美的布局成型

来源:用户上传      作者: 殷俊

　　“常年老二”的尴尬，决定了美的要扮演一个进攻者和行业结构破坏者的角色。
　　
　　美的崛起，全球注目。然而它在韬光养晦和厚积薄发中独自探索的企业经营之道，成为中国管理模式的典范，并在世界舞台上也发出越来越被重视的声音。“走向世界的美的”――从新出发、以奇制胜。
　　
　　解密变频技术
　　
　　作为国内变频空调产业化扩张的标杆企业，近年来美的在变频空调产业上的成就有目共睹，从产业化普及、规模化制造、品牌化营销、服务化升级、核心技术打造等多个方面，快速推动了中国空调产业变频化进程，被誉为中国空调业的“风向标企业”。
　　4月20日，美的联合东芝开利成立变频技术联合研发中心，双方共享变频核心技术研发平台等资源，共同致力于变频核心技术的再创新。此次合作全面破解了长期以来中国企业不掌握变频技术黑匣子的尴尬局面。
　　3月16日，美的第一千万套变频空调在武汉下线，推动了中国变频空调产业正式从百万台向千万台的质的飞跃，整个产业由此也迎来了规模化普及的新时期。美的制冷家电中国营销总部副总裁王金亮还宣布，“三年内在国内市场全面停产定频空调的生产，为美的在2011年实现变频机800万套、市场份额50%的阶段性目标助跑。”
　　多年来，变频空调核心技术缺失一直被众多产业人士认为是产品规模化普及的诟病。自2008年9月美的发动变频空调普及风暴以来，国内变频空调市场份额从不足8%一路攀升至2010年底的近30%。国家信息中心统计数据表明：变频空调的市场销售规模已突破1500万套，并有望在未来2年内突破2000万套的历史新高。
　　此次合作，意味着美的成为中国首家掌握变频技术黑匣子技术的企业，也成为全球继东芝掌握家用变频技术领域全产业链的企业。
　　美的制冷家电集团家用空调事业本部总裁吴文新则表示，“作为中国规模最大、技术研发实力最强的空调企业，美的一直在打造自主知识产权的变频核心技术，率先掌握了180度正弦波技术、超低赫兹控制技术、直流变频压缩机技术等等，希望通过自身在空调核心技术上的不断创新与努力，推动整个中国空调制造业的技术创新水平提升。”
　　据悉，美的与东芝开利的技术合作，不是简单地技术买卖性质的合作，也不是停留于两家企业之间的核心技术产品上的定制开发，而是基于双方共同的实力与能力面向全球市场的技术创新合作。首先，研发中心前提是基于两大企业间同等实力、同等水平下的无缝对接，双方均没有预留技术后台，双方以全开放的姿态展开合作；其次，研发中心定位面向全球空调业的技术创新中心，今后将更多地推动创新技术成果的输出；再者，研发中心的前景将是打造以中国为核心的变频技术创新中心，推动中国从变频制造大国向变频技术创新大国的转变。
　　中国家电协会秘书长徐东生指出，“作为国内变频空调产业的推动者，美的近年来在国内变频产业链上所做出的一系列贡献和付出，推动了中国在全球变频产业的技术创新实力领跑。此次美的与东芝开利的合作再度开创了中国空调产业技术创新的先河，并掀开变频领域新的篇章。”
　　
　　“6+2”布局
　　
　　近来，美的集团动作频频：3月中旬，投资10亿元的美的生活电器武汉基地投产;3月下旬，美的在总部顺德建成全球最大电压力锅基地；4月7日，美的日电集团安徽芜湖大型生产基地正式投产；4月15日，美的集团微波电器工业园举行了落成典礼，这是目前全球最大的微波炉生产基地。
　　对此，美的日电集团CEO黄建表示，美的日电如此扩大产能，是因美的将迎来国内新一轮消费升级热潮，美的要抢时间，抢布局。
　　芜湖基地总投资20亿元，是美的在顺德本部之外最大的生产基地。预计到2015年，基地年产值会超过200亿元。芜湖基地建成后，美的在国内即拥有顺德、芜湖、武汉、中山、苏州、贵溪六个生产基地。未来，集团将对华北华南积极布局。而在国际领域，美的日电已在越南和白俄罗斯建立了生产基地。下一步，还将进驻印度、南美市场。至此，美的日电集团生产基地全球6+2的布局基本形成。
　　除了抢布局，美的日电现在也正在大规模地涉足不同产品品类和不同层次的小家电。在4月初，美的日电推出了500款新品。“未来五年，我们所进入的新产品品类会有增无减，这是一个大的方向。”黄建表示。
　　有家电业分析师认为，美的日电产能的加速扩张会让一些专做小家电企业的盈利空间越来越小。
　　一些业内人士并不看好美的大举扩张，他们认为，此举就像中国在2008、2009年，为扩大内需而大规模基建一样，并没有可持续的增长性。
　　而信达证券分析师张冬峰则认为，美的激进的经营风格与充分分权的经营模式，会使公司在近几年具有良好的成长性。美的若不大举创新、做好品牌经营，将很难走得更远。
　　
　　不甘做“常年老二”
　　
　　美的集团一直被认为是个另类的企业，这不仅表现在近年来近乎疯狂的增长，还表现在其多个“老二”身
　　份。就白电三大巨头来看，2010年，海尔集团营收605亿元，格力电器收入608亿元，美的电器以745亿元的营销收入高居白电企业榜首。
　　但逐项来看，海尔冰洗销售收入为343亿元，美的冰洗销售收入263亿元，拼不过海尔；格力电器空调营收608亿元，美的空调及零部件营收482亿元，不敌格力。原美的集团董事长何享健曾经要求美的各产品线必须每年保持30%的增速，美的如果一个品类在3年里做不到行业前三名就会被放弃。这个压力逐渐被分担到各级职业经理人和销售人员的身上。业内专家认为，美的“常年老二”的尴尬决定了它要扮演一个进攻者和行业结构破坏者的角色。
　　据悉，美的日电近期在上海建立了首个异地科技研发中心――威灵研究中心。投入2亿元，力争五年内成为国内一流的电机及其控制研发机构。
　　近日，美的在全国2万家专卖店和遍地开花的国美、苏宁等渠道内掀起第二届“空调、冰箱、洗衣机绿色狂省节”活动。活动期间，即可参加美的套餐刮刮乐活动。
　　而针对农村市场，美的则以深度产品定制来紧贴并促进市场发展，深入农村调查，研究和推广农村设计特别的节水程序和节水功能 。下乡冰箱12年全免费包修、下乡洗衣机整机三年无条件包修等，解决家电下乡服务瓶颈问题。
　　在渠道建设方面，美的拥有中国家电行业最大的渠道销售网络，涵盖80000多经销商网点，10000多家美的品牌专卖店，200多家旗舰专卖店，形成了无所不在的超级销售网络体系。
　　在团队建设方面，美的拥有中国家电行业最强大的专业营销团队，近5000名优秀的营销精英，勤奋、敬业，富于挑战精神、积极乐观、善于协同。
　　在物流方面，美的拥有巨大的仓储输送能力，7个制造基地仓库、8个区域物流仓库、50个配送中心、100多万平方米仓储总面积一流的供应链物流信息管理系统，使美的制冷多产品群能顺畅输送到全国各地，极大的提高了物流运作效率和准确性。
　　2010年美的实现销售收入1100亿，跃进全球白电前5强，在空、冰、洗、中央空调、小家电等领域建立起全面领先优势，一举建立了全新行业格局。

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