机械设备的安全管理与应用探究
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作者: 陈雪松
摘要：在企业的生产和管理工作当中，机械设备的安全管理与应用是一个极其重要的方面，保证机械设备的安全与合理应用，对企业的发展起着不可忽视的作用，在保证企业职工生命安全的前提下，又可以节省企业对设备维护的成本，提高企业的经济效益。
关键词：机械设备；安全管理；应用
一、机械设备安全管理与应用的概述
所谓的机械设备安全管理与应用，就是安装机械、使用设备，进行维护更新，对设备进行改善，直到报废这一系列的机械操作管理过程。在这一概念的综述分析当中，体现出了三哥方面的含义，包括：业务、技术和经济。但是操作起来，这项管理工作具有很强技术性。总而言之，采用科学合理的管理办法、规范操作机械的方法，以保证设备高效、安全运行，从而为企业节省成本，增加效益。
二、机械设备安全管理与应用的重要性和必要性
1、保证企业施工的正常开展
保证机械设备的正常运行，就是保证企业施工的正常开展。在某种意义上说，施工机械设备的安全运行，安全管理水平的高低，是衡量施工企业生产力的一个重要标准。倘若企业的机械设备在生产过程中出现问题，小则影响施工的进度，降低企业的生产效率，大则可能会引发严重的生产安全事故，对企业职工的生命财产安全形成严重的威胁。因此，做好企业的安全管理，可以有效的减少机械设备在自然力作用下的有形耗损；科学的机械设备应用，可以减少因机械设备再生产、使用过程中的磨损、采用更完善的机械设备而造成的各种损失。当然，在管理过程中，对机械设备的运作数据进行统计分析，就可以及时发现企业生产过程中遇到的一些问题，进而做出相应的对策。因此在企业的成产中，除了人的首要作用外，对机械设备的安全管理和应用也要放在相当显著的位置。只要机械设备的运作良好，企业的其他生产工作就很好开展了。
2、节省企业成本，增加企业效益
在企业的资金预算当中，为企业机械设备的预留资金约为十分之一以上。因此，强化对企业机械设备的安全管理与应用，可以有效地为企业节省成本，在生产成本上的胜出，就有利于企业在激烈的市场竞争中抢占优势地位。同时，对机械设备的安全管理与应用，可以保证工程按质按量安全如期完成，以最科学的投入来创造最佳的经济效益，从而增加企业的收益。
三、如何做好机械设备的安全管理工作
1、对机械设备进行整体的备案管理
这种管理也叫做台账管理，在企业的内部建立一套自上而下的台账管理制度，对各类设备和各种配套工具设施要建立起详细的档案信息，也就是对所有的机械设备和部件做好相应的编号和标识，使机械设备拥有属于自己的身份证。这种备案管理的内容一定要做到详细，内如可以列举如下：生产厂家、出库日期、购买使用时间、运行情况如何、主要性能的状况、保养周期和故障情况等等。特别要注意的是，对于机械设备防护装置的检验，一定要有一个详实的记录。备案管理的信息要一式四份，操作员、安全员、项目部和公司各执一份。需要指出的是，这种管理信息必须以动态的方式呈现，以便于相关人员的检查。
2、积极观测和监视设备的安全隐患
机器设备在使用的过程中，安全隐患时有发生，因此要对机械设备的隐患作出相应的动态信息检测，如若在管理的过程中发现安全隐患，就要通知技术人员及时排查，对于那些暂时不能整改的隐患，就要进行全程的安全监视，以便于掌握隐患的变化规律，监视其恶化的趋势。在监视安全隐患的全过程中，一般要由相关的技术人员做指导，清除安全隐患的治理方案也是需要技术人员来专门制定。只有这样，才能使安全隐患处于完全受控的状态下，从而对极其设备的安全生产作出积极的保障，保证企业生产的正常运行。
3、对设备的完整与否和更新做准确的记录
