财务管理在文化产业企业管理中的地位与作用

来源:用户上传      作者:

　　 摘要：当今社会，各种新型产业层出不穷，文化产业，顾名思义，与文化相关的产业，其作为社会上一种特殊的文化形式以及特殊的经济模式，渐渐的被人们所熟知，也在一定程度上影响着人们的一些观点。财务管理作为当前时代各种企业发展所必须的项目，其重要性不言而喻，而财务管理同样对当今社会中文化产业的发展管理有着举足轻重的作用，基于此，文章对财务管理进行深入分析，确定其在文化产业日常管理中的地位，充分发挥自己的相关职能，起到不可忽视的作用。
　　 关键词：财务管理;文化产业;地位與作用
　　 文化产业主要指，按照工业的标准，对文化类产品以及服务进行生产、加工、仓储以及宣传等一系列操作，将“文化”进行工业化处理，当今主流文化产业主要包含报刊出版、广告运营、发行物流、印刷包装、新媒体业务，文化传媒产业投资相关领域，对当今社会上人民群众精神层面的发展有着重要的作用。财务管理工作，作为企业发展的核心之一，决定着企业能否正常运营下去，本文主要针对文化产业领域进行研究，希望对相关企业有一定的参考价值。
　　 一、财务管理在文化产业管理中的地位
　　 （一）向传统产业学习财务管理知识
　　 现如今，大多数的文化产业管理者只拥有丰富的文化类知识，缺少成熟的财务管理意识，片面的认为财务管理对企业的发展影响并不大，所以就缺乏对财务管理的重视。财务管理要树立在文化产业中的作用，首要的就是企业管理者要足够重视，只有管理者重视起来，财务管理工作才能更好的开展下去，为企业的发展贡献力量。从当今社会的实际情况来看，每一个发展好的企业，都有一个共同的特点，那就是对财务管理的重视程度都很高，企业管理者对财务管理的高度重视，让企业拥有更好的可持续发展能力，管理者重视上去了，企业的各方面管理素质也会有很大的提高，对提高企业综合素质有很好的促进作用。文化产业作为新兴产业，要在一定程度上学习传统产业的一些优点，完美的做到“取其精华，去其糟粕”将财务管理对企业的重要程度重视起来，让财务管理在文化产业的日常发展中充分发挥其作用，对文化产业的发展起到促进作用。
　　 （二）财务管理在文化产业中的实际应用
　　 财务管理是所有产业发展所必须的，财务包括支出与收入两部分组成，文化产业也不是完全的公益性企业，也需要财务来保证企业的日常发展，文化产业中的财务具体就表现在企业的日常工作中，企业的日常工作是离不开与财务相关的活动的，财务也代表着文化产业的日常资金活动问题，也代表着文化产业与其他产业所进行的经济活动，文化产业的主要盈利项目就是对文化的解读，以及一些宣传活动，需要企业上下每个人的共同努力，因此，我们要将财务管理深入到文化产业的每个细节处，在文化产业的实际发展中，起到有针对性的实际作用，让企业在社会中更具有竞争力。
　　 （三）财务管理是文化产业发展情况的一种表现
　　 文化产业是对产品质量要求很高的一种产业，随着人们生活水平的日益提高，人们的物质需求已经逐渐得到满足，开始寻求精神上的需求，文化产业的盈利与否与消费者的关系重大，这就需要通过财务状况来对文化产业的发展情况进行监督，一方面通过财务状况对企业未来发展做规划，另一方面通过财务状况对企业内部起到促进作用。财务的具体状况，是文化企业接下来所有决策的重要参考依据，将财务管理与企业相结合，对企业在发展中所存在的漏洞细致巧妙的挖掘出来，并参考企业财务管理现状，对这些漏洞进行有效的处理，杜绝企业为了发展隐患的产生，对企业加强控制，为企业创造更高的效益。总的来说，企业发展离不开财务管理，文化产业也不例外，根据财务状况对企业发展进行统筹规划，企业上下都离不开财务管理，企业管理者时刻根据财务状况的反馈进行合理的调整，有效的提高企业整体效益。
　　 二、财务管理在文化产业管理中的作用
　　 （一）对文化产业发展进行预测
