企业党员价值管理思考

来源:用户上传      作者: 黄启开 廉玉强

　　企业党员价值管理是企业党组织以实现党员价值为核心，以对党员自身价值分析为基础，通过各种途径不断培养，达到党员价值目标的全方位的价值管理理念与方法。
　　企业党员价值管理的构成
　　企业党员价值管理由五部分内容构成：党员价值分析、党员价值目标、党员价值实现途径、党员价值培养和党员价值评估。
　　（一）分析党员现有价值
　　通过对党员的性别、年龄、籍贯、文化程度、家庭环境、性格爱好、个人特长、工作经历、工作业绩等的分析，评估每一位党员的现有价值，并分析其潜在价值。
　　（二）确定党员价值目标
　　每一位党员的自身条件和努力方向不同，因此价值目标的设计也不会相同。需要遵循三个原则：1.充分尊重党员意愿；2.价值目标因人而异；3.做到量力而行。目标过高或过低都会使管理没有意义。
　　（三）创新价值实现途径
　　一是实现组织价值与党员价值的统一，要加强组织生产经营一线的党支部建设。二是创新多种形式实现党员价值，可以通过党员品牌工程、党员先锋岗、党员攻关项目、党员责任区、党员突击队等多种载体，为党员实现价值搭建平台。三是创新价值管理的方法。要以马克思主义唯物辩证法为指导，积极探索运用现代科学方法，包括信息网络技术、现代管理学、组织学、心理学等。
　　（四）实现党员价值培养
　　一是能力的培养，包括学习培养、技术分析、课题研究、工作实践、技术比武等。组织要根据不同的价值目标为党员提供不同的平台和机会。
　　二是信心的培养。一方面要培养党员的群体信心，可通过调查研究、形势教育、主题报告等，增强全体党员的荣誉感与责任感。另一方面要培养党员的个体信心，通过实地调研、单独谈话、民意调查等方式获得对党员信心状况的认知，从而采取调整价值目标、鼓足党员干劲，纠正工作方法等方式，坚定党员个体的信心。
　　（五）进行党员价值评估
　　一是进行目标评估，寻找党员新价值与目标价值的差距，分析差距存在的原因，以不断修改价值目标。二是引导全员评估，通过横向的评估，不断寻找差距，形成互相合作竞争、积极赶超的局面。三是实现动态评估，要建立以党员发展为导向的动态考评机制，不断进行纵向评估。
　　在企业中推行党员价值管理的意义
　　（一）组织管理更加科学
　　企业党员价值管理，是企业党组织对党员管理的一种新形式。它首先是组织管理，引入了系统论，既对管理对象的目标实施管理，又对实施这个目标的过程进行管理。同时组织在这个过程中发挥的作用更大、更具体，也将组织价值与党员价值紧紧联系在一起，充分体现了组织管理。
　　（二）对普通党员更有意义
　　普通党员在组织内部处于较低位置，对自己的职业生涯规划尚不明确，价值观比较模糊，理想信念也不够深刻，因而在实际工作中没有足够动力，普遍存在着为谁干、干好能怎么样的思想，这大大影响了普通党员作用的发挥。而党员价值管理很好地解决了这一难题，在工作中，我们针对每一个党员的实际情况，为他们确定能看得见、摸得着的目标，很好地调动了每一位党员、特别是普通党员的积极性。
　　（三）有利于党员树立正确的价值观
　　如何树立价值观？树立怎样的价值观？怎样让党员树立正确的价值观？对于党员，对于企业党组织都是一个课题。而企业党员价值管理通过对党员价值的培养，价值目标实现过程的引导、帮助、激励和管理，一方面使党员无形之中就树立了正确的价值观，同时组织在管理的过程中，也引导党员实现了正确的价值观。
　　（四）有利于人才作用的发挥
　　党员价值管理通过对党员价值的评估，既能激励党员爱岗敬业、勤奋工作、勇于创新，也能通过比较让人才脱颖而出、有了施展才华的舞台，同时也便于组织及时发现并使用人才，可谓一举三得。在实践中，仅仅九个月的时间，我们已有五名党员走上管理岗位，两名党员走上中层领导岗位。
　　（五）充分体现了以人为本
　　企业党员价值管理的对象是每一位党员，把人的发展放在首位，特别是在每个环节都最大限度地发挥大家的主观能动性，体现了以人为本的理念。同时针对每一位党员不同阶段的实际情况，灵活调整价值目标，将以人为本的思想贯穿于人的发展始终。

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