机械的正常运转不仅仅依靠维修与护养这一方面，而且还在于那些旧设备的更新上。老化的设备不仅存在一些难以根除的安全隐患，而且还对能源的消耗产生极大的浪费，因此机械设备的更新是十分有必要的。但是在更新机械设备或者更新机械零部件的过程中，一定要保证技术人员的安全。机械的零部件更新后，要保证设备的完整和正常运行，特别要注意的是，对于那些缺少安全装置和安全装置不起作用的机械设备，一定要进行暂停使用甚至是永久性停止使用。在设备的使用过程中，对于那些紧急开关或安全提示标识要禁止拆除。机械设备的周围，在醒目的位置，要设立安全标志牌，以此来提醒人们注意安全和应该如何来应对突发的安全事故。
4、强化机械设备的自身安全管理
强化机械设备的自身安全管理，要建立并完善岗位责任制，要实行统一的规划，要求专人负责，贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，相关人员要采取不间断和定期相结合的方式，对机械设备进行检查和审验，当场发现问题，要及时解决，缩短安全隐患的存在时间。机械的操作和检修人员要严格地执行“安全”原则，按照“三验”制度来操作机械设备。在工作前、工作中和工作后三哥时段要保持应有的专注度，对机械设备做相关细致的检查。同时对机械设备的保养要分为四个不同的级别，机长和机械操作人员要按时进行一级保养和小型机械的二级保养，定时派专业技术人员对机械设备进行三、四级的机械保养。
四、如何做好机械设备的科学应用
1、企业领导和员工要树立起依靠设备竞争的意识
一个企业的实力分布有两种，一种是软实力，一种是硬实力。软实力是指品牌力、人才资源力等非设备的因素。而硬实力则是指企业生产设备的配置与数量。企业的整体装备水平在一定程度上代表企业的整体实力，因此就要求领导和员工们树立起依靠设备竞争的意识。企业领导要对如何科学合理应用机械设备予以足够的重视，甚至可以将这一点纳入到企业的成产发展战略当中，在企业领导的日常管理中，要特别注意到设备的保值率和增值率。在与员工的交流当知那个，一定要提及到关于机械设备的使用效率，在安全生产的前提下，要保证机械设备发挥其最大的价值。而且企业领导对机械设备的管理机构组织、现代化管理设备的使用、管理网络建设及资金投入等方面给予足够的支持和保障。
2、强化对设备的经济管理
对机械设备的经济管理是起管理工作的根本，这就需要企业转变陈旧的管理观念，由以前的只重视纯技术管理转变到技术和经济相结合的管理模式，这样就可以有效的将所有的设备资金带活，做好设备的投资工作。例如，遇到设备的大规模的改造、维修、更新时，一定要先调查和分析其经济效果，是否具有很好的经济回报效益来判断是否进行设备的改造工作。同时一定要将内部资金的流动状态进行明了和严格的流动管理，从而使设备的购买资金情况做到尽可能的明朗。
3、加大对员工的技术培训和人才培养
企业的发展必然会带来设备的更新换代，新的设备会对员工的操作能力有新的要求，因此只有高水平的技术人员才能在企业的进步中保留下来。因此，企业要不断的提高职工的技术水平能力，同时也要要求员工不断地自我学习，使自身的综合能力要达到一个新的高度，将自己培养成技术与经济的复合型人才，来应对更高的挑战。企业要定期地对员工进行知识技能培训。这样，在员工水平的提升的前提下，机械设备的使用就可以达到最大的效率。企业在经济竞争中就会抢占有利地位。
结语：
机械设备的安全管理与应用在企业的生产中扮演着相当重要的角色，做好企业机械设备的安全管理与应用，不仅可以在施工过程中节省成本，增加收益，而且还可以提升企业的整体管理水平。
参考文献：
［1］帅玉兵.科学管理提高工程机械使用效益［J］.建筑机械化，2007.
［2］贺慧琴. 浅谈机械设备的管理［J］.甘肃科技，2002.
［3］王锦木. 浅谈机械设备的管理与应用［J］.科技创新导报，2010.
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