管理会计在石油化工企业中的应用探讨
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[摘 要]随着石油化工企业的发展，财务会计的功能已不能全部满足企业管理层和经营层的需要，很多企业在实际的运营过程中引入管理会计，采取财务会计和管理会计相结合，用管理会计的方法来构建基于战略视角的成本管控体系，以提高企业的经济效益为最终目的，及时的为企业内部管理层提供合理的经营管理决策，为了实现企业的经营目标进行有目的经营管理活动。由于我国石油化工企业受经营规模、资本以及技术等方面的影响，在现实的运行过程中，管理会计的运用存在诸多的问题。本文就石油化工企业的管理会计运行中存在的问题及其产生原因，进行分析与研究，针对管理会计在实践应用中的发展瓶颈，提出了相应的改进措施和对策。
[关键词]管理会计；石油化工企业；应用
管理会计在现实的运用过程中，因为体系、环境、从业人员的素质等方面的影响而并未体现出其应有的价值，以及为企业的成本分析、预算管理和为决策提供合理有效的实施方案。本文从石油化工企业的特点及管理会计应用的必要性，以及在石油化工企业中管理会计的应用现状及存在的问题，改善管理会计在石油化工企业应用效果的对策方面进行深入的研究，通过问题的剖析希望能对石油化工企业管理会计运用及发展起到辅助作用。
1 石油化工企业的特点及管理会计应用的必要性
石油化工行业一直以来都是我国的支柱产业和重加工企业，行业的特点是主要是对原油、天然气和化工等原料进行加深度工，制成产成品后对外销售。石油化工企业的特点是：生产中涉及物料危险性大，易燃易爆，操作不当发生火灾、爆炸、群死群伤事故几率高；石油化工生产工艺技术复杂，运行条件苛刻。
管理会计的运用对石油化工企业很有必要，通过管理会计可以在以下几个方面提升企业：
（1）提高企业流动资金的运转效率，完善企业制度。石油化工企业的资金运转的效率对公司的发展和市场占有率很重要，资金运转效率的提高可以提升企业在市场上的竞争力，增加企业利润。运用管理会计的方法，可以对企业的产、供、销提供最优的方案，结合生产水平和销售量来确定库存量及采购量，加速存货周转率及资金使用率，对提升企业的竞争力有显著的作用。
（2）改善组织职能，统筹调配资源。通过改进和完善财务管理水平，提高会计制度和管理会计的流程，统筹安排企业的财力、物力和人力，优化流程，合理安排资源和设备的使用。
（3）利用管理会计工具对企业的决策提供依据。利用管理会计中方法，通过数据整理、收集和分析，对企业的资金使用方向以及生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等提供依据，有利于制定企业发展战略。
2 管理会计在石油化工企业的应用现状及存在的问题
2.1 会计管理体系不完善，管理会计在工作中运用难
在国家层面，未能对管理会计全面推广，形成一个系统的理论体系，缺乏相关的操作经验，在企业实际运用中很难操作。尤其是在石油化工行业，很多成本控制因宏观政策原因变化较大，成本计算和控制存在较大的问题，无法实时有效的进行成本管控，实际生产车间的成本跟预算成本有很大的差异，无法完成对生产车间的成本考核。
2.2 财务人员无法有效的运用管理会计工具
财务人员实际工作中重核算，轻管理，轻分析，还是停留在一个简单的“账房先生”的层面。现阶段企业的经济活动分析，缺乏透过数据看现象的本质以及结合市场、往年数据进行同比和环比分析，使得分析报告也对管理层没有什么太大的用处，达不到通过财务分析来提升企业管理的作用。
2.3 行业对管理会计不够重视，缺乏管理会计环境
21世纪以来，逐步的放开石油化工的门槛，民营企业、私营企业的大量涌入，为了产能和市场占有率，重生产、轻管理，在企业内部未能形成会计管理、审计、监督等各个职能部门，權责不够分明，导致了管理效率的下降，企业制度更新、管理模式的改变得不到强有力的支持，会影响管理会计在企业中运用程度，也会无法有效的彰显管理会计的功效。
2.4 专业化的管理会计人才较为欠缺
