对企业成本费用管理的几点思考
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作者: 蔡 青 赵春林 慕 兵
近年来,随着社会主义市场经济的不断发展,企业面临着越来越多的挑战，市场竞争日趋激烈，加强企业管理，强化财务管理已成为企业生存永恒的主题。作为企业财务管理的核心内容-成本费用管理，在提高企业的经济效益上，发挥着重要的作用。本文拟从以下方面谈几点认识。
一、科学制定目标成本
目标成本是企业以利润目标为前提，在一定的业务量和价格条件下，为实现企业的利润目标所必须达到的成本水平，是企业成本管理的根本任务，因此，科学确定目标成本是成本费用管理的第一个要求。制定目标成本，在方法上可采用倒扣测算法、比价测算和数学模型测算法或因素测算法等。
为保证企业总体目标的实现，在成本费用管理中，可实行目标成本管理法确定目标成本并进行目标成本分解，层层落实到单位和个人，成为各单位和每个人的奋斗目标，各单位和个人还应制定保证措施，这样才能使企业的目标成本的落实得到保证。不难考证，在企业的实际工作中科学确定目标成本，加强目标成本管理，是搞好成本费用管理不可缺少的一个重要策略。
二、作好成本费用管理的各项基础工作
成本费用管理的基础工作，包括建立健全定额管理制度、内部结算价格、材料物资的管理制度和各项原始记录。这些基础工作是企业对成本费用进行价值工程分析、预测、决策、计划、控制、考核、评价的重要依据和手段。企业应建立健全定额资料。定额是对企业生产经营各方面活动所规定的一种标准，它是企业决策、计划、预算的基础，是分析、考核、控制的依据，是评价企业经营情况的尺度。企业各种消耗的记录统计，一般应以经计量的实际消耗为准，不能以估算、推算、倒算或用定额消耗量代替。作好以上成本费用管理的各项基础工作，对于强化成本核算、抓好成本费用管理无疑是一个关键。
三、严格控制费用开支、杜绝浪费
生产经营中，企业应严格控制费用开支，以目标成本费用为中心，重点控制企业的制造费用和期间费用中管理费用，杜绝各种不合理的费用开支及不必要的浪费。企业的管理费用由于影响因素较多，控制难度大，如管理费用中的业务招待费，在当前众多企业中因控制不严，导致企业不合理开支较大，同时也助长了社会上奢侈浪费成风现象。鉴于业务招待费的不合理开支，企业应及时加强管理，进行以下控制：业务招待费属于企业的可控制费用，可用事前控制和事后审查方法，严格费用审批制度，应坚持做到事前审批和一支笔审批，进一步完善企业的内部监督机制，企业领导应不断提高自身素质，应定时向职代会汇报与传达。实际工作中 ，企业开支的费用项目较多，应坚持需要、合理、节约原则，充分讲究生财、聚财、用财之道，勤俭持家，有效控制费用的不合理上涨。
四、切实加强成本费用的事前、事中、事后控制
成本费用控制是成本费用管理的重要环节，是保证企业成本计划顺利实现的重要手段。
成本与费用的事前控制，是指费用发生前和成本形成前的决策和计划以及产品的开发和设计阶段所进行的成本预测、决策、计划及技术经济论证和价值分析，是进行成本费用控制的关键。
成本与费用的事中控制是成本控制的执行阶段，主要依据成本计划、费用核算中的控制目标和标准，对成本和费用的发生进行具体的操纵和监督。通过实际生产过程的观察，发现问题和解决问题，以保证原有费用计划和定额的实现。
成本与费用的事后控制，可以通过对企业成本费用控制成果进行核算，按责任归属确定成本控制成果，反映成本升降的趋势和程度，为成本分析提供依据。利用成本费用核算资料和其他有关资料，全面分析成本水平与构成的变动情况，找出发生成本差异的原因，分清责任、寻求降低成本的途径。
五、优化财务管理人员素质，实行成本费用管理现代化
优化财务管理人员素质，实行成本费用管理的现代化是当今企业高效发展的必由之路。在素质上，企业财务管理人员除应具备较好的政治思想素质外，还应具备较高的业务技能素质，在平时工作中熟悉国家财经法规政策，精通财务工作程序。认真执行成本开支范围和标准等一系列成本费用管理基础工作，正确核算产品成本，认真进行成本分析和考核，努力挖掘降低成本费用潜力。为适应经济发展的需要，推动企业高效发展，财务管理应实行电算化管理，目前，我国大中城市许多企业在财务管理上都已步入电算化管理，但在一些边远、落后的地区，仍沿用旧式的、传统的手工管理方式，工作效率不高，应大力加快电算化财务工作。
综上所述，企业成本费用管理策略的内容是广泛的、深远的。在企业实际生产经营中，可以有多种多样灵活的运用。企业经济效益的提高，加强成本费用的科学管理，努力降低成本费用不但是当前，而且仍是今后企业不断努力的方向。
作者单位：蔡青 辽宁省石佛寺水库工程建设管理局
赵春林 慕兵 辽宁省参窝水库管理局
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