提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着经济发展和生活品质的提升，人们对建筑工程施工质量的要求也在提高。建筑企业在建筑工程项目建设中要重视工程施工管理，加强施工质量控制，满足人们对建筑工程质量的要求，促进企业的健康稳定发展。
　　【关键词】建筑;工程管理;施工质量控制
　　建筑工程的特点就是项目多，工程量大，工期长等，所以施工质量管理中会不断的出现各种不合理的问题，从而造成房屋建筑的质量达不到标准和要求。而施工质量是衡量建筑企业实力的一个非常重要的标准，施工质量好的企业在行业里竞争力强，盈利也会随之增加。对于房屋建筑而言，最主要的就是房屋的质量，如果住宅存在安全隐患，居民就会住的不安心，所以必须要对建筑工程施工质量管理中存在的问题严格控制，保证建筑物的施工质量的达标。
　　1 加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
　　建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量
　　2 当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
　　2.1建筑材料质量不合格
　　随着人们对建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程对于施工材料的需求和标准也在逐渐的提高。从建筑施工现场的材料管理现状来看，其主要问题主要表现为建筑材料浪费比较严重方面。可以从以下几个方面来分析。没有按照施工图纸来严格购买相应的材料;并且，材料采购回来后，也没有进行合理的分类和保管，使一些材料受到一定的污染而无法使用，导致施工材料的浪费;材料使用比较随意，比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录，一旦施工人员忘记归还，就会造成某一材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。总之，施工现场材料管理的不当，势必会给建筑企业带来较高的成本。
　　2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
　　施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：施工现场管理，施工计划和流程的管理和施工技术应用管理，其中一个环节出现任何问题，就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。
　　2.3工程质量监督缺乏有效监管
　　对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。
　　3 提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
　　3.1提高对施工材料控制工作的重视程度
　　在建筑工程中，首当其冲的就是施工材料的安全。如果在居民的居住环境中有潜在的安全隐患，居民就会对居住的环境中不再安心。所以，在购买材料方面要进行多家对比，选用质量好的材料。建筑材料是建筑施工过程中的主要组成部分，所占成本比较大，而且贯穿整个建筑施工的全过程，所以说加强对建筑施工现场材料的管理，不仅可以节约成本，而且还可以保障建筑工程的质量。对此，建筑企业需要从材料采购开始，严格按照施工图纸和计划来购买所需材料。现场材料管理人员要对所购买的材料进行合理的分类和保护，无论是施工人员领取任何材料，都要做好记录，从而保障材料的有效利用，降低材料的浪费。总之，管理人员通过一切方法，来确保现场材料的合理使用，为企业实现健康的发展做贡献。
　　3.2优化建筑工程施工流程，完善管理体系
　　除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工團队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
　　3.3加强对施工质量的有效监督和管控
　　建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
　　4 结语
　　综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，整体提升建筑项目的控制水平，为我国经济的发展提供良好的基础条件。
　　参考文献：
　　[1]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
　　[2]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017（15）：23-25.
　　[3]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15237160.htm