管理会计在企业运用中的效果带动着管理会计的发展，很多企业逐步的也引入了管理会计，设置了管理会计岗位，但大部分企业管理会计人员都是从财务的其他岗位转岗，没有系统性、专业化的管理会计经验，只会站在财务的角度去考虑问题，忽略本行业的特性，以及对经济领域的其他方面的了解，对管理会计的认知停留在表面，只会简单的全面预算管理、目标成本法，随着企业和经济的不断发展，管理会计的运用在企业中会越来越广泛，比如：本量利分析法、产品/客户盈利分析等，对从业人员的要求也会越来越高，这时候就会出现力不从心，专业能力不足，反而会拖累整个企业的管理效率。
3 改善石油化工企业中管理会计应用出现问题的方法
3.1 完善管理会计体系，加快推进在企业中的运用
无规矩不成方圆，管理会计协会应结合我国企业的自身特点加快推进完善管理会计体系，解决管理会计的定位、立法以及在企业中的实用性，结合国外先进的管理会计经验，归纳总结成功案例，加快推进在企业中的运用。
财务人员通过管理会计应用，而为本企业带来价值的案例去感染管理者，让管理者真正意识到管理会计的重要性，从而引起对管理会计的重视。
3.2 加大培训力度，理论结合实际高效运用管理会计工具
各级政府及行业协会立相关约束机制，约束行业的企业管理者参加管理会计知识培训，并加大对管理会计的宣传力度，让更多的财务人员充分了解管理会计。在企业的运用中不能全凭工作经验或者照搬教材，要能结合自身企业的特点，形成适合自己企业的管理会计模式。
通过与业务部门的对接，分析对比数据，找出存在差异的原因以及流程设计过程中的问题，运用管理会计的方法不断的优化业务流程和参与业务管理。例如财务下到车间，了解生产作业过程和周期，跟踪物品的消耗与产出以及质量，掌握生产作业过程中的关键环节，加大增殖作业的投入，减少或去掉非增殖作业部分，有效的提高企业的生产经营管理，更好的做好降本增效。 3.3 创造管理会计的环境，推动企业转型升级
从管理会计的作用来看，管理会计应和财务会计一样，在企业中受到高度的重视，企业应不断的创造管理会计的运用环境，使得管理会计的作用充分的得到发挥。石油化工企业应从职能定位上将管理会计从财务会计上进行分离，与财务会计并列，在企业预算编制、成本分析等过程中以及在相关战略的制定和决策方面，让管理会计多参与到其中，利用各种数据模型记录和分析企业的各个经济活动，在企业降低成本、增收利润以及战略决策方面起到关键性的作用。
企业在发展的过程中，随着内外部环境的不断变化，企业也应该在最初制定的目标计划的基础上，不断的动态调整现在的战略和目标。管理会计中全面预算、成本控制、资金管理、绩效考核等方面，是帮助企业实现降本增效、提质增效和增收节支的有效手段，企业能否做得更好，管理会计在其中可以起到很大作用，在新常态的大背景下，通过加强管理会计体系建设，增强企业的价值创造能力、助推企业转型升级。
3.4 提升对专业化人才的培养
建立专业化的管理会计人才培养对于石油化工企业的发展会起到很大的推动作用，随着我们经济的不断发展和完善、石化化工的壁垒逐渐的被破除，市场竞争压力的不断增大，对于石油化工行业来说，建立一支强有力的专业化综合性的管理会计人才队伍是企业的重点工作之一。一是选拔高素质的财务人员，通过管理会计的相关培训不断的提高从业人员的素质；二是注重理论与实操相结合，加强落实管理会计人员深入生产一线，实际了解成本动态，不断提升分析能力及决策能力；实行岗位轮换制，管理会计从业人员通过岗位轮换全面掌握公司的各个业务层面，提升综合能力，使其具有很强的综合性，对企业有一个全面的认知，同时通过轮岗增加与其它岗位之间的联系，增加团队凝聚力，共同为企业献计献策，推动产业发展。
4 结 论
通过以上对管理会计在石油化工企業中运用情况分析可以得知，管理会计的发展还需要企业完善体系、加大对管理会计的支持力度以及提升从业人员的素质来高效的运用管理会计工具，为企业的本量利分析、全面预算及经营决策提供实质性的帮助。我相信，在企业重视管理会计后，一定会对企业提升竞争力，降低成本、增收利润方面起到关键性的作用，同时也可以助推行业的升级发展。
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