制药企业财务管理问题及对策分析
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【摘要】制药企业财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的核心竞争力及经营风险。基于此，分析制药企业财务管理存在的问题，并提出有效的解决措施，以期进一步规范制药企业的财务管理。
【关键词】制药企业 财务管理 存在问题 对策
1财务管理概述
财务管理是企业内部管理工作的关键组成部分之一，能够给企业带来良好的经济效益。财务管理是在处理财务活动与财务关系的过程中，进行科学有效的预测、计划、控制、核算、分析以及核查等各个方面管理工作的总称。总之，财务管理是处理整个公司的财务活动与财务关系的重要经济管理工作之一。
2影响制药企业财务管理的因素
2.1企业招标价格的影响
制药企业的药品销售过程中，其主要的销售方向是通过我国相应的部门来进行招标实现的，这些部门需要的药品通过招标评分来进行药品的选择使用，其中对于药品的招标评分包括的方面是很多的，而药品的价格只是属于评分中的一个方面，因此，对于药品价格的要求还需要受到招标相关部门的约束。制药企业的药品价格相对于其他行业的价格标准往往会比较高，制药企业的财务管理主要也是根据自身价格来进行的，而在招标过程中，招标企业对于价格的控制作用就会显露出来，这样制药企业的财务管理就还需要考虑招标企业对于其管理工作的影响。
2.2营销渠道和过程的影响
制药企业的销售渠道除了通过招投标来进行外，其另一个主要的营销渠道就是通过推销来进行，但是由于药品行业的特殊性，制药企业推销的方向一般是医院或者医生为主，因此，这就会造成对这些推销人员的费用一般是比较高的，推销费用也是制药企业的主要支出费用，因此，这就需要制药企业的财务管理对这方面的费用进行合理有效的管理。
3制药企业财务管理存在的问题
3.1观念陈旧，管理混乱
现阶段我国企业在财务管理工作中，特别是制药企业，财务管理的方法论、职能、任务等方面发展是相当不足的，其中集权问题是最突出的问题。制药企业的集权问题主要体现在企业领导者的经营管理思想落后，偏重于追求利税指标、生产效益;而对于财务管理方面的发展没有给予足够的重视，没有从实质上认识到财务管理对于制药企业发展的重要性。
3.2资金缺乏，融资难
我国的制药企业属于是一种资金密集型企业，而制约制药企业发展的最主要问题就是融资问题。一个企业的资金供应短缺会导致落后的生产设备无法及时地完成优化和更新，进而无法有效地提高生产工艺;缺乏资金的情况下，制药企业只能够采取短期行为来发展市场，而无法实现长期的可持续发展。
3.3实力薄弱，资信较低
由于大多数制药企业的实力是比较薄弱的，并且资信度也比较低，因此，担保机构不愿为其作担保。同时其他银行、金融机构的贷款条件是非常苛刻的，很多的制药企业是达不到其要求的。
3.4现金流管理中存在的问题
企业内部的融资渠道有限，降低了资金的利用率，影响企业的经济效益。另外，制药企业中的财务管理人员对现金流管理缺乏足够的重视，再加上企业内部资金结构比较复杂，企业对资金的需求不断增加，影响企业的运行效率。
4我国制药企业财务管理的对策
4.1融洽财务管理环境
制药企业财务管理的范围和质量在很大程度上受社会经济发展环境的影响;制药企业财务管理的内容和行为在很大程度上受市场发展环境和法律法规的影响。制药企业的财务管理工作要想在更加复杂多变的市场环境中取得良好的发展，就需要财务管理者在做出决策时为这种变化保留一定的余地，以及有效地预测这种发展变化，从而能够在被动的环境中有主动选择的机会。这样制药企业能够有效地适应经济、理财环境的变化，有效地进行财务管理。
4.2改变财务管理观念
就制药企业的财务管理者而言，财务管理者必须优化和完善自身的财务管理理念，拓展思維;积极学习新的管理知识，敢于实践创新，增强自身的忧患意识，提升应对能力，跟上知识经济技术思潮的发展步伐。制药企业的财务管理是企业管理工作的核心，企业管理者要深刻地认识到财务管理在制药企业发展过程中的重要性。就财务管理人员来说，要不断更新和优化自身的财务、会计知识。
4.3提高企业管理人员的现金流意识
为了有效保证企业现金流管理工作能够顺利进行，不断提高企业财务管理人员的现金流意识非常重要，帮助财务管理人员树立正确的现金流意识。制药企业中的总负责人需要定期对财务管理人员进行专业培训，让企业中的财务管理人员充分认识到现金流管理工作的重要性，保证财务管理人员能够更好的投入到实际工作中，进一步提高企业的经济效益。
4.4做好现金流预算管理工作
在制药企业的现金流管理体系中，做好预算管理工作具有非常重要的作用。通过做好现金流预算管理工作，能够有效协调各部门之间的关系，帮助企业中的财务管理人员更好的了解资金运行情况，并结合企业的盈利情况，进行有效的预算管理，避免出现资金短缺现象。另外，制药企业中的财务管理人员可以结合企业的实际经营情况，编制合理的现金流量表，并进行良好的分析统计工作，不断提高自身的现金流管理能力。
5结语
总之，我国大部分制药企业都存在各种各样的财务管理问题，企业要想在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，就必须加强财务管理，采取有效措施对财务管理进行有效控制，并在未来的企业经营活动中，勤于总结经验教训，不断完善财务管理制度，从而增强企业的综合实力，实现可持续发展。
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