　　 文化产业需求长远发展，需要有可持续发展性，这就需要文化产业通过财务管理进行风险预测，现在的大多数文化产业都没有一套完整的财务风险管理体系和严格的规章制度，虽然设置了风险管理制度，但是内容却过于简单，执行力也较低，只注重会计核算，而忽视了对财产进行分析以及对收入和资产的管理。因此，在文化产业的管理过程中，财务管理的优势并没有得到充分的发挥。除此之外，很多新兴文化产业并没有将权力分散到财务管理部门，权力高度的集中在高层的管理者手中，导致财务人员对财务管理项目不能及时有效的进行审计和监督，最终造成资金的浪费，财务风险的加大。因此，强化提升文化产业财务管理意识是文化产业发展的重要组成部分，管理者要加强对其重视程度，依据财会报告妥善的对文化产业进行规划，将财会管理渗透到整个文化产业中，确保当前财务情况能够适应文化产业今后的发展，用财务管理来对其他管理方面进行监督，并形成相互促进的和谐局面，使得文化产业的经济发展水平稳步提升。
　　 （二）对文化产业各方面管理进行督促
　　 建立健全的文化产业财务管理制度，是加强文化产业类企业财务管理工作的重要前提，也是能够保障财务管理有效进行的保障。只有建立了严格的规章制度，才能使文化产业企业的财务管理有章可循，进而推动企业的可持续发展。规章制度的建立一定要对企业的整体负责，具有全面性，让企业所有的财会工作都变得有据可依。不仅要制定规章制度，制度还需要强有力的执行力，要对员工进行培训，使其深入了解每一项制度，提高其遵守制度的自觉性，并且依靠员工之间的竞争心理，使其在日常工作中做到相互监督，管理人员也要遵章守法，提高自控力，让自己的一言一行都能对其他人起到良好的榜样作用。共同促进公司又好又快发展。
　　 （三）财务管理对文化类企业日常发展中的促进作用
　　 一个公司的整体表现盈亏与否，财务报告可以很好的体现出来，财务管理对于每个公司企业都是重要的一环，不可忽视，然而，现今社会，财务方面存在的问题还有很多，每个企业都或多或少的存在着一些，只是明不明显、严不严重的区别，这就需要我们对其进行解决，规范相应规章制度，对财会人员的日常工作进行强有力的监督，适时对员工进行培训，提升其工作技能，锻炼其业务熟练度。在当前这个飞速发展的社会大环境中，从根本上提高企业财务管理整体素质，加强企业竞争力。
　　 （四）财务管理在企业中的实际应用
　　 随着市场经济的发展，财务管理不能再停留在过去单单是事后对企业状况进行反应，而是要既对财务策略，也要做好财务管理，也要在正确核算的基础上更好的发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。文化类企业不能再像过去一样片面的认为财务策略是传统企业应该做的事情，不论是传统企业还是作为新型产业的文化类企业，都要重视财务管理，树立市场观念、利润观念，形成一套行之有效的财务管理体系，能够快速对市场的变化进行准确的财务预测，更好的发挥财务决策职能，为文化类产业的发展奠定良好的基础。
　　 三、结语
　　 文化产业作为当今社会的一种新兴产业，各种模式都有着很大的创新，包括对财务的管理，也不能太过遵循传统企业的财务管理模式，要针对文化产业自身的特点，再进行适当的创新、改进，以适应文化产业的发展，这些调整离不开企业对自己本身的控制，需要企业对内部进行自我调控;也需要社会对企业进行监督促进，也就是企业与消费者之间建立良好的关系;更需要国家对企业进行适当的调控，这样才能让企业在将来更好的持续发展下去，为今后企业的良好发展奠定基础。
　　 参考文献：
　　 [1]姚丽敏.新常态背景下企业财务管理工作的优化措施[J].中国商论，2017（07）.
　　 [2]李霞.影视行业财务管理中存在的问题及对策探析[J].经济管理：文摘版，2016（04）.
　　 [3]李明洋，李宏伟.新会计制度下如何加强中小企业的财务管理[J].商场现代化，2016（10）.
　　 [4]马秀芹.中小企业财务管理中存在的问题与对策思考[J].产业与科技论坛，2016（08）.
　　 （作者单位：广州日报社）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14945099.htm