做好军工企业财务管理工作的途径探索
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[摘要]在当前社会中，军民融合程度逐步提升，对于现在的军工企业经营环境具有较强的影响，并且对于军工企业的客户群体也存在一定程度的改变，激烈的市场竞争中改变了以往单一的体制。随着军工企业不断扩大的市场规模，其经营活动也越发多样化，就需要企业加强财务管理工作，提高企业经济效益。文章将探究军工企业财务管理工作的有效实施途径，以供借鉴和参考。
[关键词]军工企业;财务管理;有效措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007118
我国国防经济建设离不开军工企业的发展，在军工行业体制改革之后，现有的军工企业已经在市场中成为独立主体，提高了軍工企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，推动了国防科技工艺的转型升级，让军民融合国家发展战略得以落实。而在这一转型过程中，作为军工企业管理中核心组成部分，财务管理也需要打破以往传统，进行革新升级，促进军工企业进一步发展。
1军工企业财务管理转型的重要性
在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中，指出若是想要落实国家创新发展新战略、推动军民融合的发展需求，就需要让军工企业认识到财务管理的重要性，在经济不断发展过程中，财务管理从以往的记账方式在向新的管理模式转变，需要军工企业根据国家对新时代财务管理新要求革新财务管理工作，有效促进我国国民经济的发展。[1]
在经济全球化中，市场经济的快速发展让企业之间竞争越发激烈，军工企业需要遵循“国家利益高于一切”的价值核心，将财务管理工作模式进行转型，以落实国家政策为原则，在此基础上提高企业经济效益及社会价值，让国家经济能够更加健全的发展，促进国防建设，推动国家可持续发展。
2军工企业财务管理目前存在的问题
（1）财务管理意识比较薄弱。以往的军工企业财务管理中，由于受到各种制度的影响，导致军工企业对自身财务管理的重要性认识不足，但是作为国防科技企业，其社会责任较一般企业更多，因此，在进行经营管理过程中，不能照搬一般市场管理手段。并且，在没有健全完善的社会保障制度下，军工企业并没有有效参与到市场之中，其市场竞争能力较弱。与一般企业相比，其约束机制、激励机制以及薪酬机制等管理较为僵硬死板，受到以往的管理思维影响，让军工企业不能进一步推动财务管理工作的革新，也让军民融合战略落实受到一定的影响。
（2）财务管理人员水平有待提高。在当前的军工企业财务管理中，其信息化水平及管理水平整体较低，其财务管理工作内部存在问题，特别是很多军工企业内部会计工作还处于电算化发展阶段，仅仅将资金预算管理与财务管理信息实现了信息化。[2]其财务管理信息化水平不足，没有具有稳定、集成、实时等特点的信息化系统模块，让财务管理工作并不能支撑企业经营活动管理。
军工企业中，人才流动较小，导致在目前的军工财务管理中受到较强的企业体制及管理机制的影响，军工人才流动性较差，也让财务管理人员不熟练会计核算手段，其综合能力也较差。尤其是在高级财务管理阶层中，并没有能够熟练解决复杂问题的人才，经营决策管理也不成熟，影响了整体军工企业的财务管理水平。[3]
（3）财务与业务工作融合不足。在军工企业管理中，其具有一定的计划性，各个部门之间存在协同交流问题，业务与财务工作不能有效融合。尤其是在成本及预算管理之中，问题较为突出。财务管理的预算管理中，战略目标与预算衔接性较低，与业务结合程度也较低，让预算工作缺少指导性，不能将预算管理的战略规划资源分配等功能充分发挥出来。而成本管理，则是由于军工企业中存在众多小批次、多品种、专业化、多批量等生产方式，要求成本管理更加精细化，但是在传统成本管理中，其核算模式较为粗犷，不能将每一批次产品成本准确核算出来，从而让价格决策与业务控制不具有系统性、准确性信息，导致财务管理与业务融合性差，不能提供军工企业强有力的决策支撑。
