浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用
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作者: 苏红
摘要：随着中国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转。因此，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。
关键词：财务管理；企业管理；财务计划
中图分类号：F8 文献标志码： A 文章编号：1673-291X（2011）07-0107-02
企业是追求经济效益的市场经济组织，其生存、发展和获利的目标要求财务管理自身固有的地位和作用要在企业管理中最大化的发挥出来，使企业获得较好的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业管理中，财务管理贯穿了企业经济行为的全过程，所以实现全面科学管理是一个永恒的主题。而“财务管理是企业管理的中心环节”是这个永恒的主题的核心。提升企业全面管理水平，企业领导人应当具有强烈的财务管理意识。这个问题是值得我们每一位从事企业财务管理的同人认真研究思考的。
一、确立以财务管理为中心
财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。
（一）财务管理是企业管理的基础
从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。
（二）财务管理是综合性的管理
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
（三）财务管理是全过程的科学管理
企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
二、企业管理中财务管理的作用
（一）管理资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
（二）建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
（三）实施全面的预算管理
要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。一是处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。二是扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。三是防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。
三、不断深入实践以财务管理为核心的企业管理思想
财务管理是企业管理的核心的，在实践财务管理是企业管理的核心的过程中，企业各级领导要提高认识，赋予财务管理的核心地位，给财务管理以足够的重视。同时，把财务管理作为企业管理的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用，形成以实现企业管理主要目标为方向的合力，并使之最大化。在具体实践中，应抓好以下工作。
（一）形成企业管理以财务管理为核心的共识
企业领导、财会人员和其他管理部门人员，都要正确认识、理解财务管理在企业管理中的核心地位。实现经济效益最大化，是社会经济发展和企业管理的客观规律；树立财务管理核心论并不是说其他管理诸如质量、生产、安全等管理不重要，这只是一个思想方法问题，因为其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理，而财务管理则是对企业生产经营的各个方面和全过程进行管理，是企业管理中的主要矛盾；提高财会人员政治、业务素质，是实现财务管理核心论的关键。
（二）完善企业财务管理制度
企业内部财务会计制度是企业处理财务会计事务的规范和准绳，可以说，没有内部财务管理制度，企业管理制度就无从谈起。内部财务管理办法包括：财务指标层层分解制度；存货库存定额制度；应收账款周转率考核制度；加强考核、监管，完善内部经营目标责任制度等等。各项制度的实施，都依赖财务管理来保证。
（三）财务部门积极参与企业经营决策
财务管理的一项极为重要的职能就是当好企业管理参谋，积极参与企业经营决策，把好筹资、投资、分资等决策关。围绕企业经营目标，广泛收集市场信息资料，总结历史经验，预测未来发展趋势，按照企业价值、利润最大化原则，结合考虑风险系数，测算经营管理每个环节和全过程的财务数据，以经济效益为中心，提出各种分析、预测报告作为依据，最终形成各种备选方案，以供决策需要。
（四）财务计划是企业经营计划体系的核心
建立市场经济体系，企业应更加重视内部经营计划的科学性和准确性，建立适合本企业经营特点、围绕当前经营目标兼顾长期战略构想的企业经营计划体系。在这种管理模式下，企业分头编制的各项经营计划，最终由财务计划综合平衡计划。在计划实施中，企业生产经营活动的每个环节都处在财务管理的监控中，真正做到事先有资金预算、事中有费用控制、事后有分析报告，保证经营目标的全面实现和管理水平的不断提高。
（五）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核
企业不仅要注重财务部门对其他部门的考核，更要加强对财务部门自身业绩的考核。根据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资金到位率、资产保值增值率等，资金监督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控，并将考核结果加工成有效的信息，反馈给有关部门，进行财务危机预警分析，确保企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。
（六）财务信息是企业经营信息系统的主体
在加强企业管理信息系统的建设中，要发挥财务信息的重要作用。财务管理能够成为企业管理的核心，是由于财务管理的固有职能在现代社会的科学技术条件下，得到了充分发挥。在IT等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性，能够快捷、准确、全面反映市场信息和企业经营动态，要发挥企业经营管理信息作用。
总之，在现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革后，更要重视财务管理的作用，不断确立财务管理在企业管理中的核心地位。
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