营企业，使其具备强有力的核心竞争力。
[关键词]管理会计;中小民营企业;成本管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201915153
1管理会计的概念及其职能
11管理会计的概念
管理会计，被称为“内部报告会计”，即利用各种方法和手段，将财务会计提供的资料与其他资料一起进行整理和報告，能够有效掌控企业经营活动和规划方案，给领导者提供正确的决策参考，使企业长期稳定持续发展。管理会计和财务会计一样，注重企业经营管理。它包括成本会计和管理控制系统。管理会计对企业发展的财务管理起到了至关重要的作用，它维护了价值，也创造了价值，使企业战略、业务和财务实现了一体化。
12管理会计在中小民营企业中的应用职能
管理会计具有预测经营前景、参与经营决策、计划经营目标、控制经营过程、考核评价经营业绩等职能。
2管理会计在中小民营企业中的应用现状
21管理会计主要职责
中小民营企业通常设有管理会计部门、部门经理和会计小组，其分工明确、工作流程和内容具体，包括对经营活动的成本计算和分配、对经营活动的成本进行预算和控制以及核查、各类数据汇总统计，满足企业各类财务需求等。
22管理会计工作内容
管理会计工作内容包括成本管理、预算管理、经营决策分析和绩效考核管理。①成本管理：由于中小民营企业规模小、客户分散，核算成本需要花费大量时间和精力，因此，管理会计在成本管理过程中，通过对项目进行估算，计算成本平均值，根据工作量，计算出项目成本。②预算管理：预算基于企业战略、方针、目标、计划、措施在管理、市场、财务、售后等部门中进行调查后做出的预算草案，经审议和评议后落实执行到位，才能切实有效提高预算控制和管理效果。③经营决策：中小民营企业可运用模型分析法或指标分析法，即依据会计学、作业成本法原理，建立一套能够反映企业实际运营状况、盈利、支出和边际贡献的管理会计报表，包括利润分析表、资产负债表、融资情况表等。④绩效考核：对于中小民营企业来说，绩效考核管理至关重要，是企业员工价值提升、推动企业整体工作、实现企业战略目标、实现企业稳定长久可持续发展的重要依据。
23管理会计在中小民营企业中存在的问题
231专业人员素质和水平有待提高
在中小民营企业管理过程中，在我国因为专业人员素质和水平问题导致公司财务、生产、管理和运营出现严重问题的案例不胜枚举，这是多方面问题的集中体现。从社会层面来看，我国缺乏管理会计教育方面的培训和教育;从企业层面来看，管理会计的模式和规律并不固定、无章可循，因此，中小民营企业只能通过自身发展状况设计适合自身的管理会计模式，摸索其规律。各种研究表明，多层次的知识结构、较高职业素养、丰富的理论知识，能够使管理会计理论和方法更加有效地运用到生产和经营活动中去。
232管理会计管理体系有待规范和完善
在许多中小民营企业管理会计运用过程中，精细化的会计信息资源和费用控制方法都得到了极大的关注，但是对于全面预算、绩效考核、成本控制等方面的运用，却并不关注。实际上，这是现代企业制度下的核心和首要内容，这就使中小民营企业在管理过程中表现为主次不分、轻重不分。
3管理会计在中小民营企业中的应用策略
31有效提升专业人员专业素质、理论知识和水平是良好运用管理会计的基础
针对目前我国大部分中小民营企业中专业人员素质问题，制订一套如何提升专业人员素质的方法是管理会计得到较好运用的基础。目前，专业人员在多方面还表现不足，例如专业人员接受专业培训的机会非常少，无法对接市场和行业新技术和新手段，单一获取专业知识的途径严重制约了管理会计人员专业水平的提高和专业知识的丰富，使管理会计人员表现出专业知识匮乏，理论体系不完善，实践经验不足，对工作缺乏热情，许多管理会计知识的应用等于纸上谈兵。同时企业管理会计人员应具备较高的水平和素质，这样企业就能够得到较为精确和科学的决策信息和数据，管理会计人员也能较好地参与企业运管、生产和管理活动，发挥较好的领导和管理会计的作用。
32建立合适和完善的管理会计体系能够保障管理会计有效运用到企业生产、其他管理和经营活动中
我国曾在管理会计体系建设意见中明确指出了管理会计体系指导思想、基本原则、总体目标、建设目标、管理会计任务、具体实施措施，以及工作要求。根据这一意见，我国大多中小民营企业都建立了较为完善的管理会计体系，但是在实践过程中，大多中小民营企业的财务管理部门需要优化，例如管理会计部门中没有专门的活动团队，虽然团队可以兼任财务工作和管理会计工作，但缺乏活动团队，就很少参与或不能参与企业相应财务活动，与生产部门、其他管理部门、市场部门、销售部门等部门的配合和接洽不紧密、不协调、不一致，导致生产经营出现问题。
完善的管理会计体系还包括财务管理制度的制订，这就要求在财务部门设置专门的岗位，配备专业人员，职责明确，相互关联，例如会计、出纳与仓库管理人员、登记人员。企业的财和物只有管理和监督到位、管理有方，才能有的放矢、物尽其用，发挥各自的作用与能效。
完善的管理会计体系还包括企业内部控制制度。为了保障企业财产安全、信息真实可靠、资料完整，保障工作效率和工作质量，实现工作目标，企业要建立完善的内部控制体系，包括组织、考核、调节制度。在实践过程中，企业可以由财务部门直接把控管理会计、生产部门、市场部门以及售后部门的资产安全、财务报告和信息资料，要求信息准确无误，以便提高运营效率。同时，财务部门通过把控企业信息的准确性和完整性，树立良好的社会形象和企业形象。
33以互联网为基础，完善企业管理会计方法和手段能够保障管理会计全面发挥作用
中小民营企业通常都会根据自身状况和需求选择合适的企业管理会计方法和手段进行有效管理。那么，如何正确选择和有效管理也成为企业是否能够长久稳定可持续发展的重要议题。根据企业实际情况、外部环境和业务特征，一般来说，中小民营企业管理会计活动较为烦琐和复杂，在选择管理会计方法时，就需要有针对性地考虑企业财务管理中的实际问题，对这些问题进行优化和改进。目前应以互联网为基础，将管理会计方法较好地运用到实践中去，从而改善企业管理能力，有效控制企业成本和费用。
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