3军工企业财务管理工作落实的有效途径
（1）创新财务管理新理念。首先，倡导成本管理。注重企业主业导向、效益、规模等发展质量，在倡导成本管理中，需要强调价值管理及成本核算的宣传学习，成本就是企业的竞争力，让员工认识到成本管理的重要性，培养员工核算、预算指标等意识，建设成本管理、预算指标等管理，注重财务数据的收集与审核。加强对中层管理人员、工作人员等财务成本管理知识的学习，将业绩考核从指标管理转化为价值管理。其次，产品价格的确定。由于受到国防战略及国际形势等影响，尚且不能转变多品种、少批量的格局，越发凸显了科研投入成本不能匹配生产效益的矛盾。需要军工企业加强规定军工产品的价格及定价体系，产品价格需要根据产品投入成本、市场军品价格、价格预算等进行制定，从而有效将军工产品转化为企业的经济效益。最后，提升市场竞争力。在计划经济背景下，军工产品订货量与指标存在一定的联系。随着企业内部科研投入成本日益增加，对于企业系统的研发越发专业化，推动军民融合，彰显了军品的市场性。因此，需要企业实行走出去找市场的管理政策，与厂商和装备系统的联系进一步加强，树立工作人员危机意识、企业危机意识及市场竞争意识，有效提高军工企业在市场中的竞争能力。
（2）加强培养财务管理人员综合素质。军工企业转型中，财务管理人员也需要转型，受以往管理工作的影响，需要企业在培养人才过程中更加重视细节，培养财务管理人员的稳健思想。并且，长期处于军工企业封闭管理环境中，财务管理人员对于整体发展战略、业务模式、业务流程等认知并不全面，因此，需要军工企业打破财务人员存在的思维惯性，拓宽财务人员视野，引进先进知识结构，打造出全新的军工企业管理视角和管理理念。财务管理人员要有敏锐的洞察力，大局意识，时刻关注实时资讯，财经政策等变化，及时上报突发事件。形成信息采编报送的工作运行体系，实事求是全方位多角度全过程反映，让领导可以了解当前信息的全貌，拓宽决策视野。财务管理人员需要深化和细化财务工作报告，让领导全面了解企业当前运营环境，清楚本企业产品在市场中的竞争优势和缺陷，利用市场行情对比数据分析，得出更符合企业发展战略的决策。
（3）促进业财融合，为领导层决策提供支撑。军工企业决策需要具有准确的财务信息支撑，业务人员需要了解一定的财务知识，而财务管理人员也需要了解业务知识，有效促进业财融合。企业可以将内部资源进行整合，根据市场导向，以全面预算成本管理为主线，重新构建财务管理流程，让业财信息能够实时转化，方便共同管理。首先，需要企业根据各部门考核评价优化资源内部配置，提升资源价值，利用预算管理对业务人员反馈财务信息，提供一定的参考价值。其次，完善企业内部控制，加强风险管理，若出现风险问题需要将其传递给业务部门，让业财一体化能够进一步融合。最后，在信息化时代下，军工企业财务管理也需要加强信息化建设，可以基于ERP软件管理，构建业财一体化信息管理平台，将财务系统与业务管理形成集成性管理，实现无缝衔接、同一控制、完整记录，整合财务管理信息，共享信息数据。
4总结
总之，在新时代背景下，随着军民融合发展战略的提出，军工企业必须加快财务管理工作转型，完善财务会计工作，增强财务管理的资金投入，培养财务管理人员的专业知识及综合能力素养，为新时代的到来作出一定的改变，从而建设企业健全的财务管理要素，提升整体军工企业的财务管理水平，让企业能够在发展中更进一步。
参考文献：
[1]耿国论军工企业财务管理转型的实践与探索[J].行政事业资产与财务，2018（4）：57，73
[2]关德敏新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].中小企业管理与科技，2017（16）：101-102
[3]高王瑞加强财务管理提高企业经济效益的途径探索[J].科技风，2018（11）：194
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