人本管理理念融入现代企业管理浅析
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作者: 王丹
摘要：本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析，得出在现代企业管理方面，人本管理的实质就是突破传统管理模式，培育企业员工的价值观，以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制，才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。
关键词：人本管理；理念；分析
什么是人本管理？人本管理的内涵是指在有人群的活动中，以人性为出发点来分析问题和解决问题的一种管理方式，并从理论上建立人文管理的理论模式和基本内容，以全面建立相应的人本管理体系。人本管理基本理论模式和要素是以人性为出发点，人本管理的基本要素是员工、工作环境、企业文化及价值观。
在当今信息时代，人本管理的管理模式越来越受到社会的关注。人本管理模式与传统的管理模式不同，传统管理模式是以物为重心，对人的管理强调制度化和模式化，淡化了人的价值和作用。相反，人本管理模式突破了传统管理的框框，以人为重心，强调调动人的积极性和创造性。充分体现和谐人际关系和调动人的主动性的管理思想。有效的人本管理关键还要建立一套相应的管理机制。
一、企业人本管理的内涵
在企业的组织文化建设管理中，用人本管理来进行对员工价值观的培养。目的在于全方位调动和发挥人们的工作积极性、主动性及创造性。其根本的目的就是体现人性化和和谐的管理思想。
我们在进行人本管理中，首先要懂得去尊敬和爱护企业中的员工，这也是对企业进行人本管理的首要条件。
在人本管理过程中，其次要重视人力资本投资。人力资本投资是组织管理者实施人本管理的重要环节。组织管理者不仅要重视人才投资，还要关注人才投资的效果。根据不同的工作对象和具体情况，将管理对象安排在合适的工作岗位上。
在人本管理中，管理者应重视团队意识的培养，让员工也积极地参与到管理中来，管理者要积极汲取和采用员工的有效建议，充分调动员工的积极性和创造性。这是人本管理的基本原则所在。
人本管理在注重员工物质需要的同时，还必须注重员工的精神方面的需要。要重视对员工的精神方面的投资。这种精神投资以激励为主。其中为员工提供必要的工作氛围。以保证员工有一个愉快的工作氛围。达到激励的效果。
二、在企业中如何进行人本管理
在现代社会中。一个企业要紧跟时代步伐，必须在企业内部建立一整套相应的管理模式和管理思想。管理思想的核心就是要求企业在树立以人为本的管理思想。在企业的管理活动中，坚持以人为重心，以充分调动和激发人的积极性为目的，从而达到提高工作效率，以达到实现企业发展的目标。
在现代化企业中，先进的科学技术与现代化的生产设备要依靠现代化的人才去发挥作用。有效地运用人本管理，对企业的人才进行较高层次的管理，关键要建立相应的管理机制和工作环境。在企业活动中，始终把企业员工放在重心的位置上。全力为员工提供有效的工作环境和氛围，积极调动员工的工作潜能，以最大化地实现企业效益。
企业人本管理模式要根据员工水平的情况把人为本的管理模式定为几个阶段。这几个阶段包括控制式管理、授权式管理、自主式管理和团队式管理等。
(1).控制式管理
控制式管理是由传统管理向现代管理方式的一种转变。它是建立在对风险因素分析的基础之上。通过对企业风险因素的分析，积极采取有效措施和对策。来达到规避风险发生目的。
(2).授权式管理
授权式管理是在激烈的全球经济竞争的形势下，许多企业的管理结构也发生了重大变化。其中由管理者独自组织和授权的权力，现在往往由团队来决定授权。对员工的组织领导由传统的命令转变到让员工参与自主决策和负责，赋予员工一部分权力。管理者的职能由领导向指导转化。培养员工在自主决策的同时，对自己的决策有责任心的的工作态度和工作习惯。
(3).自主式管理
自主式管理是为员工创造更广更大的决策空间与权限，同时让员工也要为决策的负责。公司管理者对员工统一实行目标管理，领导管理者由指导转变为协调。
(4).团队式管理
团队式管理是当今一种最有效的管理形式，这种管理形式冲出了传统的行政管理界限，
团队的组织形式是根据企业的需要和发展来组建临时组织。每个职能组织团的人员可以根据个人意愿自由组合。同时也可以由企业领导层指定。团队中自主推选团队协调人，不必通过企业领导层的批准和正式任命。协调人的职能能够在团队中进行沟通和协商。以形成强大的组织力量。协调人和职位可以根据需要由团队选举更换。
三、进行人本管理所采取的机制
为了更好地进行有效的人本管理，还要建立一套相应的管理机制与工作环境。
(1).动力机制
在企业中的动力机制是将企业内部的各种利益动机转化为企业实现生产目标。 旨在调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，以形成企业发展的推动力。
(2).压力机制
压力机制是在竞争的环境下而自然产生的一种机制。压力机制包括竞争压力和目标责任压力。这种竞争经常使人产生危机感和竞争力，这种危机感和竞争意识会使人产生拼搏的力量。
(3).约束机制
约束机制有两种含义，一种制度约束，一种是精神约束。制度约束是一种包括国家的法律与法规，行业与标准的机制，以及在企业行业中实施多种形式的监督等而设立的规章制度。人们在遵循这些规章制度中，自觉的约束自己，规章制度是一种有形的约束，精神约束也属于道德约束。而道德是一种无形的约束。规章制度约束是强制型的约束，道德约束是一种自我精神约束。二种约束是相辅相成的。
(4).保证机制
保证机制包括法律和社会保障体系的保证。这两种体系的保证机制都是激励和增强企业凝聚力的有效手段。
(5).选择机制
企业员工应有自由选择职业的权力，如应聘和解职等，实际这也是一种竞争机制的体现。不仅使企业有合理的人才流动，也有利于人才的优化组合。
(6).环境影响机制
在现代化企业中，人才是最重要的资源。而建立良好的工作环境和合理的报酬是激励员工和留住人才的重要环节。良好的工作环境和薪酬不仅提高工作效率，还可以使人身心健康。激发员工的积极性。
四、人本管理对现代组织管理的启发
在日益激烈竞争的时代，人们的思想观念和生产方式也发生了巨大的变化。使组织管理也面临着新的挑战。人本管理强调管理人性化、和谐化，在组织管理用人方面，首先要学会团结人和尊重人，学会选择人和留住人。人本管理有着先进的管理理念和现代化的先进管理方式，它不仅强调以人为本的管理理念和管理思想，同时也体现了人才管理的核心目标。
在未来的企业管理体系中，强调民主和自主，强调人才管理和文化管理的人性化。强调充分发挥人的潜能和人动力，在不断促进人的全面发展的同时，不断推进社会的发展。
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