新型研究院组织模式探讨

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　　【摘要】本文从支撑体系、投资体系以及扩展体系三个方面入手，对深圳清华研究院组織模式进行分析。在此基础上，对新型研究院组织模式发展提出几点建议，希望可以有效应对新型研究院组织模式建设有关问题，助力自主创新能力，促进科技创新，促进地方经济发展。
　　【关键词】新型研究院 组织模式 深圳清华研究院
　　
　　前言：新型研究院属于产学研合作实体模式中的一种，主要通过科研院所、大学、企业和地方政府的联合合作的方式，通过新型研究院体制模式，促进产学研合作效果，促进科技成果转化，推动地方科技创新及经济发展。同时，高校与科研院所以及区域政府几者的密切合作，在推动科研事业发展和稳定科研队伍建设等方面，均起到关键性的作用。
　　一、深圳清华研究院组织模式分析
　　对于深圳清华研究院组织模式的分析，可以从以下三个方面进行：
　　第一，支撑体系。深圳清华研究院的支撑体系，主要是由负责技术、产业和人力资源等职能部门，几者共同组成的支撑平台，在此基础上展开一系列的面向市场需求的科研和产业化工作，并最终实现对科研成果的转化，推动科技成果产业化的发展，为高科技企业的人才供给与科技创新，提供有力的支持。
　　第二，投资体系。深圳清华研究院的投资体系，主要是通过联合产业资本成立创投公司这一方式来实现。在具体的组织管理中，联合产业资本成立创投公司，不仅可以有效缓解由高科技企业在扩大规模等过程中面临的资金压力，同时还可以有效突破资金短缺的对科研项目迅速产业化产生的限制。
　　第三，扩展体系。深圳清华研究院的拓展体系，表现在联合“清华科技园”与“深圳清华信息港”，通过亿元资金支持的方式，进一步拓展了研究院的发展规模。与此同时，借助控股公司投资这一方式，实现对研究院的扩展，可以更好的满足高科技产业的孵化需求。比如：深圳清华研究院于2014年入住了南方智谷核心园区，总投资60多亿元，预计带动和引入投资合计150亿元[1]。
　　二、新型研究院组织模式发展建议
　　（一）明确新型研究院战略定位
　　明确新型研究院战略定位，是新型研究院组织模式发展的前提，在具体的工作中应该从制定详细的战略发展规划入手，保证相关项目的顺利落实。结合现阶段深圳清华研究院发展情况，不难看出部分科研院所和高校已经逐渐意识到新型研究院组织模式的优势，但是由于缺少对自身发展的精准定位，从而容易出现工作缺乏重点项目难以推进等问题。对此，建议结合实际，对研究院的未来发展做出思考，并对其做出科学的战略定位。比如：依托高校的科研能力和资源优势，新型研究院需要针对长期发展和阶段性发展做出规划，同时积极进行多方面、多渠道的尝试，在不断优化研究院功能和组织管理体系的基础上稳步发展不断壮大自己的实力。
　　（二）强化专业化资本运作管理
　　结合深圳清华研究院资金管理模式的分析结果，可以发现强化专业化资本运作管理，对于优化新型研究院组织模式和推动研究院组织创新，发挥着积极的作用。在具体的工作中，可积极借鉴深圳清华研究院的管理经验，提高对资本运作管理工作的重视，切实以专业管理队伍，保证研究院运作资金的持续供应。从某种程度上讲，进一步强调专业化的资本运作，不仅可以促进新型研究院资金利用率的有效提升，同时能够控制研究成本的投入，从而达到提高资金持续投入能力的目的。此外，结合新型研究院运作管理实际情况，在条件允许的情况下，可以配合引进战略投资以及风险投资资本，这样有利于实现科技成果转化和技术创新。
　　（三）转变传统组织管理思维
　　灵活转变传统组织管理思维，打破传统组织模式的限制，在此基础上对组织机制和管理模式实施创新，是新型研究院建设成功的重要条件。深圳清华研究院组织模式的成功，在一定程度上与组织创新、优化传统体制以及全面落实精准定位，有着密不可分的关系。从实践操作这一角度入手，想要打造一种综合性较强的新型研究院组织模式，需要在保证技术支持的基础上，做到技术效应、经济效应以及社会效应三者的协调统一。在发展过程中，需要综合考虑自身情况，大胆打破传统思维限制，通过对组织机制与管理模式的创新，走出一条技术创新与组织创新并行的道路。
　　总结：综上所述，成功的新型研究院产学研组织体系，对于充分发挥各个组织管理体系实际作用和实现校企双赢，起到非常重要的作用。在具体的工作中，建议明确新型研究院战略定位、强化专业化资本运作管理以及转变传统组织管理思维。只有这样，才能真正实现自主创新，把优质的科技资源融入到区域创新体系建设中，促进地方经济发展。
　　参考文献：
　　[1]张延平，陈婉婷，樊爱国，等.三螺旋理论研究视角下多维主体协同参与的创新创业运作组织模式研究——以广州大学生创业研究院为例[J].中国管理信息化，2017，20（18）：240-242.
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