推进业财融合助力企业发展

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　　【摘要】在市场经济体制之下，我国铁路企业在发展的过程中，已逐渐朝着规模化、多元化的方向发展，在这样的形势下铁路企业推进业财融合，转变财务管理职能就显得尤为重要。本文首先阐述了业财融合的相关概念和意义，进而提出铁路企业推进业财融合的建议，以供业界参考。
　　【关键词】业财融合 铁路企业 建议
　　
　　一、引言
　　2018年，中国铁路总公司提出，将用3年左右的时间，实施铁路客运提质计划，以复兴号品牌创建为带动，建成一批标杆性的精品站区和具有影响力的铁路客运服务品牌。铁路发展已进入“跨越式”发展新阶段，上述战略目标的提出，对财务管理的规范化、精细化、效率化的要求越来越高，财务管理急需紧随企业变革的步伐，调整职能助力企业战略目标的实现。2016 年 6 月财政部曾发布《管理会计基本指引》文件，明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。管理会计应贯穿企业各个业务领域、各环节、各层次中，因为在管理活动的每个环节都存在决策，都需要提供对决策有用的信息，管理会计的目标就是为决策提供有用的信息。
　　二、业财融合的含义及推进意义
　　（一）业财融合的内涵
　　业财融合是财务触角延伸到业务前端的价值链的重构和调整，是管理会计应用的核心和根本。在业务发展和需求的推动下，业务能够及时反馈给财务，进而产生企业的信息流，这种信息流包含了财务的信息和业务方面的信息，业财融合就是以信息化为载体，借助IT，进行业务财务流程再造，打破业财边界、信息相互孤立的现状，使得财务数据和业务数据能够有机的结合在一起，从而有助于管理会计所获取的管理信息能创造价值，在业财融合理念下，财务部门需要转换传统后台职能部门的观念，把传统财务提升到业务前端，与业务并驾齐驱，强化与业务的无缝对接和融合，打通两者之间的障碍，构建新型的“业财融合”型管理会计控制体系。
　　（二）企业推进业财融合模式作用及意义
　　随着铁路企业经营规模的不断扩大，财务管理对企业经营管理的支撑和管控作用显得越来越来重要，一是基于传统的财务管理模式下，财务管理和业务管理之间无法建立有效连接，因为两者之间相互融合的制度流程没有建立起来，两者之间是相互独立存在的，容易导致信息传递不及时、不准确;二是财务部门与各个部门之间缺乏沟通联系，对企业经济业务和管理流程了解不全面，对业务风险与管理隐患无法准确预判，不能充分发挥出财务管理的职能作用，因此加强业财融合可以使财务部门与业务部门、管理部门等联系到一起，不再独自为政。
　　三、铁路运输企业推进业财融合的几点建议
　　（一）强化业财融合的管理理念
　　近年来铁路企业对管理会计进行了大量的实践，但管理会计仍处于初始阶段，“业财融合、管理会计”理念导入尚不彻底，企业需要根据实际情况，从管理层级入手，做好企业内部宣传贯策工作，在管理层的重视和推动下，营造良好的企业业财融合环境，以及为业财融合提供必备条件，让业务部门、财务部门可以正确看待业财融合这一问题。
　　企业领导层重视管理会计顶层设计，建立健全的业财融合机制，加大在信息化建设、系统集成等方面的投入，以适应管理会计应用的需求。
　　（二）加速推进财务共享中心的建立
　　目前铁路企业内部推出物资管理系统、债权债务管理系统、资金支付系统等，已初步体现出“业财融合”的态势，为下一步企业建立财务共享中心打下基础。企业内部现有管理模式是基于财务核算分工设立的，一方面基层站段财务人员大量的时间用于会计核算业务，参与到业务前端的支持力度有限，另一方面财务核算流程难以实现核算业务标准化，核算的效率与质量有待提升，建立财务共享中心，就是对企业日常性的、重复性的基础账务进行集中处理，减少会计人员的工作量，把更多时间、精力投入与到业务中去;从新梳理业务流程，把标准化程度高的、日常的、重复的基础核算业务集中到共享中心处理，渐进式推进实现管理会计从传统的支持业务到财务业务的深度融合。
　　（三）加强业财融合创新型管理会计人才的培养
　　财务管理是否顺利有效的运行，财务人员业务素质水平高低起着决定作用。目前受制于传统财务会计教育及我国管理会计发展现状的影响，铁路企业内部高素质的管理会计专业人才还很缺乏，企业应加快对业务融合创新性管理会计人才的培养及储备，对在岗会计人员应有针对性进行多种形式培训，提升会计人员专业技术能力。铁路企业还需引进复合型会计人才，组建高效能的财务管理队伍，进一步促进财务管理水平的提高。高素质人才队伍的建设是提升企业“业财融合”程度的关键所在。
　　（四）提升业财融合度
　　铁路企业现有的组织管理体系是三层金字塔体系结构，即管理层、决策层、执行层，每一层级的信息传递仅限于上下级，信息交流方式单一，不利于业财融合。铁路企业应根据发展需求，设立涵盖业务、财务、人力、信息技术等部门专业人才组成专业化程度高的管理会计部，它的作用一是通过深入了解各业务部门的业务流程、发展状况，切实解决业务部门的需求，以获得业务部门支持，同时紧跟企业战略发展需要，为企业战略优化提供支持。二是需要紧密结合企业生产管理的实际情况，对企业运行的理论体系和管理模式进行评价，使其具有实际操作性;三是因为企业财务共享平台是多层次、多视角的，要想使其高效运转，就必须让它每个部分平衡协调地运行起来，所以还需制定、推行多维度绩效管理措施，利于加强各业务部门沟通、协调，从而提升业财融合度。
　　（五）找准业财融合切入点
　　在推进业财融合過程中，铁路企业应结合本企业发展需要和具体业务开展情况，找到业务与财务之间的融合切入点，制定具体的融合方案，并对方案的可行性进行论证，有效落实业财融合要求，并配备专业人员开展方案分析工作，确保方案的有效执行。
　　四、结语
　　随着大数据时代的到来，业财融合是当前企业财务管理的新趋势，铁路企业必须顺应时代发展潮流，改变传统的业务部门和财务部门各司其职的模式，加强业财融合的深度，让企业财务业务共同高效地服务于企业整体战略，为企业创造更大的价值。
　　参考文献：
　　[1]韩素娟.铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施研究[J].会计师，2018（07）.
　　[2]史荣.以供给侧结构性改革推动铁路客运高质量发展[J].铁路改革发展，2019（03）.
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